Აზარტული თამაშების ინდუსტრიის მასშტაბები იზრდება Dreams Mediterranean- ის ქალაქის წყალობით

ლიმასოლში Dreams Mediterranean- ის (CODM) გაშვება გარდამტეხი აღმოჩნდა კვიპროსის აზარტული და ტურისტული ბაზრისთვის. ეს არის ევროკავშირის პირველი ინტეგრირებული კურორტი კაზინოებით, სასტუმროით, კონგრესის შესაძლებლობებით და გასართობი კლასტერით, რამაც სტრუქტურულად გააფართოვა ქვეყნის შეთავაზება: კლასიკური სასტუმროებიდან და პლაჟის დასვენებიდან - MICE ტურიზმამდე და სტუმრების მთელი წლის განმავლობაში. კურორტი ეკუთვნის Melco Resorts & Entertainment- ს და გაიარა რბილი ღია 2023 წლის 12 ივნისს და გრანდიოზული გაფართოება 2023 წლის 10 ივლისს, რომელსაც აქვს 500 ნომერი და სათამაშო დარბაზი 7,500 მ ².

1) რა არის აშენებული და რა არის მნიშვნელოვანი

ობიექტის მასშტაბები. CODM - 14 სართულიანი სასტუმრო 500 ნომრით/სიუტებით, კაზინოებით, რესტორნებით და კონგრესის ფართობებით> 8,000 მ ². ამ ფორმატმა პირველად საშუალება მისცა კვიპროსს სრულად კონკურენცია გაუწიოს EMEA რეგიონის დონის კონფერენციებსა და ტირაჟებს.

ინვესტიციები. ადგილობრივი პრესისა და თავად ოპერატორის თქმით, ინვესტიციების მთლიანმა მოცულობამ 600 მილიონ ევროს გადააჭარბა, რაც პროექტს ბოლო ათწლეულის განმავლობაში კუნძულის ტურისტული ინდუსტრიის ერთ-ერთ უდიდეს სამშენებლო პროექტად აქცევს.

სატელიტური კაზინოების ქსელი. ფლაგმანის გარშემო არის ქსელი C2- „სატელიტური კასინოსი“, რომელიც აფართოებს წინადადების გეოგრაფიას და ქმნის გზაჯვარედინს ქალაქებს შორის.

2) პირდაპირი ეფექტები ეკონომიკისა და დასაქმებისთვის

სამუშაო ადგილები და კომპეტენციები. მშენებლობის ეტაპზე კი შეფასდა 4000-მდე სამუშაო ადგილი, ხოლო ოპერაციულ ფაზაში ათასობით პირდაპირი და არაპირდაპირი FTE სასტუმროს, F&B, უსაფრთხოების, IT და Ivent- ის ხარჯზე. BDor იმით, რომ პერსონალის ნაწილი ადგილობრივი პერსონალია, ნაწილი კი დიდი ბაზრებიდან შემოწმების „იმპორტი“, იზრდება მომსახურების ხარისხი და მენეჯმენტის პრაქტიკა.

ოპერაციული შედეგები. Melco ჯგუფის 2024-2025 წლების ანგარიშებში. აღინიშნება, რომ კვიპროსის მიმართულება (მათ შორის CODM და „თანამგზავრები“) აჩვენებს სტაბილურ/გაუმჯობესებულ შედეგებს, მათ შორის property EBITDA- ს ზრდა ~ 10% YoY Q1- ში არის მოთხოვნისა და დატვირთვის სიმწიფის ინდექსი.

3) ტურიზმი და MICE: გადასვლა „სეზონურობიდან“ მთელი წლის განმავლობაში

მთელი წლის ტრაფიკი. დიდი დახურული ინფრასტრუქტურის არსებობა (კონგრესები, კონცერტები, რესტორნები, სპა) ამცირებს დამოკიდებულებას პლაჟის სეზონზე და აათებს დატვირთვას „დაბალ“ თვეებში.

ზრდის სეგმენტები. MICE Ivents, Premium დასასვენებელი, ოჯახის ტურიზმი „all-in-one“, ასევე შაბათ-კვირის რეგიონალური მოკლე ვიზიტები, აქცენტი გაკეთდა გასტრონომიაზე/ტირაჟზე.

რეპუტაციის ეფექტი. პრესტიჟული ჯილდოები და საერთაშორისო განათება ზრდის კვიპროსის აღიარებას, როგორც ადგილს „არა მხოლოდ ზღვის შესახებ“, არამედ ბიზნეს კლასის მომსახურებაზე.

4) როგორ ახდენს CODM თავად აზარტული თამაშების ინდუსტრიას

მოთხოვნის ახალი „წამყვანი“. დიდი, კარგად გაშლილი კურორტი აფართოებს მოთამაშეთა ძაბვას: ზოგიერთი სტუმარი მოდის ტურიზმიდან და MICE- დან, შემდეგ გადადის კაზინო ვიზიტორებად.

ვერტიკალური პორტფელი. კაზინო-სართული, ჯეკპოტის ზონები, მსუბუქი მაგიდები, პრემიუმ VIP სივრცეები - საშუალოზე მეტი შემოწმება და ობიექტში ყოფნის დრო.

სინერგია „თანამგზავრებთან“. C2 ქსელი ზრდის წვდომას, ქმნის ადგილობრივ კონტაქტურ წერტილებს და ანაწილებს ტრეფიკს კუნძულზე.

5) გვერდითი ანიმატორები: ვინ ჯერ კიდევ იმარჯვებს

ლიმასოლის სასტუმროები და ბინა. ADR- ის ზრდა გართობისა და ტირიფის კლასტერის გვერდით.

F&B და მომწოდებლები. ადგილობრივი მიწოდების ქსელები (მეურნეობები, მეღვინეები, კვების მწარმოებლები) იღებენ გრძელვადიან კონტრაქტებს.

ტრანსპორტი და მომსახურება. ტრანსფერები, ტაქსი/მანქანის შერინგი, ივენტული წარმოება, დაცვა, დასუფთავება, IT აუთსორსი.

შემოქმედებითი ინდუსტრია. კონფერენციები, კონცერტები, შოუები - მოთხოვნა მხატვრებზე, ტექნიკოსებზე, სცენოგრაფებზე.

6) ვიწრო ადგილები და რისკები (ფხიზელი სახე)

მოთხოვნის არამდგრადობა. რეგიონის სიახლეებმა და გეოპოლიტიკამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს მოკლევადიან დატვირთვაზე, რაც მითითებულია მენეჯმენტის კომენტარებში.

შრომის ბაზარი. ხელფასების გადახურება და პერსონალის დეფიციტი პიკის თვეებში არის მომსახურების სტაბილური ხარისხის გამოწვევა.

ოპერაციული კორექტირება. ადრეულ პერიოდს თან ახლდა პერსონალის ოპტიმიზაცია, რაც ასახავს ბიზნეს მოდელის კონფიგურაციის ფაზას. ეს არის ნორმალური მრუდი მეგაპროექტებისთვის, მაგრამ მგრძნობიარეა რეპუტაციისთვის.

მარეგულირებელი გარემო. კვიპროსის ონლაინ კაზინო ვერტიკალური ჯერ არ არის დაკანონებული; ოფლაინის ზრდა მთლიანად არ გარდაიქმნება ონლაინ შემოსავალში. (კონტექსტი სტრატეგიებისთვის 2025-2030.)

7) რას ნიშნავს ეს სახელმწიფოსა და ბიზნესისთვის

სახელმწიფოსთვის:

MICE პოლიტიკის მხარდაჭერა, ძირითადი ღონისძიებების პროცედურების გამარტივება, ინფრასტრუქტურის განვითარება (გზები, ავიაცია, ენერგიის დახმარება).
Responsible Gambling- ისა და სტატისტიკის გაძლიერება, რათა ინდუსტრიის ზრდა გაგრძელდეს სოციალური „ხელსაწყოებით“.

ბიზნესისთვის (ოპერატორები/მომწოდებლები):

CODM- სთან პარტნიორობა ჯვარედინი, გასტრონომიული კვირები, კულტურული პროგრამები.
ინვესტიციები მომსახურებაში და პერსონალში: მარცვლეულის სკოლები, საავადმყოფო აკადემია, ენის სწავლება.
ტექნოლოგიური ბაზა: BI დაშბორდები, CRM სეგმენტი, RG ალერტები რეალურ დროში.

8) KPI, რომლის მონიტორინგი ღირს 2025-2030 წლებში

1. Property EBITDA/RevPAR კურორტი და სეზონური დინამიკა.

2. MICE კალენდარი (ტირიფების რაოდენობა, ჯგუფის საშუალო ზომა, სტუმრების გეოგრაფია).

3. დასაქმება და პერსონალის ლოკალიზაცია (კვიპროსის წილი, სასწავლო პროგრამები).

4. „თანამგზავრების“ ქსელის ეფექტი (დასწრება და შემოწმება ლიმასოლის გარეთ მდებარე ქალაქებში).

5. ტურიზმში ჯილდოები/რეიტინგები, რომლებიც გავლენას ახდენენ საშუალო კანონპროექტზე და საერთაშორისო მოთხოვნაზე.

9) პერსპექტივა: როგორ ცვლის CODM ინდუსტრიის ტრაექტორია

სტრუქტურული განახლება: სეზონური პლაჟის მიმართულებით - გასართობი და ბიზნეს ტურიზმის მთელი წლის განმავლობაში დესტინაციამდე.

წამყვანი ეფექტი: კურორტის გარშემო იქმნება სერვისებისა და მოვლენების „ქამარი“ - გასტრონომიიდან კონცერტებამდე და გამოფენებამდე.

შემდგომი ზრდა: სტაბილური მაკრო გარემოს შენარჩუნებით და სატრანსპორტო/ivent ინფრასტრუქტურის განვითარებით, CODM მულტიპლიკატორები ხელს შეუწყობენ აზარტული თამაშების კლასტერისა და მასთან დაკავშირებული სექტორების მთლიანი შემოსავლის ზრდას.

Dreams Mediterranean- ის ქალაქმა კვიპროსის სათამაშო ინდუსტრიას მისცა მასშტაბები და სიღრმე, რაც ადრე არ იყო საკმარისი: დიდი ტერიტორიები, სალიცენზიო ფონდი, კონგრესის შესაძლებლობები და საერთაშორისო მოვლენების დღის წესრიგი. გასასვლელში - დასაქმების ზრდა და ექსპორტირებული მომსახურება, უფრო თანაბარი სეზონურობა და კვიპროსის ბრენდის გაძლიერება EMEA რუქაზე. რისკების ფრთხილად მართვისას (ჩარჩოები, RG, ოპერაციული მოქნილობა), CODM რჩება ჰორიზონტის სექტორის მთავარ მამოძრავებლად 2030 წლამდე.