Ლიცენზირებისა და გადასახადების შემოსავლები (გრენადა)

სტატიის სრული ტექსტი

1) კონტექსტი: საწყისი წერტილი

გრენადა არის მცირე ეკონომიკა, გამოხატული ტურისტული პროფილით. სათამაშო სექტორი ძირითადად წარმოდგენილია სასტუმროების მცირე ოფლაინ დარბაზებით, ხოლო ონლაინ ტრაფიკი მიდის ოფშორული პლატფორმებისკენ. შესაბამისად, დღეს ბიუჯეტის შემოსავლები ძირითადად იქმნება ოფლაინით (ლიცენზიები, გადასახადები საქმიანობიდან, ხელფასების გამოქვითვა, არაპირდაპირი გადასახადები), ხოლო ონლაინ პოტენციალი ჯერ კიდევ არ არის მონეტიზებული ადგილობრივად.

2) საიდანაც იქმნება „ბეჭედი“: ინსტრუმენტების სრული ნაკრები

ინსტრუმენტი	რა არის ეს	რაც ეხება	შენიშვნა
Application fee	ერთჯერადი საფასური ლიცენზიის მისაღებად განაცხადის მისაღებად	ოპერატორები/საიტები	დაფარავს პირველადი due diligence
Annual license fee	ყოველწლიური ფიქსირებული გადახდა ლიცენზიისთვის (თამაშების ტიპების მიხედვით)	კაზინო/დარბაზები, ტოტალიზატორები, ბინგო/ლატარიები	შეიძლება ინფლაციის/ობიექტის კატეგორიის ინდექსირება
GGR tax	მთლიანი სათამაშო შემოსავლის გადასახადი (GGR%)	ოპერატორები	ბაზა = განაკვეთები - მოგება
Corporate tax	საშემოსავლო გადასახადი საერთო რეჟიმში	ოპერატორები	ხარჯების აღრიცხვის შემდეგ და GGR გადასახადი
Employment taxes	საშემოსავლო და სოციალური გადასახადები სახელფასო ფონდიდან	თანამშრომლები/დამსაქმებლები	უშუალო წვლილი დასაქმებაში
Compliance & audit fee	ზედამხედველობის საფასური, RNG/გადახდის ნაკადების აუდიტი	ოპერატორები	ფიქსი/ჰიბრიდი, შეიძლება დაფაროს რეგულატორის ხარჯები
Responsible Gaming levy	საპასუხისმგებლო თამაშის ფონდში გამოქვითვები	ოპერატორები	% GGR ან ფიქსი ლიცენზიისთვის
Lottery/Bingo permits	ნებართვები და ტყვიების გამოქვითვა	ორგანიზატორები	ზოგს შეუძლია მიმართოს სოციალურ პროექტებს
Indirect taxes	დღგ/გადასახადები გაყიდვებიდან დაკავშირებულ მომსახურებებზე	F&B, რეკლამა, ტირიფი	არაპირდაპირი ფისკალური ეფექტი

💡 GGR (Gross Gaming Revenue) = განაკვეთების ჯამი მინუს გადახდილი მოგება; ეს არის აზარტული თამაშების ბიზნესის ძირითადი ფოკუსის წერტილი ბევრ იურისდიქციაში.

3) ოფლაინის სეგმენტი: პრაქტიკული მოდელი გრენადისთვის

ფსონების არქიტექტურა (სავარაუდო, სახელმძღვანელო):

Annual license fee (ოფლაინ კაზინო/დარბაზი): ფიქსირებული თანხა დარბაზის ზომასთან/მანქანების ან მაგიდების რაოდენობასთან (მაგალითად, ნაბიჯები: 50 EGM, 51-100, 100 +).
GGR tax (ოფლაინი): ზომიერი კურსი ისე, რომ არ გადავიდეს „ნაცრისფერ ზონაში“ (სახელმძღვანელო სახელმძღვანელო 10-20% GGR- დან).
Compliance & audit fee: ფიქსირებული წლიური გადასახადი რეგულატორის ხარჯების დასაფარად (IT, ინსპექცია, ტესტები).
RG levy: 0. GGR- ს 5-1% საპასუხისმგებლო თამაშის ფონდში.

მოდელის უპირატესობები:

ინვესტორებისთვის გამჭვირვალეობა და ბიუჯეტისთვის პროგნოზირება.
მცირე დარბაზებზე დაბალი ზღვრის დატვირთვა, ისე რომ არ მოხდეს საკურორტო ეკონომიკის „ჩაქრობა“.
ზედამხედველობის დაფინანსება და RG არ არის საერთო ბიუჯეტიდან, არამედ ინდუსტრიის ხარჯზე.

4) ლატარიები და ბინგო: შემოსავლის „სოციალური“ წყარო

Permits/ლიცენზია პროდუქტებისთვის (ყოველწლიურად), ტყვიისგან გამოქვითვა ან ფიქსირებული საფასური ტირაჟიდან.

კანონით გათვალისწინებული თანხების ნაწილი მიმართულია სოციალურ და საზოგადოებრივ პროგრამებზე (სპორტი, კულტურა, განათლება), რაც ზრდის სექტორის საზოგადოებრივ მხარდაჭერას.

გამჭვირვალეობისთვის - საჯარო მოხსენება: რამდენი შეგროვებულია, სად არის განაწილებული.

5) პოტენციური ონლაინ ჩარჩო: სად „დევს“ დაკარგული შემოსავალი

ონლაინ ჰემბლინგის (B2C/B2B) ადგილობრივი რეგულირების დაწყებისას, კალათა შეიძლება შეიცავდეს: B2C- სთვის (მოთამაშეებთან მომუშავე ოპერატორები):

აპლიკაცია fee + Annual license fee (ვერტიკალურად: კაზინო, ცოცხალი, ფსონები).
GGR tax (ონლაინ) ჰგავს ოფლაინს, მაგრამ ციფრული ანგარიშგების კონტროლს.
Responsible Gaming levy და compliance fee IT აუდიტზე, გარიგების მონიტორინგი, KYC/AML.

B2B- სთვის (პროგრამული უზრუნველყოფის/შინაარსის/გადახდის მომწოდებლები):

მიმწოდებლის ცალკეული ლიცენზია, GGR- ის გადასახადის გარეშე (არ არსებობს საბოლოო მოთამაშე), მაგრამ აუდიტით და due diligence.
სურვილისამებრ - დაბალი სამუშაო საფასური (თუ ისინი უზრუნველყოფენ თეთრ-ლაბორატორიულ მომსახურებას).

რატომ B2B: ქმნის სამუშაო ადგილების კლასტერს (ტექნიკური მხარდაჭერა, DevOps, რისკის ანალიტიკა, ბეკოფისი) ფართომასშტაბიანი მიწის ინფრასტრუქტურის საჭიროების გარეშე.

6) განაკვეთების ბალანსი: „არ გადახუროთ“ და არ აირჩიოთ

GGR/ლიცენზიების ძალიან მაღალი განაკვეთები, ოფშორული მოთხოვნილების გამგზავრება და ინვესტიციების შემცირება.

ძალიან დაბალი განაკვეთები - ბიუჯეტი „ვერ ხედავს“ შესამჩნევ ეფექტს და რეგულატორს არ აქვს საკმარისი რესურსი.

ოქროს შუაგულში არის ზომიერი GGR გადასახადი + გასაგები გარემოსდაცვითი ფაილები, რომლებიც გაძლიერებულია ანგარიშგების კონტროლის სისტემის მიერ (მონაცემები feed, მოხსენებები სესიების/ჯეკპოტების შესახებ, ფულადი სახსრების შერჩევა).

7) KPI ფინანსთა სამინისტროდან/რეგულატორისთვის

1. ფისკალური: შემოსავლები GGR- ზე, ინოვაციურ სახლებში, RG დონეზე, კორპორატიული გადასახადი.

2. შესაბამისობა: ოპერატორების წილი, რომლებმაც გაიარეს აუდიტი; ინციდენტებზე რეაგირების ვადები; დახურული შემთხვევების რაოდენობა.

3. შრომის ეკონომიკა: პირდაპირი/არაპირდაპირი სამუშაოების რაოდენობა; საშუალო თვიური ანაზღაურება; ვაკანსიები iGaming/B2B.

4. RG სოციალური ეფექტი: ფონდის მოცულობა, გაწვრთნილი თანამშრომლების რაოდენობა, კონსულტაციების/მიმართვების რაოდენობა.

8) ილუსტრაციული სცენარები (პირობითი დიაპაზონი)

სავარაუდო გამოთვლები ზომების რიგის გასაგებად; არ არის პროგნოზი.

სცენარი	რას ვაკეთებთ	ფისკალური ეფექტი (სახელმძღვანელო)
Status Que (offline only)	offline ლიცენზიები + ზომიერი GGR, RG Levy	სტაბილური, მაგრამ შეზღუდული შემოსავალი; ზრდა დამოკიდებულია ტურისტული ნაკადიდან
Light Online B2C	5-10 ონლაინ ლიცენზიის მფრინავი, GGR 10-15%, RG 0. 5–1%	ონლაინ ფული ჩანს + ზედამხედველობის დაფინანსება
B2C + B2B მტევანი	ცალკეული B2B ლიცენზია, ქოლ-ცენტრები/მხარდაჭერა	დოპი დასაქმება და ხელფასების გადასახადები; სტაბილური წვლილი სეზონის გარეთ
ტურისტული რეჟიმი	ონლაინ არარეზიდენტებისთვის + ოფლაინ მიქსი	ტურისტის საღამოს შემოწმების გაუმჯობესება, არაპირდაპირი გადასახადების ზრდა

9) რისკების მართვა

ანტი-გათეთრების კორესპონდენცია (KYC/AML): საეჭვო გარიგებებში სახსრების წყაროს, ლიმიტების, ანგარიშების მკაფიო წესები.

RNG/ინფრასტრუქტურის აუდიტი: რეგულარული ტესტები, მომწოდებლების სერტიფიკაცია.

კიბერუსაფრთხოება: მონაცემთა შენახვის მოთხოვნები, ინციდენტებზე რეაგირების გეგმა.

RG & რეკლამა: აგრესიული მარკეტინგის შეზღუდვა, თვითგამორკვევა, დეპოზიტების/დროის ლიმიტები.

10) განხორციელების გზის რუკა (ესკიზი)

0-6 თვე დიაგნოზი: ოფლაინ ობიექტების ინვენტარი, საფასურის ბარათი, „გაჟონვის“ შეფასება ონლაინ.

6-12 თვე კანონპროექტი/რეგულაციები: ლიცენზიის მატრიცა (ოფლაინ/ონლაინ/B2V), განაკვეთები GGR, RG დონე, ანგარიშგების მოთხოვნები.

12-18 თვე პილოტი: 1-2 კატეგორიის ლიცენზია, საანგარიშო კარიბჭეების კავშირი (მონაცემთა კედლები), ლიცენზიების საჯარო რეესტრის ამოქმედება.

18-30 თვე მასშტაბები: ვერტიკალური გაფართოება, სრული აუდიტის ციკლი, ტურიზმთან ინტეგრაცია (ერთობლივი პრომო, MICE).

11) ბაზრის ნდობის გამჭვირვალეობის სია

ლიცენზიების საჯარო რეესტრი და სერტიფიცირებული B2B მომწოდებლების სია.

ერთიანი საანგარიშო შაბლონები (ოფლაინ/ონლაინ).

მარეგულირებლის ყოველწლიური ანგარიში: რამდენი შეგროვებულია, რამდენი მიმართულია RG/ზედამხედველობისთვის.

ჰორიზონტალური SLA: განაცხადების განხილვის დრო, დაგეგმილი შემოწმებები და გადახდები.

12) დასკვნა

გრენადასთვის სათამაშო ინდუსტრიის შემოსავლები არა მხოლოდ GGR- ს გადასახადია, არამედ ყოვლისმომცველი სისტემა: გონივრული სალიცენზიო გადასახადები, ზედამხედველობის დაფინანსება და RG, კორპორატიული და სახელფასო გადასახადები, არაპირდაპირი შემოსავალი ტურისტული მულტიპლიკატორისგან. ფსონების სისუფთავე კალიბრაციით და ონლაინ ჩარჩოს ამოქმედებით (მათ შორის B2B), სექტორს შეუძლია პროგნოზირებული ბიუჯეტის ნაკადები, ახალი სამუშაო ადგილები და გრენადას იმიჯის გაძლიერება, როგორც გამჭვირვალე და საპასუხისმგებლო კარიბული იურისდიქცია.