Კრიპტო კაზინო
Torrent Gear
Შემოსავალი ლიცენზიებისა და გადასახადებისგან - წმინდა ლუსია
რეზიუმე
კაზინოს სეგმენტის ამჟამინდელი ფისკალური დაბრუნება მცირეა: ოფლაინ ინფრასტრუქტურა შეზღუდულია, ონლაინ თამაშს ადგილობრივი ლიცენზია არ აქვს - ბიუჯეტი კარგავს შემოსავალს.
შემოსავლის პოტენციური წყაროები: ლიცენზიები და სარეგისტრაციო შენატანები, გადასახადები მთლიანი სათამაშო შემოსავლიდან (GGR), კორპორატიული გადასახადები/დღგ ტვირთის მომსახურებისთვის, სარეკლამო და საპასუხო თამაში (RG) მარცხნივ, ჯარიმები/გადასახადები.
სისუფთავე მოდერნიზაციით (თეთრი სია/ჰიბრიდი ან ადგილობრივი ონლაინ ლიცენზია), სექტორს შეუძლია უზრუნველყოს სტაბილური, მაგრამ ზომიერი შემოსავლის ბაზა კუნძულის ეკო-ფუფუნებასთან კონფლიქტის გარეშე.
რა არის შემოსავალი დღეს
1. ოფლაინის ლიცენზია და ნებართვა
მცირე საიტები/სათამაშო დარბაზები იხდიან ლიცენზიების რეგისტრაციას/გახანგრძლივებას, შემოწმებას და სხვა ადმინისტრაციულ მოვალეობებს. მასშტაბი შემოიფარგლება დაღმავალი წინადადებით.
2. არაპირდაპირი გადასახადები დაკავშირებული ინდუსტრიებიდან
F&B, ტრანსპორტი, გასართობი, სასტუმროს მომსახურება - აქ იქმნება დღგ/საშემოსავლო გადასახადები და მოსაკრებლები, რომლებიც ირიბად უკავშირდება ტურისტების აზარტულ მოქმედებას.
3. ლატარიის სეგმენტი (კაზინოს გარეთ)
ეროვნული ლატარიები მუშაობენ საკუთარი გამოქვითვების მოდელის მიხედვით; ეს არ ცვლის შემოსავალს კაზინოდან/ონლაინ რეჟიმში, მაგრამ რჩება ეკოსისტემის სტაბილურ „თეთრ“ ნაწილად.
შედეგი: განვითარებული ოფლაინ სცენის გარეშე და iGaming- ისთვის ადგილობრივი რეჟიმის არარსებობის შემთხვევაში, ბიუჯეტი არ იღებს GGR გადასახადებს და სალიცენზიო შემოსავლის მნიშვნელოვან ნაწილს.
რატომ „არღვევს“ ნაცრისფერი ონლაინ ბიუჯეტი
ადგილობრივი ლიცენზირება არ არის, ოპერატორი იხდის საფასურს სხვის იურისდიქციაში.
რეკლამა და პრემია არ ექვემდებარება ადგილობრივ ლევანს, RG პროგრამების ზედამხედველობა და დაფინანსება იკარგება.
გადახდები და დავების მოგვარება ოფშორში მიდის - უფრო რთულია მომხმარებლის დაცვა და მონაცემების შეგროვება საგადასახადო კონტროლისთვის.
სასწავლო ბანაკის არქიტექტურა, რომელიც შესაფერისია წმინდა ლუსიას მიერ
ეკონომიკისა და ბრენდის მასშტაბის გათვალისწინებით, ეკო-ფუფუნება მიზანშეწონილია ზომიერი და გამჭვირვალე ჩარჩო:1. ლიცენზიები (წლიური)
B2C ონლაინ (კაზინო/სპორტი): ძირითადი წვლილი + სამუშაო კლასის შემწეობა.
B2B მომწოდებლები (შინაარსი/გადასახადები/RNG): შემცირებული კურსი მაღალი ხარისხის ინფრასტრუქტურის მოსაზიდად.
ოფლაინ პლატფორმები/სათამაშო დარბაზები: ფიქსი + საფასური აღჭურვილობის ერთეულისთვის.
2. GGR გადასახადი (მთლიანი სათამაშო შემოსავალი)
10-20% GGR დიაპაზონი შემცირებული „შესავალი“ ტარიფით (მაგალითად, 8-10% პირველ 24 თვეში) ადრეული ინვესტიციებისა და ადგილობრივი სამუშაო ადგილებისთვის.
ოფლაინისთვის - შესაძლებელია თამაშების ტიპების (სლოტები/მაგიდები) გრადაცია.
3. სარეკლამო ლევანი და საპასუხისმგებლო თამაშის წვლილი (RG Fund)
მაგალითად, მარკეტინგის ხარჯების 1-2% + 0. GGR- ს 5-1% სამიზნე ფონდში RG (ცხელი ხაზი, თვითგამორკვევა, განათლება).
მკაცრი აკრძალვა youth-targeting და გაუმჭვირვალე ბონუსის პრაქტიკა.
4. ადმირალი და ჯარიმები
სარეგისტრაციო გადასახადები, ინსპექციები, სანქციები KYC/AML დარღვევებისა და რეკლამირების წესების შეუსრულებლობისთვის.
5. ადგილობრივი სტიმული
ფასდაკლებები შენატანებზე მაცხოვრებლებისთვის სამუშაო ადგილების შექმნისას, ადგილობრივი მომსახურების შესყიდვებისა და ტრენინგის მონაწილეობისთვის (დილერის სკოლები, შესაბამისობის კურსები).
მოდელირება: როგორ შეიძლება ეს იმუშაოს (ილუსტრირებული)
სცენარი A - სტატუსი-კვო +
ხაზგარეშე: 2-3 მცირე ზომის საიტები, შეზღუდული დატვირთვა.
ონლაინ: ადგილობრივი ლიცენზიის გარეშე.
ფისკალური ეფექტი: რჩება მხოლოდ ოფლაინის სალიცენზიო/admin გადასახადები და მომსახურების არაპირდაპირი გადასახადები - დაბალი დაბრუნება, სეზონურად არასტაბილური.
სცენარი B - „თეთრი სია/ჰიბრიდი“ (12-24 თვე)
ონლაინ რეჟიმში: აღიარებული უცხოელი ოპერატორების რეესტრი RG/AML ვალდებულებებით, ანგარიშები და GGR შენატანი შემცირებული განაკვეთით (ვთქვათ, 8-12%).
offline: 1-2 „casino-light“ საიტი ტურისტულ ფირფიტებში.
ფისკალური ეფექტი:- ლიცენზიები/რეგისტრაცია და ყოველწლიური შენატანები B2C/B2B + GGR გამოქვითვები ონლაინ რეჟიმში, თუმც მსუბუქი რეჟიმში;
- სარეკლამო ლევი = RG ფონდის დაფინანსების გამოჩენა;
- არაპირდაპირი გადასახადები საღამოს ეკონომიკის ზრდისგან.
- • შემოსავლის საშუალო სტაბილურობა, დაბალი სოციალური რისკები.
სცენარი C - სრულფასოვანი ონლაინ ლიცენზია (18-36 თვე)
ონლაინ: ადგილობრივი B2C/B2B ლიცენზიები, GGR 10-15% + 1% RG ფონდში, გამჭვირვალე გადახდები.
ოფლაინი: „ბუტიკი ფორმატი“ მასობრივი მასშტაბის გარეშე.
ფისკალური ეფექტი: პროგნოზირებადი ნაკადები, კონტროლის მონაცემების ზრდა, შესაბამისობაში/მხარდაჭერაში დასაქმების გამოჩენა სტაბილურად და კონტროლირებად, ექვემდებარება ზომიერ რეკლამას.
როგორ არ გადავრჩეთ ფსონებს
თავიდან აიცილოთ გადასახადები GGR- ს 20% -ზე მეტი ონლაინ რეჟიმში - წინააღმდეგ შემთხვევაში, ბრენდები გადალახავს ბაზარს.
მიეცით გარდამავალი პერიოდი (12-24 თვე) შემცირებული განაკვეთით და გამარტივებული ანგარიშგებით.
დაასახელეთ upper cap RG/სარეკლამო მარცხნივ პროცენტულად GGR- სგან, რათა ხარჯები პროგნოზირდეს.
კონტროლი და გამჭვირვალობა
ყოველთვიური ანგარიში GGR- ზე API ინტეგრაციით; კვარტალური აუდიტის მოხსენებები.
ლიცენზიების რეესტრი (საჯარო საიტი): მფლობელი კომპანია, ნომერი, ვადა, სტატუსი.
KYC/AML: დადასტურებული პროვაიდერები, წყაროების პროცედურები მაღალი როლერებისთვის.
დავები/საჩივრები: ომბუდსმენი/პორტალი SLA პასუხებით.
რეკლამა: არხების თეთრი სია, აგრესიული ტრიგერების აკრძალვა და ბონუსების „შენიღბვა“.
რისკები და ჰეჯირება
რეპუტაცია (ეკო-ფუფუნებიდან გასვლა): წყდება „მშვიდი“ რეჟიმი - მასობრივი კამპანიების გარეშე, RG- ს ფსონი და კულტურული ტირაჟი.
სეზონური: გაათანაბრეს ინტერნეტით, სადაც ტრაფიკი ნაკლებად ვოლატილურია.
ადმინისტრაციული რესურსი: გადაჭარბებული ბიუროკრატიის ამოღება - ლიცენზირების „ერთი ფანჯარა“, ელექტრონული გადახდა და ლიცენზიების ონლაინ რეჟიმში გახანგრძლივება.
გადინება ოფშორში: მინიმუმამდე დაყვანილი კონკურენტული განაკვეთებით, სწრაფი KYC და გასაგები სადავო სისტემით.
პროგნოზირებადი შემოსავლის გზის რუკა (12-24 თვე)
1. კონცეფცია და კონსულტაციები ინდუსტრიასთან, ბანკებთან და ტურიზმის სექტორთან.
2. საპილოტე თეთრი სია/ჰიბრიდი: სწრაფი გაშვება შეზღუდული რაოდენობის ოპერატორებით, API ანგარიშები.
3. სარეკლამო კოდექსი და RG სტანდარტი: დეპოზიტის/დროის ლიმიტები, თვითგანადგურება, ასაკობრივი ბარიერები, RG ფონდის დაფინანსება.
4. განაკვეთების გადაფასება 12 თვის შემდეგ: თუ მოსაკრებლები არასაკმარისია/გადაჭარბებულია - GGR და ლევის კორექტირება.
5. სრულფასოვანი ლიცენზიის გაფართოება (სურვილისამებრ): რესურსით და მოთხოვნით.
KPI ფინანსთა სამინისტროსა და ტურიზმის ინდუსტრიისთვის
შეგროვებული GGR გადასახადი (ონლაინ/ოფლაინი) თვეში და სეზონურად.
„თეთრი“ ოპერატორების წილი ტრაფიკაში (გადახდების/ბანკების მიხედვით).
გამოქვითვები RG ფონდში და საპასუხისმგებლო თამაშის ინსტრუმენტების გამოყენების მეტრიკა.
არაპირდაპირი ეფექტები: F & B/ტრანსპორტის შემოსავალი საპილოტე ზონებში, დასაქმება (FTE) და პერსონალის ტრენინგი.
განმცხადებლების ლიცენზირების/გახანგრძლივების დრო და კმაყოფილება (SLA).
დღეს წმინდა ლუსიას აზარტული თამაშების სექტორი ბიუჯეტს მოაქვს წერტილოვანი შემოსავალი: ოფლაინი მცირეა, ონლაინ - ადგილობრივი ლიცენზიის მიღმა. ზომიერ, გამჭვირვალე მოდელზე გადასვლა (თეთრი სია/ჰიბრიდი ან ადგილობრივი ონლაინ ლიცენზია) საშუალებას მისცემს არსებული მოთხოვნის გადაქცევას პროგნოზირებულ შემოსავალში - ლიცენზიის საშუალებით, GGR გადასახადი, სარეკლამო და RG-Levy - შეინარჩუნოს ქვეყნის მთავარი აქტივი: ბუნება, კონფიდენციალურობა და პრემია ტურისტული ბრენდი.