Შემოსავალი ლიცენზიებისა და გადასახადებისგან - წმინდა ვინსენტი და გრენადინები

შემოსავალი ლიცენზიებისა და გადასახადებისგან (წმინდა ვინსენტი და გრენადინები)

შემოღება: როგორ გავზარდოთ „კამერული“ ბაზარი

წმინდა ვინსენტისა და გრენადინის (SVG) აზარტული თამაშების ეკოსისტემა მცირეა და ძირითადად შედგება slot-lounges- ისგან სასტუმროების/მარინების და ცალკეული ქალაქის საიტების ელექტრონული მაგიდებით. არ არსებობს მასობრივი საკურორტო კაზინოები, ხოლო მოთხოვნის ნაწილი მიდის ონლაინ „ნაცრისფერ“ სეგმენტში. ამრიგად, ფისკალური სტრატეგია უნდა იყოს ზუსტი და ფრთხილად: შემოსავლის შეგროვება ბიზნესის ჩრდილში ჩასაგდებად და ბუტიკი ტურიზმის გარეშე.

სახელმწიფო შემოსავლის შესაძლო წყაროების რუკა

1. ლიცენზირებული გადახდები

შესავალი საფასური (on- off) საიტზე/პროდუქტის ლიცენზიის გაცემისთვის.

გახანგრძლივების ყოველწლიური საფასური (შეიძლება იყოს ეტაპობრივი დარბაზი/მანქანების პარკი).

B2B ლიცენზიები (პლატფორმები, თამაშების პროვაიდერები/e-tables, საგადახდო მომსახურება, აუდიტორები) - დაბალი ტარიფები, მაგრამ ფართო ბაზა.

2. მთლიანი სათამაშო შემოსავლის საფასური/გადასახადი (GGR)

პროცენტი GGR- ით = განაკვეთები - მოგება. ეს არის მთავარი „მიმდინარე“ სამუშაო ბაზარზე.

შეიძლება ეს იყოს განაკვეთების „დერეფნით“ (დაბალი კურსი დაბალი GGR, უფრო მაღალი - დიდი დარბაზებისთვის).

3. კორპორატიული გადასახადები

საშემოსავლო გადასახადი (დაშვებული ხარჯების გათვალისწინებით). მცირე ლონგებისთვის - ზომიერი წვლილი, მაგრამ სტაბილური.

4. არაპირდაპირი გადასახადები

დღგ/GST F & B- ზე და მასთან დაკავშირებული გაყიდვები (თუ გამოიყენება ბიზნესის სტრუქტურაში).

იმპორტირებული გადასახადები/დღგ აღჭურვილობისთვის (slots, e-tables, CCTV).

ლიცენზიები/გადასახადები ალკოჰოლის/ღამის ვაჭრობისთვის (Gaming- ის გარეთ).

5. მიზნობრივი გამოქვითვები (სახსრები)

GGR- ის 0.5-1.0% Responsible Gambling (RG), ახალგაზრდული/კულტურული პროგრამები, სპორტი.

💡 პრინციპი: დაბალი ბარიერები + ციფრული კონტროლი. უმჯობესია ზომიერი განაკვეთების ფართო ბაზა, ვიდრე ვიწრო ბაზაზე მაღალი განაკვეთები.

განაკვეთების მოდელი: როგორ დავაყენოთ ტარიფები მცირე ფორმატისთვის

A. ლიცენზიები (არქიტექტურის მაგალითი)

Venue-license (ოფლაინ დარბაზი):

გახსნის შეკრება: ზომიერი ერთჯერადი.
წლიური შეკრება: ძირითადი × მეტრიანი კოეფიციენტი/სლოტების რაოდენობა.
B2B პროვაიდერები (შინაარსი/ტექნიკა/გადახდა/აუდიტი): დაბალი ფიქსირებული გადასახადები მომსახურების ოფისების ლოკალიზაციისთვის.
მოკლევადიანი pop-up/seasonal: შეღავათიანი ფიქსი გაფართოებული რეპორტირების პერიოდისთვის.

B. შეკრება GGR- ით

„დაბალი საშუალო“ დიაპაზონი: ისე, რომ არ გადაიტანოთ „ნაცრისფერ“ ინტერნეტით.

მოცურების მასშტაბები: მაგალითად, 8-12% GGR ბარიერებით (ილუსტრაცია ქვემოთ).

CAPEX- ისთვის სესხი: ახალი დარბაზების განაკვეთის დროებითი შემცირება (პირველი წელი), როდესაც KPI ასრულებს RG/AML- ს.

C. არაპირდაპირი ელემენტები

იმპორტირებული აპარატურა: ნაწილობრივ დაბრუნება/სესხის გადასახადი დადასტურებული ადგილობრივი მომსახურებით/პერსონალის მომზადებით.

RG ფონდი: მცირე, მაგრამ საზოგადოებრივი - ხარჯების ანგარიშსწორებით.

SupTech და მონაცემთა შეგროვება: რეალურ დროში ბაზრის „ნახვა“

ყოველდღიური გადმოტვირთვის API: განაკვეთები, მოგება, GGR, სალარო, AML/RG ინციდენტები.

ალერტები ანომალიებში: ჯეკპოტის ნახტომი, არასტანდარტული TITO ნიმუშები, ელექტრონული ტაბლეტების ანგარიშებისთვის IP „ნახტომი“, ხშირი გაუქმება.

რეგულატორის დაშბორდები: GGR ადგილმდებარეობებზე, გაყვანის/გადახდის საშუალო ოდენობა, საჩივრების მოგვარების დრო.

ლიცენზიების ერთიანი რეესტრი და არაკეთილსინდისიერი მომწოდებლების „შავი სია“.

მცირე დარბაზის ილუსტრაციული ეკონომიკა (მაგალითი-მიმოქცევა)

💡 ეს არის მაგალითი, რომელიც არ ასახავს SVG- ს ფაქტობრივ მონაცემებს. მიზანია ფსონების მიმართ მგრძნობელობის ჩვენება.

პლატფორმა: 30 სლოტი + 1 e-roulette, სროლა ~ 90 მ ².

ჩატვირთვა: საშუალო, 330 დღე/წელი.

საშუალო მთლიანი შემოსავალი (handle - payouts = GGR):

სლოტები: პირობითად 900 XCD/დღე GGR - ~ 297,000 XCD/წელი.
E-roulette: 220 XCD/დღე GGR - ~ 72 600 XCD/წელი.
სულ GGR: ~ 369,600 XCD/წელი.

განაკვეთები (პირობითად):

მოსაკრებელი GGR 10% -დან ~ 36,960 XCD.
წლიური ლიცენზიის შეგროვება venue: დავუშვათ 15 000 XCD.
B2B ფონები/RG 0.5% GGR: ~ 1 848 XCD.
კორპორატიული საშემოსავლო გადასახადი: ეს დამოკიდებულია ზღვარზე OPEX- ის შემდეგ (ენერგია, პერსონალი, ამორტიზაცია, გაქირავება). 12% ოპერაციული ზღვარით, მოგება 44 352 XCD; ვთქვათ, გადასახადი 30% ~ 13 306 XCD.

შედეგი ბიუჯეტისთვის (ილუსტრაცია):

GGR კოლექცია: 36 960
ლიცენზია venue: 15 000
RG ფონდი: 1 848
კორპორატიული გადასახადი: 13 306
თანხა: ~ 67 114 XCD/წელი ერთი პატარა დარბაზიდან + არაპირდაპირი: დღგ/F & B, მოვალეობები, დასაქმება.

💡 მგრძნობელობა: GGR საფასურის ზრდა 2 პროცენტული პუნქტით (+ ~ 7 392 XCD) იმავე ზღვარზე შეიძლება „ჭამა“ ოპერატორის მოგების 17% და შეამციროს სტიმული პარკის/მომსახურების განახლებისთვის. მცირე ბაზრისთვის უმჯობესია არ „გადაიტანოთ თოკი“.

როგორ არ „გავაფართოვოთ“ ბაზარი ფსონებით

ელასტიურობის წესი: ფისკალური განაკვეთის ზრდა> 1-2 პროცენტული პუნქტით დაბალ ბაზაზე შეუძლია მოთხოვნის ნაწილი გადაიტანოს ონლაინ/ნაცრისფერ ზონაში.

შესაბამისობის შეღავათები: შემცირებული GGR განაკვეთი დადასტურებული RG-adoption დარბაზებისთვის (შეზღუდვების მქონე მოთამაშეთა მაღალი წილი, საჩივრების ნულოვანი შეფერხება).

საპილოტე პერიოდები: ახალი კურსი შემოღებულია „12 თვის შემდეგ“.

სეზონური pop-ups: შეღავათიანი საფასური, მაგრამ გამაგრებული რეპორტი და საათების/მარკეტინგის შეზღუდვა.

ბიზნესის როლი: როგორ გავზარდოთ „ნამცხვარი“ და არ ვიკამათოთ განაკვეთებზე

F & B- ში ცვლა და მოვლენები: უფრო მეტი ერთობლივი პროგრამა სასტუმროებთან/მარინებთან, იზრდება არაპირდაპირი გადასახადები და სტუმრების ერთგულება.

სერვისების ადგილობრივი შეძენა: დასუფთავება, დეკორი, მუსიკა - ანიმატორი რჩება ქვეყანაში.

ანგარიშის ხარისხი: სუფთა ლოგები = ნაკლები დავა რეგულატორთან და სტაბილური საგადასახადო რეჟიმი.

საპასუხისმგებლო თამაში: შესამჩნევი შეზღუდვები/თვითგამორკვევა/ტაიმერები ნაკლებია, ვიდრე სოციალური. რისკები და პოლიტიკური ზეწოლა ფსონებზე.

რეკომენდაციები სახელმწიფოსთვის

1. ფსონი „ფართო ბაზაზე“

ზომიერი GGR საფასური (დაბალი დიაპაზონი), ადეკვატური წლიური საფასური, იაფი B2B ლიცენზია.

2. გამჭვირვალობა და პროგნოზირება

განაკვეთების გადახედვის კალენდარი (2 წელიწადში ერთხელ), საჯარო მოხსენებები RG/ADR, გასაგები სახელმძღვანელოები GGR ბუღალტრისთვის.

3. SupTech პანელი და ADR

ონლაინ ანგარიშგების მიღება, დავის ომბუდსმენი, KPI გადახდის/საჩივრების ვადების შესახებ.

4. ტურიზმთან დაკავშირებული

ერთობლივი პრომო (აგრესიის გარეშე), დარბაზების „მშვიდი“ ესთეტიკა, ღონისძიების pop-ups- ის მხარდაჭერა.

5. ონლაინ კონტექსტი

თუ ქვეყანა მიდის „რბილი ჰარმონიზაციისკენ“ ინტერნეტით: მინიმალური სარეკლამო სტანდარტები, RG და საარბიტრაჟო, შემოსავლის და ოფისების ნაწილი დაბრუნდება SVG- ში.

KPI მონიტორინგისთვის (კვარტალი)

ფისკალური: შემოსავლები GGR შეგროვებიდან, ლიცენზიებიდან, კორპორატიული გადასახადიდან; არაპირდაპირი გადასახადების წილი (F&B, იმპორტი).

ოპერაციული: გაყვანის დრო (P95), საჩივრების წილი, ADR გადაწყვეტილებების დრო.

RG: შეზღუდვების მქონე მოთამაშეთა%, თვითშეფასების რაოდენობა, ინციდენტები.

სამრეწველო: დარბაზების დატვირთვა, აღჭურვილობის პარკის განახლება, ადგილობრივი კონტრაქტების წილი.

რისკები: API (anti-fraud) ანომალიები, გამოუსწორებელი pop-ups, ანგარიშის შეფერხება.

სკრიპტები 2030 წლამდე

1. ბაზა - „ნიშების ზრდა“

კამერული გრძელი მცირე ქსელი, სტაბილური GGR, ზომიერი შემოსავალი; SupTech ხურავს აღრიცხვის „ხვრელებს“.

2. პრემია

საშუალო შემოწმება ოდნავ უფრო მაღალია პირადი ოთახების/მოვლენების გამო, ვიდრე F&B, არაპირდაპირი გადასახადების ზრდა იგივე GGR განაკვეთებით.

3. ჰარმონიზაცია ონლაინ

მინიმალური წესები SVG აუდიტორიასთან მომუშავე ოპერატორებისთვის (რეკლამა, RG, ADR) არის ახალი შემოსავლის ბაზა B2V/ოფისებიდან და GGR- ის ნაწილებიდან.

4. სტატუს კვო

რეფორმების გარეშე - შემოსავალი დამოკიდებულია სეზონზე; მთავარი ამოცანაა განაკვეთების შენარჩუნება დაბალი და ანგარიშგების სუფთა.

FAQ (მოკლედ)

რა მოაქვს უფრო მეტს - ლიცენზიებს ან GGR საფასურს?

სტაბილურ ბაზარზე - GGR საფასური. ლიცენზიები მოცემულია პროგნოზირებადი „ფლოტის“ მიერ, მაგრამ დიდი ნაწილი მიმოქცევაშია.

რატომ არ გაზარდოთ განაკვეთები უფრო მაღალი?

მცირე ბაზარი + ონლაინ ალტერნატივა წარმოადგენს ჩრდილში წასვლის და მთლიანი შემოსავლის ვარდნის რისკს.

აუცილებელია დარბაზის ზომების დიფერენცირება?

დიახ: პატარა - ფაქსის ქვემოთ; დიდი - GGR მასშტაბის გასწორება და უფრო მაღალი წლიური საფასური.

როგორ დავრწმუნდეთ, რომ RG ფონდის ფული არ „იშლება“?

საჯარო მოხსენებები, ფონდის დამოუკიდებელი საბჭო, KPI: ტრენინგის გაშუქება, კონსულტაციების რაოდენობა, თვითკმაყოფილების მეტრიკა.

SVG- სთვის, სათამაშო ინდუსტრიის სტაბილური შემოსავალი არ იბადება „მაღალი განაკვეთებიდან“, არამედ ზომიერი ტარიფების, ციფრული ანგარიშგების და ბუტიკური ტურიზმის ფორმატის ფართო ბაზიდან. ოპტიმალური კონფიგურაცია: იაფი ლიცენზიები (მათ შორის B2B), დაბალი საშუალო GGR საფასური, მცირე RG გამოქვითვის ფონდი, SupTech კონტროლი და პროგნოზირებადი წესების გადახედვის კალენდარი. ასეთ ჩარჩოში სახელმწიფო იღებს სტაბილურ შემოსავალს, ბიზნესი არის ინვესტიციის სტიმული, ხოლო სტუმრები - უსაფრთხო და მშვიდი საღამოს დასვენება.