Ეკვადორის კაზინო 2011 წლამდე (გუაიაკილი, კიტო)

2011 წლის რეფერენდუმამდე, რამაც გამოიწვია სახმელეთო კაზინოების სრული აკრძალვა, ეკვადორში აზარტული თამაშების ინდუსტრია ძირითადად განვითარდა სასტუმროს ბიზნესთან და ქალაქის ღამის ცხოვრებასთან ერთად. მოზიდვის ძირითადი წერტილებია გუაიაკილი (ბიზნეს და საპორტო ცენტრი) და კიტო (დედაქალაქი და ტურისტული ცენტრი ანდე). ფორმატი იყო „ევროპული“: მცირე და საშუალო კაზინოები 4-5 სასტუმროსა და გასართობ კომპლექსში, ტურისტებზე აქცენტი, ბიზნეს სტუმრები და მდიდარი ადგილობრივი აუდიტორია.

ისტორიული დინამიკა (მოკლე დრო)

1980-1990-იანი წლები: თანდათანობითი ლეგალიზაცია და „კლუბის ჩრდილიდან გამოსვლა“. კაზინოები ფიქსირდება ურბანული დასვენების სტრუქტურაში; მთავარი „კონტეინერიზაცია“ - სასტუმროს სივრცეებში.

90-იანი წლების დასასრული - 2000-იანი წლები: ზრდის პერიოდი. დარბაზების გაფართოება, მანქანების ფლოტის მოდერნიზაცია, ცოცხალი მაგიდების გამოჩენა და უფრო პროფესიონალური მენეჯმენტი. ტურიზმი და საქმიანი ვიზიტები შემოსავლის მნიშვნელოვან მამოძრავებლად იქცევა.

2009-2011: საზოგადოებრივი კრიტიკისა და პოლიტიკური ზეწოლის ტალღა, დისკუსიები აზარტული სოციალური ფასის შესახებ, საბოლოო რეფერენდუმი და შემდგომი დახურვა.

გეოგრაფია და ადგილმდებარეობა

გუიაკილი

ბიზნეს სანაპირო და ცენტრი. სასტუმროს კაზინოები განთავსებული იყო დიდი სასტუმროების რადიუსში და დატვირთულ მაგისტრალებზე, აქცენტი გაკეთდა აეროპორტის „დერეფანზე“ - ცენტრში - სანაპიროზე.

სანაპირო და გასართობი მტევანი. რესტორნების, ბარებისა და სავაჭრო გალერეების სიახლოვემ ჩამოაყალიბა „საღამოს მარშრუტი“: ვახშამი - კაზინო - ბარი/კლუბი.

მოთხოვნის მეზობელი ხრიკები. განვითარებულმა საცხოვრებელმა და ბიზნეს კვარტალებმა (ახალი ბიზნეს უბნების ჩათვლით) გაზარდა მაღალმთიანი და კორპორატიული კლიენტების ტრაფიკი.

კიტო

La Mariscal/ისტორიული ცენტრი. La Mariscal კვარტლის ღამის ცხოვრება, ტურისტული სააგენტოები და მთავარ სასტუმროებთან სიახლოვე სტუმრების სტაბილურ ნაკადს უზრუნველყოფდა.

სასტუმროს კომპლექსები ანდებში. დედაქალაქში კაზინოები ეყრდნობოდნენ ნაზავს: ტურისტებს (ექსკურსიები ისტორიულ ცენტრში, ვულკანები, ტელეფელერიკო) + ბიზნეს სტუმრები (კონფერენციები, სამთავრობო სააგენტოები, არასამთავრობო ორგანიზაციები).

დაწესებულებების ფორმატი და თამაშების შეთავაზება

ზომა და განლაგება. მცირე/საშუალო დარბაზები (ჩვეულებრივ 200-600 მ ²) რეცეპტით, სალაროებით, ბარით და მთავარი სათამაშო ზონით. სასტუმროს „უსაფრთხოების კონტური“ (შესასვლელი, კამერები, უსაფრთხოების სამსახური) გამოიყენებოდა, როგორც კონტროლის ნაწილი.

სათამაშო პარკი.

Slots/Diveslots: გაბატონებული სეგმენტი პოზიციების რაოდენობის მიხედვით, ტაიტის რეგულარული განახლებები, პროგრესული ჯეკპოტები.

სამაგიდო თამაშები: რულეტი, ბლექჯეკი, პოკერი (ქეშის მაგიდების ჩათვლით და პერიოდული მინი ტურნირები), ბაკარა - აუდიტორიის პროფილის მიხედვით.

ელექტრონული მაგიდები: ჰიბრიდული გადაწყვეტილებები რულეტზე და ბლექჯეკზე ადგილების გასაზრდელად.

მომსახურება და F&B კოქტეილის ბარათები, მსუბუქი საჭმელები, VIP მომსახურება; სასტუმროებმა შესთავაზეს პაკეტის შეთავაზებები „ნომერი + ჩიპი/სესხი“, რომელიც ასტიმულირებს დატვირთვას offseason- ში.

კლიენტის სეგმენტები

ტურისტები და ბიზნეს მოგზაურები. მოხერხებულობამ „ყველაფერი ერთი სახურავის ქვეშ“ (ოთახი, რესტორანი, კაზინო) სასტუმროს ნაკრები კონკურენტუნარიანი გახადა.

ადგილობრივი საშუალო და მაღალი სიმდიდრის მოთამაშეები. საღამოს და ღამის სესიები პარასკევს/შაბათს, პირადი მაგიდები რეგულარული მომხმარებლებისთვის.

ექსპედიციები და რეგიონალური სტუმრები. პერუს/კოლუმბიის გასწვრივ მივლინებებმა, კონფერენციებმა, სასაზღვრო მოგზაურობებმა დამატებითი ტრაფიკი შექმნა.

ეკონომიკა და ოპერაციული მოდელი

მომგებიანი სტრუქტურა. მთავარი მამოძრავებელი - სლოტები (სტაბილური ზღვარი, პროგნოზირებადი ბრუნვა); მსუბუქი მაგიდები - სურათი და VIP გაყიდვები.

სასტუმროს ჯვარედინი გაყიდვები. კაზინოებმა გაზარდა ADR/RevPAR ნომრის და F & B- ის დოპროდუქციის გამო და თანამშრომლები დასაქმდნენ „გვიან საათებში“.

ჩარჩოები. დილერები, ორმოს ავტორიტეტები, მოლარე, დაცვა, F&B გუნდი, slot ტექნიკური პერსონალი, მარკეტინგი; ბევრმა გაიარა შიდა ტრენინგი სასტუმროებში.

რეგულირება და შესაბამისობა (2011 წლამდე)

ლიცენზირება. ნებართვის მიდგომა მუნიციპალიტეტების და შესაბამისი დეპარტამენტების დონეზე: მოთხოვნები ადგილმდებარეობის, საათების მუშაობის, ანგარიშებისა და აუდიტის შესახებ.

წვდომის კონტროლი. ასაკობრივი შეზღუდვები, ვიდეო მეთვალყურეობა, სალარო ჟურნალები, ფულადი ოპერაციების ლიმიტები - „სასტუმროს მოდელში“ უფრო ადვილია უსაფრთხოების არსებული სტანდარტების დანერგვა.

რეკლამა. თავშეკავებული გარე რეკლამა, აქცენტი სასტუმროს არხებზე (შიდა POS მასალები, concierge რეკომენდაციები, ტურისტულ სააგენტოებთან პარტნიორობა).

სოციალური ოპტიკა და კრიტიკა

საჯარო დისკუსია. 2000-იანი წლების ბოლოს გაძლიერდა დებატები ლუდომანიის, ოჯახური კონფლიქტებისა და სამომხმარებლო დავალიანების შესახებ. მედიამ რეგულარულად წამოაყენა კაზინოს „სოციალური ფასის“ თემა.

„ხილვადობის“ თხრობა. მოწინააღმდეგეებმა აღნიშნეს, რომ კაზინოს ფიზიკური ყოფნა ურბანულ სივრცეში აღტაცებას ახდენს; მომხრეებმა უპასუხეს, რომ სასტუმროს ფორმატი დისციპლინირებს და კონცენტრირებს რისკს მეთვალყურეობის ქვეშ.

აკრძალვის წინაპირობა. ეროვნული სოციალური კეთილდღეობის დღის წესრიგის ფონზე, 2011 წლის რეფერენდუმი ჩატარდა, რის შემდეგაც კაზინოები დაიხურა.

გუაიაკილი: ბაზრის პროფილი 2011 წლამდე

საპორტო ქალაქი და ბიზნეს ცენტრი. მივლინების, ბაზრობების, კორპორატიული შეხვედრების მუდმივი ნაკადი.

თამაშის შეთავაზება. უფრო მეტად ორიენტირებულია სლოტებზე და რულეტზე, ცალკეული VIP კუთხეებით ბლექჯეკის/პოკერისთვის.

სინერგია გასტრონომიით. სასტუმროებში რესტორნებმა და ახლომდებარე გასტროზონებმა გააძლიერა „საღამოს მარშრუტის“ ეფექტი.

კიტო: ბაზრის პროფილი 2011 წლამდე

დედაქალაქი და კარიბჭე ანდაში. ტურიზმის ბალანსი (ისტორიული ცენტრი, ანდესის მარშრუტები) და სახელმწიფო/ბიზნეს დღის წესრიგი.

თამაშის შეთავაზება. ფსონი ლაივ მაგიდაზე (განსაკუთრებით რულეტი/ბლექჯეკი), როგორც ტურისტებისა და ექსპორტებისთვის მიმზიდველი წერტილი; სლოტი, როგორც დარბაზის „შემავსებელი“.

ღონისძიება. კონფერენციებისა და კულტურული ღონისძიებების კალენდართან დაკავშირებული, სპეციალური აქციები „ნომერი + თამაში“.

საპასუხისმგებლო თამაშის პრაქტიკა (როგორც მაშინ ჩანდა)

ძირითადი ზომები. ასაკის შემოწმება, მომსახურებაზე უარის თქმის უფლება, ინციდენტების რეგისტრაცია.

ნებაყოფლობითი ლიმიტები. მათ გააცნეს წერტილოვანი და, როგორც წესი, კონკრეტული ოპერატორის კორპორატიული პოლიტიკის ფარგლებში.

აუთრიხი. არასამთავრობო ორგანიზაციებთან და დახმარების ხაზებთან პარტნიორობა უფრო იშვიათად ხდებოდა, ვიდრე სექსუალურ იურისდიქციებში; არ არსებობდა ერთიანი ეროვნული სტანდარტები.

რატომ დასრულდა ინდუსტრია სწრაფად

პოლიტიკური ნება + საზოგადოებრივი მოთხოვნა. საზოგადოებრივი სივრცის „გაუმჯობესების“ ვექტორმა ჭარბობდა ეკონომიკური არგუმენტები.

ინსტიტუციური „მარყუჟი“. რეფერენდუმს მოჰყვა აკრძალვის ნორმატიული რეგისტრაცია მოკლე გარდამავალი ფანჯრით; სასტუმროს მოდელი ფიზიკურად დაიხურა რამდენიმე თვეში.

„ოქროს“ პერიოდის ხანმოკლე. 2000-იანი წლების მწვერვალი ხანმოკლე აღმოჩნდა: მნიშვნელოვან ინვესტიციებს დარბაზებში და მანქანების პარკში არ ჰქონდათ დრო, რომ სრულად გადაიხადონ ზოგიერთი ოპერატორი.

მემკვიდრეობა და გაკვეთილები

1. გაშენება, როგორც ხარისხის ფაქტორი. 4-5-ინფრასტრუქტურასთან შეერთებამ გაზარდა მომსახურებისა და უსაფრთხოების სტანდარტები, მაგრამ არ ამოიღო საზოგადოებრივი რისკები.

2. დამოკიდებულება ტურიზმზე და საქმიანი მოგზაურობებზე. სეზონურობა და მოვლენების კალენდარი პირდაპირ გავლენას ახდენდა შემოსავალზე.

3. მარეგულირებელი პროგნოზირება კრიტიკულია. კურსის მკვეთრმა ცვლილებამ აჩვენა ბიზნესის დაუცველობა გრძელვადიანი გარანტიების გარეშე.

4. ცვლა ინტერნეტით. ოფლაინის დახურვის შემდეგ, მოთხოვნის ნაწილი გადავიდა ინტერნეტ სეგმენტში (ხშირად ოფშორულ ადგილებში), რაც მოგვიანებით გახდა ცალკეული პოლიტიკური თემა.

2011 წლამდე, Guayakil- სა და Kito- ს კაზინოები შესამჩნევი, თუმც კომპაქტური იყო, ქალაქის ეკონომიკის ელემენტი იყო - სასტუმროს ინფრასტრუქტურაზე, სლოტებსა და კლასიკურ მაგიდებზე, ტურისტებსა და ბიზნეს აუდიტორიაზე დაყრდნობით. ინდუსტრიამ აჩვენა პროფესიონალიზაციის ნიშნები, მაგრამ ძლიერი პოლიტიკური და სოციალური წინააღმდეგობის წინაშე აღმოჩნდა. 2011 წლის რეფერენდუმმა დასრულდა ამ თავში, მემკვიდრეობად დატოვა ინფრასტრუქტურა, საკადრო სკოლა და გაკვეთილი იმის შესახებ, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია მარეგულირებელი სტაბილურობა და ბალანსი გასართობი ეკონომიკასა და საზოგადოების ინტერესებს შორის.