Კრიპტო კაზინო
Torrent Gear
TOP-5 შეცდომა ოპერატორისთვის ლიცენზიის არჩევისას
ლიცენზიის მოპოვება არ არის საიტის სარდაფში გამშვები პუნქტი, არამედ სტრატეგიული არჩევანი, რომელიც გავლენას ახდენს გადახდების, ბაზრების, თამაშების პროვაიდერების, მარკეტინგის და P & L- ის წვდომაზე. ქვემოთ მოცემულია ხუთი შეცდომა, რომლებიც ყველაზე ხშირად „დაიხრჩო“ პროექტებს და ამის ნაცვლად რა უნდა გააკეთოს.
1) ლიცენზია არ ემთხვევა სამიზნე ბაზრებს (geo misfit)
როგორ ვლინდება ეს?
ლიცენზია არ იძლევა უფლებას ძირითადი ქვეყნების მიზნობრივი ან კრძალავს ადგილობრივ მარკეტინგს/გადახდის მიღებას.
ისინი ელოდებოდნენ „უნივერსალურ პასს“ და მიიღეს შეზღუდვები დომენებზე, პროგრამებზე, რეკლამებზე, აფილიალებზე.
თამაშის პროვაიდერები და PSP უარს ამბობენ, რადგან საჭირო ქვეყანაა „წითელი/მწვანე“.
რას მივყავართ
დომენების/პროგრამების დაბლოკვა, ბარათების/ბანკების მიუწვდომლობა, რეგულატორების სანქციები, ცარიელი ტრაფიკი.
როგორ არის სწორი
შეადარეთ ბაზრები - ლიცენზიების თეთრი სია (რომელი გეო ნამდვილად ნებადართულია).
შეამოწმეთ რეჟიმები: შინაარსის ადგილობრივი სერტიფიკაცია, დომენების whitelisting, რეკლამირების მოთხოვნები.
დააყენეთ ჰიბრიდი: „ბირთვი“ (ძირითადი ლიცენზია) + ადგილობრივი რეზოლუციები/' .country '- ნომრები ზრდის დროს.
მინი ჩეკის სია
- ჩვენ შეგვიძლია ლეგალურად მივიღოთ მოთამაშეები სამიზნე ქვეყნებიდან?
ნებადართულია რეკლამა/პროგრამები? არსებობს კრეატიული შეზღუდვები?
- თამაშების პროვაიდერები/PSP მხარს უჭერენ ამ გეოს ამ ლიცენზიით?
2) დაბნეულობა B2C/B2B და პროდუქციის გაშუქებას შორის
როგორ ვლინდება ეს?
ისინი იღებენ B2V/აგრეგატორულ ლიცენზიას და თვლიან, რომ თქვენ შეგიძლიათ იმუშაოთ მოთამაშეებთან.
ლიცენზიას არ აქვს საფარი სასურველი ვერტიკალებისთვის: live-casino, jecpots, ვირტუალური, bet-builder, crash თამაშები.
შეცდომით ვარაუდობენ, რომ „ოპერატორს შეუძლია თავად ჰოსტელი RNG“ - იურისდიქციას და პროვაიდერს განსხვავებული მოთხოვნები აქვს.
რას მივყავართ
პროდუქციის ნაწილის აკრძალვა, გამოშვებების შეჩერება, ინფრასტრუქტურის იძულებითი „შეცვლა“.
როგორ არის სწორი
მკაცრად განასხვავეთ B2C (ოპერატორი) vs B2B (შინაარსი/პლატფორმა).
თითოეული პროდუქტისთვის გაითვალისწინეთ: საჭიროა თუ არა დამატებითი სერტიფიკატები, ჰოსტინგის ზონა, სტუდიის აუდიტი/ცოცხალი.
მიიღეთ დადასტურების წერილები ძირითადი შინაარსის პროვაიდერებისგან შერჩეული ლიცენზიისთვის ხელმისაწვდომობის შესახებ.
მინი ჩეკის სია
- ლიცენზიის ტიპი ზუსტად B2C?
ყველა დეკლარირებული ვერტიკალი დაფარულია პირობებით?
- არსებობს კოორდინაცია 3-5 საუკეთესო სტუდიასთან იურისდიქციით?
3) შესაბამისობის, ვადებისა და OPEX
როგორ ვლინდება ეს?
ისინი აფინანსებენ მხოლოდ მოვალეობებს და ავიწყდებათ: key persons, ადგილობრივი სუბსტანცია, აუდიტი, safeguarding/escrow, RG/affordability, SoF/SoW, მოხსენებები, კალმის ტესტები.
ისინი ელოდება „ლიცენზიას 60 დღეში“, ხოლო პროცესი 4-9 თვეს გრძელდება.
რას მივყავართ
Kash gap, გატეხილი go-live, ჯარიმები, გაყინვა სუსტი KYC/AML გამო.
როგორ არის სწორი
ააშენეთ მოთხოვნების სრული რუკა: კაპიტალი/გარანტიები, ადგილობრივი დირექტორები, პოლიტიკოსები და პროცედურები, IB კონტროლი, საანგარიშო ციკლები.
განათავსეთ run-rate OPEX 12-18 თვის განმავლობაში: აუდიტი, RG ინსტრუმენტები, შესაბამისობა სახელმწიფო, SOC/პენტესტები, პროგრამული ლიცენზია.
დაგეგმეთ ეტაპის გაშვება (რბილი გეო/მეთოდით).
მინი ჩეკის სია
- არიან ოფიცრები/ძირითადი პირები და მათი რეზერვები?
- ხელმოწერილი პოლიტიკოსები (KYC/AML/RG, incident response, safeguarding)?
- უკვე შეთანხმებულია ხელშეკრულებები აუდიტორებთან/ADR/pen-test?
4) PSP/ბანკების და საგადასახადო არქიტექტურის უგულებელყოფა
როგორ ვლინდება ეს?
„ლიცენზია არსებობს - თავად გამოჩნდება გადახდები“. სინამდვილეში, ბარათების ბანკები/სქემები უარს ამბობენ ან იჭრება ლიმიტები.
საგადასახადო მოდელი არ არის გაანგარიშებული: GGR გადასახადები, VAT მომსახურებისთვის, შენარჩუნებისთვის, FX, სუბსტანციური წესები.
რას მივყავართ
ანაბრის დაბალი კონვერტაცია, სახელმძღვანელო დასკვნები, მოულოდნელი საგადასახადო დამატებითი გადასახადები, unit ეკონომიკის შეფერხება.
როგორ არის სწორი
პირველი, შეფასების წერილები 2-3 შეძენის/PSP: ლიმიტები, ქვეყნები, რისკის პროფილი, ონბორდინგის დრო.
შეიმუშავეთ safeguarding/escrow და კასტოდიელები (ბანკები/EMI/კრიპტო კასტოდიანი).
შექმენით საგადასახადო სქემა: სად წარმოიქმნება GGR, სადაც VAT იხდის, როგორც PE/substance ითვლება, როგორ გავაზიაროთ შემოსავალი ჯგუფში.
მინი ჩეკის სია
- დადასტურებული ოფერები PSP/ბანკებიდან საჭირო გეოებისა და მეთოდებისთვის?
- აღწერილი safeguarding/escrow და ანგარიშები ღიაა?
- საგადასახადო შენიშვნა: განაკვეთები, ბაზა, საანგარიშო დრო, PE რისკი?
5) არ არსებობს მასშტაბური და გასასვლელი გზის რუკა
როგორ ვლინდება ეს?
ლიცენზია არ უჭერს მხარს მრავალ დომენს/ბრენდს/ტყავს.
მიგრაციის გზა არ არსებობს: თეთრი ლაბელი - საკუთარი ლიცენზია/იურისდიქციის შეცვლა.
მონაცემები/RNG მასპინძელი/შინაარსი უკავშირდება ისე, რომ გადაცემას თვეები სჭირდება.
რას მივყავართ
ზრდის ჭერი, დამოკიდებულება ერთ პროვაიდერზე, მტკივნეული მიგრაცია, გაყინული მონაცემები.
როგორ არის სწორი
დასაწყისში დაამტკიცეთ roadmap: დამატებითი გეო, ახალი პროდუქტები, მულტფილმის ბრენდი, მობილური პროგრამები.
დააფიქსირეთ მიგრაციის უფლება კონტრაქტებში: მონაცემთა ექსპორტი, დომენის გადაცემა, შინაარსის რესტრუქტურიზაცია.
ააშენეთ მოდულური არქიტექტურა (payments/შინაარსი hubs) და შეინარჩუნეთ ვერსიების/სერთიფიკატების რეესტრი.
მინი ჩეკის სია
- ლიცენზია/პროვაიდერი მხარს უჭერს მრავალ დომენს და ზრდას?
- არსებობს გეგმა „graduation“ თეთრი ლაბელისგან საკუთარი ლიცენზიისთვის?
- აღწერილია მონაცემების და ბალანსების გადაცემის პროცესი (და ვადები)?
არჩევანის მატრიცა (გამარტივებული)
1. სად გავყიდით ახლა/12-24 თვეში?? შეამცირეთ იურისდიქციების სია.
2. რა ვერტიკალები კრიტიკულია? - შეამოწმეთ ლიცენზიისა და სტუდიების გაშუქება.
3. მოთხოვნები PSP- სთვის და მეთოდებისთვის? წინასწარი ოფისის მიღება.
4. SarEh/OREX/ვადები? შეადარეთ TCO ლიცენზიები, დრო-ბაზარი.
5. ზრდის/გასვლის გეგმა? - შეამოწმეთ მულტფილმის ბრენდი, მიგრაცია, მონაცემთა ექსპორტი.
კითხვები რეგულატორის/პროვაიდერის/კონსულტანტისთვის
რომელი გეო ნებადართულია/აკრძალულია? როგორ შეიცვალა სია ბოლო 12 თვის განმავლობაში?
საჭიროა ადგილობრივი ოფისები/დირექტორები/ნივთიერება?
როგორ არის საქმე safeguarding/escrow (ფორმატები, ბანკები, ანგარიშები)?
რამდენად სწრაფად უკავშირდება PSP ჩვენს რისკებსა და გეოს პროფილს?
რა ვერტიკალები მოითხოვს ცალკეულ სერტიფიკაციას (ცოცხალი, ჯეკპოტი, RNG ჰოსტინგი)?
როგორ არის ორგანიზებული ADR და საჩივრების განხილვის დრო?
რა არის SLA ცვლილებების დამტკიცებისთვის (ახალი თამაშები, დომენები, პროგრამები)?
წითელი დროშები
„ლიცენზია ყველაფრისთვის და დაუყოვნებლივ“ შეზღუდვების ჩამონათვალის და ნორმების მითითების გარეშე.
PSP/შინაარსის პროვაიდერების მტკიცებულებების არარსებობა „წერილობით“.
გაურკვეველი ფორმულირებები safeguarding/escrow- ის შესახებ, არ არსებობს ბანკების სახელები/EMI.
პოლიტიკოსი (KYC/AML/RG) და აუდიტის გეგმა არ იძლევა შაბლონებს.
„ლიცენზია გარანტირებულია 30 დღის განმავლობაში“ - თითქმის ყოველთვის მარკეტინგი.
ლიცენზიის სწორი არჩევანია ბაზრის, პროდუქციის, გადასახადების, გადასახადების და შესაბამისობის სტრატეგიის კოორდინაცია. ხუთი შეცდომა უფრო ძვირია, ვიდრე ნებისმიერი მოვალეობა. იფიქრეთ საპირისპიროდ: სად და როგორ გაიყიდება, რა უნდა გადაიხადოთ, რა თამაშები მისცეს და როგორ გაიზარდოს - და უკვე შეარჩიეთ იურისდიქცია, პროვაიდერი და საგზაო რუკა. შემდეგ ლიცენზია გახდება ბიზნესის საფუძველი და არა სამუხრუჭე.