경제 및 통계

2019 년 개혁 후 슬로바키아 시장은 Uradrad prereguláciu hazdných hier (URHH) 의 감독하에 투명한 라이센스 모델로 전환했습니다.

총 게임 수익은 지상파 카지노/라운지, 라이센스 온라인 세그먼트 및 주 복권 (TIPOS) 사이에 분배되며 이동성 및 지불 편의성으로 인해 온라인 점유율이 꾸준히 증가하고 있습니다.

세금 수입과 배정 된 기부금은 스포츠, 문화 및 사회 프로그램을 지원하는 주 및 지방 예산으로 향합니다.

업계는 운영, IT 및 서비스 분야에서 일자리를 창출하고 관광 (브라 티 슬라바, 국경 도시) 은 오프라인 트래픽에 연료를 공급합니다.

게임 홀에 대한 시의 금지는 현지에서 공급을 압축하지만 일반적으로 엄격한 KYC/AML 및 제외 된 플레이어 등록 덕분에 시장은 안정적이고 예측 가능하며 사회적 지향적입니다.

대략적인 시장 용량은 연간 ~ 10 억 유로의 총 게임 수입 (GGR) 입니다. 채널 및 수직 별 구조 분석, 세금 환급 (카지노/베팅에서 GGR의 약 22%), TIPOS 복권의 역할, 관광의 영향 및 2030 년까지 예측.

도박 산업의 예산 수입은 무엇입니까? GGR 세금 (카지노 및 베팅의 경우 ~ 22%), 라이센스 및 감독 수수료, TIPOS 주 복권의 벌금 및 배당/귀표. 시장 규모가 ~ 10 억 유로 인 대략적인 계산과 2030 년까지 예측.

슬로바키아 도박 경력: 오프라인 직원 (딜러, 피트 보스, 현금 책상, 보안, 서비스), 온라인 팀 (KYC/AML, 지불, 위험, 지원 24/7, CRM, BI, 제품, 개발), 언어 요구 사항, 일정, 훈련, KPI 및 성장 궤적-연수생활자.

카지노, 포커 시리즈 및 라이브 게임은 브라 티 슬라바의 관광 흐름을 강화합니다. MIE 이벤트, 다뉴브의 강 크루즈, "저녁" 노선, 호텔 및 레스토랑 적재, 계절성 및 도시 및 운영자를위한 실질적인 권장 사항.

슬로바키아 시장과 이웃의 차이점은 무엇입니까? GGR의 규모와 구조, 누가 라이센스를 부여 할 수 있는지, 온라인 카지노 및 베팅 방법, 일반 용어로 세금/수수료, 광고 제한, 국가 운영자의 역할 및 이는 운영자의 전략을 의미합니다.

슬로바키아가 도박 중독과 싸우는 방법: 자기 배제 및 한계, "현실 점검", KYC/AML, 주, NGO 및 클리닉의 역할, 직원 교육, 정보 캠페인, 청소년 및 가족과의 협력, 성과 지표 및 운영자에 대한 실질적인 권장 사항.