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도미니카 공화국 및 푸에르토 리코와의 비교 (바하마 용)
카리브해 지역은 종종 단일 "게임 방향" 으로 인식되지만 국가의 규제 및 시장 모델은 현저히 다릅니다. 콘텐츠 운영자 또는 저자의 올바른 전략을 위해서는 바하마가 도미니카 공화국 및 푸에르토 리코와 어떻게 다른지 이해하는 것이 중요합니다. 관광.
1) 기본 모델 논리
바하마는 고전적인 "관광객을위한 카지노" 모델입니다. 리조트 카지노는 메가 컴플렉스 (Atlantis, Baha Mar) 에 내장되어 있습니다. 역사적으로 주민들은 놀 수 없습니다. 주민들은 하드 KYC/AML과 함께 별도의 "집" 세그먼트 (웹 샵) 를 남겼습니다. 온라인이 없습니다. 모든 사람을위한 "Bs" 라이센스: 육상 카지노에 연결된 제한된 대화식/모바일 형식과 웹 샵에 대한 별도의 규칙.
도미니카 공화국은 현지 카지노 플레이어가 입장 할 수있는 대규모 리조트 시장입니다. 카지노는 전통적으로 호텔/리조트 (푼타 카나, 산토 도밍고 포함) 와 연결되어 있으며 시장은 지리 및 가격 부문이 넓습니다. 단일 수직으로서의 온라인 게임은 단편적으로 개발됩니다. 역사적으로 전국에 널리 퍼져있는 복권 및 베팅 포인트가 중요한 역할을합니다.
푸에르토 리코는 미국의 법적 환경입니다. 호텔, 현지 및 관광객의 카지노가 허용되고, 규정 준수 표준이 오랫동안 구축되어 왔으며, "미국 접근 방식에 따라 책임있는 게임입니다. "별도의 드라이버는 새로운 성장 지점으로서 합법적 인 스포츠 베팅 (온라인 및 오프라인) 입니
2) 카지노에 대한 플레이어 액세스
바하마: 카지노는 비거주자 (관광객) 18 +; 입구가 문을 닫은 주민. 이것은 리조트의 위치를 형성하는 기본 기능입니다. "게임은 관광 제품의 일부입니다".
도미니카 공화국: 지역 입국이 허용됩니다. 카지노는 주민과 손님의 일일 레저 활동의 일부로 성수기 이외의 트래픽이 증가합니다.
푸에르토 리코: 현지인과 관광객 입장; 행동 적으로 미국 대륙 시장에 더 가깝습니다 (책임있는 놀이에 중점을 둡니다).
3) 온라인 세그먼트 및 스포츠 베팅
바하마: 시장에 대한 보편적 인 "온라인 카지노 라이센스" 는 없습니다. 라이센스가있는 리조트 카지노에만 대화 형/모바일 형식이 제한되어 있으며 거주자를위한 별도의 국내 부문 (웹 샵) 이 있습니다. 근해 지역에 대한 접근은 사실상 존재하지만 바하마 관할권 밖에 있습니다.
도미니카: 국가의 "큰" 온라인 프레임은 파도로 진화했습니다. 실제로 복권/베팅 네트워크는 강력합니다. 클래식 "온라인 카지노" 는 해외 또는 지상 운영자와 함께 더 자주 운영됩니다. 전반적으로 환경은 바하마보다 "대량 시장" 입니다.
푸에르토 리코: 합법적 인 스포츠 베팅 (온라인/모바일 포함) 은 중요한 새로운 계층입니다. 일부 미국 주와 마찬가지로 온라인 카지노는 널리 배포되지 않지만 스포츠 북은 MIE와 이벤트 관광을 향상시켜 호텔 카지노를 보완합니다.
4) 규제 기관 및 제어 아키텍처
차이점: 바하마 + 게임 법 2014/규정 게임위원회. 엄격한 라이센스 시스템 (운영자, 직원, 공급 업체), 향상된 AML/KYC, "리조트 카지노" 대 "국내 웹 샵" 의 분리.
도미니카 공화국: 재무부/관광부 카지노 및 도박 부서; 주요 법안은 호텔/리조트에 중점을 둔 진화 모델 인 후속 규칙을 가진 역사적인 Ley No. 351 (1964) 입니다.
푸에르토 리코: Comisión de Juegos/Puerto Rico Gaming Commission (및 카지노 측면에서 푸에르토 리코 관광 회사), 미국 주 관행에 가까운 스포츠 베팅 및 기술 표준에 대한 현대 규정.
5) 세금 및 경제 (정확한 요금 없음, 초점은 논리)
바하마: 리조트 카지노는 고정 기본 세금 (바닥 면적과 연계) 과 수입에 대한 게임 세금을 지불합니다. 카지노의 일부인 대화 형/모바일/프록시에는 별도의 세금이 부과됩니다. 국내 부문 (웹 샵) - 자체 공식 (수익 또는 EBITDA의 백분율), 실사 및보고에 대한 상당한 예금. 부가가치세 논리 (VAT 10%) 는 구매/거래 비용에 영향을 미칩니다.
도미니카 공화국: 세금 부담은 산업 라이센스/수수료 및 재정 지불로 구성되며 관광에서 "도박" GVA의 비율에 눈에 띄게 의존합니다. 대량 시장은 부분적으로 낮은 수표를 보상합니다.
푸에르토 리코: 미국에 더 가까운 세금 및 라이센스 설계: 명확한보고, 목표 수수료 (스포츠 북 포함), 감사 및 기술 표준에 중점을 둡니다.
6) 관광 및 제품 포지셔닝
바하마: 셰프 레스토랑, 워터 파크, 아트 공간, MIE와 같은 강력한 비 식물 구성 요소가있는 프리미엄 리조트에 베팅하십시오. 카지노는 "대상 믹스" 의 요소 중 하나입니다.
도미니카 공화국: "모두 포함" 의 광범위한 대량 흐름; 카지노는 종종 리조트 내에서 저녁 활동으로 운영됩니다. 로컬 액세스로 인해 게임 전환이 더 높습니다.
푸에르토 리코: 도시 및 이벤트 관광 (San Juan), 창의적인 장면, 크루즈 및 스포츠 베팅과의 시너지; 미국 지불 생태계는 지불에 대한 신뢰를 높입니다
7) 결제, KYC/AML 및 책임있는 게임
바하마: 지점 (카지노 및 웹 샵), 자체 배제 프로그램, 수혜자 및 직원의 엄격한 통제에서 AML/KYC 향상.
도미니카 공화국: 높은 현금 회전율은 전통적으로 오프라인 네트워크를 지원했습니다 최근 몇 년 동안 비 현금 및 전자 결제의 성장, 점진적인 운영 "미백" 및 감독 강화.
푸에르토 리코: "미국과 같은" 표준 - 다단계 KYC, 중앙 집중식 보고서, 통제 된 지불 솔루션 제공 업체; 온라인 스포츠 - 지오 펜싱 및 연령 확인.
8) 2030 년 투자 전망
바하마: 라이센스 수가 적고 품질을 높이는 고급 틈새 시장. 잠재력은 대화 형, VIP 서비스, MIE 및 "지루한" 비 현금 수익 개발에 있습니다. 위험-항공 교통 및 날씨 요인에 대한 의존.
도미니카 공화국: 볼륨 및 다양 화: 새로운 엔터테인먼트 형식을위한 공간, 카지노 제품 라인 업데이트, 기술 업그레이드 및 규정 준수 강화. 잠재력은 질량 및 프리미엄 세그먼트의 균형을 맞추는 데 있습니다.
푸에르토 리코: 스포츠 베팅 및 옴니 채널 (호텔 + 스포츠 앱 + 이벤트) 을 통한 성장. 매력은 투자자들에게 친숙한 "미국 프레임", 강력한 지불 인프라 및 이벤트 아젠다에 있습니다.
9) 누가 옳은가 (빠른 가이드)
프리미엄 리조트 개발자 및 아이콘 브랜드-바하마 (높은 neflora 마진, 품질 관리, 상태).
대중 리조트 네트워크/운영자-도미니카 공화국 (광범위한 수요, 가격 제안의 유연성, 지역 교통).
요금/모바일에 대한 전문 지식을 갖춘 운영자-푸에르토 리코 (스포츠 북, 모바일 제품, 호텔 재고의 교차 판매).
세 목적지 모두 카리브해이지만 규제 DNA는 다릅니다. 바하마는 "관광객을위한 카지노" 모델과 엄격한 준수를 보호합니다. 도미니카 공화국은 현지 참여로 대량 혼합 시장을 구축하고 있습니다. 푸에르토 리코는 스포츠 베팅 드라이버를 추가하여 미국식 접근 방식을 개발하고 있습니 운영자의 전략의 경우 이는 바하마의 VIP 단지 및 MIE에서 도미니카 공화국의 "대규모" 야간 흐름 및 푸에르토 리코의 옴니 채널 스포츠 생태계에 이르기까지 다양한 진입 요구 사항, 다양한 교통 깔때기 및 다양한 마진 소스를 의미합니다.