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토렌트 기어
바하마의 카지노 역사
바하마는 카리브해에서 가장 잘 알려진 카지노 관광 중심지 중 하나입니다. 오늘날 Atlantis (Paradise Island) 및 Baha Mar (Cable Beach, Nassau) 와 같은 브랜드는 게임 홀에서 프리미엄 레크리에이션을 상징하지만이 상태로가는 길은 거의 한 세기가 걸렸습니다. 바하마 도박 부문의 진화는 미국의 금지, 1960 년대의 리조트 건설의 물결, 1973 년의 독립의 충동, 1990 년대의 통합 기간, 그리고 메가 리조트 및 디지털화의 새로운 시대를 거쳤습니다. 2010 년대.
1) 식민지 이전 및 식민지 시대 (1930 년대 이전)
사회 경제적 배경. 이 섬들은 항법, 무역 및 이후 관광과 같은 대중 교통 경제를 발전 시켰습니다.
부유 한 여행자를위한 엔터테인먼 20 세기 초 3 분의 1에 빌라와 개인 클럽은 게임 요소가 포함 된 폐쇄 형 레저 형식을 제공했습니다. "공식 카지노 시장은 아직 존재하지 않았지만 미국 손님이 수요를 형성했습니다.
2) "로마의 시대" 와 미국의 금지 (1930 년대 - 1950 년대)
금지 및 미국 도박 제한의 영향. 이 섬은 편리한 "항구" 가되었습니다. 요트와 라이너는 반 법률 클럽에서 관광객들에게 음악, 칵테일 및 "도박 저녁" 을 가져 왔습니다.
관광에 대한 태도 변화. 바하마 당국은 손님에게 문명화 된 인프라가 제공된다면 엔터테인먼트에 상당한 금액을 기꺼이 지출한다는 것이 분명해졌습니다.
3) 합법화 및 리조트 대시 (1960 년대 - 1970 년대 초)
최초의 라이센스 카지노. 1960 년대에 정부는 리조트 관광에 의존했으며 호텔 생태계의 일환으로 카지노를 허용했습니다. 나소 호텔과 파라다이스 아일랜드의 첫 번째 주요 게임 홀이 등장하고 있습니다.
케이블 비치 인프라. 나소의 케이블 비치 지역은 바하마 관광을위한 "쇼케이스" (호텔, 해변 및 카지노) 로 서로 도보 거리에 있습니다.
규제 프레임 워크. 주정부는 외국 손님을 대상으로하는 허용 절차 및 통제 체제를 도입합니다. 일반적으로 바하마 거주자는 카지노 (바하마 모델의 명함 중 하나가 된 표준) 에서 게임을 할 수 없습니다.
4) 독립 (1973) 및 "관광 권리": 1970 년대-1980 년대
새로운 정치 및 경제 과정. 독립 후, 국가는 관광을 전략적 산업으로 통합합니다. 카지노는 항공 교통 및 고용을위한 "앵커" 로 간주됩니다.
지리의 확장. Nassau 외에도 카지노가 호텔 및 엔터테인먼트 단지에 통합되어 미국인의 짧은 방문에 중점을 둔 Freeport (Grand Bahama Island) 가 개발 중입니다.
5) 통합과 "대규모 시대" 의 시작 (1990 년대 - 2000 년대)
이미지 및 거버넌스. 사이트 확대, 표준 높이기, 국제 호텔 및 MIE 세그먼트 운영자 유치에 중점을 둡니다.
파라다이스 아일랜드와 아틀란티스 브랜드 아틀란티스의 출시와 그에 따른 확장은이 섬을 워터 파크, 가족 명소, 대형 카지노 반도 등 바하마 관광 엽서로 바꿉니다.
그랜드 바하마: 기복. 그랜드 바하마 카지노는 주기적으로 경제주기와 허리케인으로 인해 구조 조정 및 재시작을 겪습니다. "날씨 위험" 요소는 시장에서 일정하게 유지되고 있습니다.
6) 오래된 장소에서 새로운 거인으로의 이동 (2010 년대)
폐쇄 및 재시작. 케이블 비치 지역의 많은 레거시 카지노가 줄어들고 있습니다. Baha Mar 투자 프로젝트는 현대적인 호텔 클러스터 (Grand Hyatt, SLS, Rosewood), 골프 코스, 의회 센터 및이 지역에서 가장 큰 카지노 중 하나입니다.
규제 업데이트. KYC/AML 준수 제어를 현대화하고 운영자의 회사 투명성 요구 사항을 강화하며 책임있는 플레이에 중점을 둡니다.
지역 현실. 바하마의 전통적인 "손님을위한 카지노" 모델은 일반적으로 보존되며, 전국 "웹 상점" (숫자/복권에 베팅) 은 카지노 관광과 동일하지 않은 도박 생태계의 또 다른 부분 인 별도의 법적 방향으로 개발되고 있습니다.
7) 2020 년대: 지속 가능성, 브랜딩 및 디지털 트렌드
전염병 후. 관광 흐름이 점차 회복되고 있으며 아틀란티스와 바하 마르 (Baha Mar) 와 같은 메가 리조트는 서비스 산업의 고용과 수입을 지원하는 "자석" 으로 남아 있습니다.
제품 다각화. 카지노는 VIP 살롱, 포커 토너먼트, e- 스포츠 이벤트, 높은 롤러를위한 "게임 주말" 을 통합하고 비 게임 수익 (셰프 레스토랑, 소매, 스파) 을 증가시킵니다.
디지털화 및 규정 준수. 리조트 카지노의 국제 표준을 충족하는 심층 분석 (플레이어 추적), 보너스 개인화, 엄격한 AML/KYC 절차 및 안전한 놀이.
랜드 마크 장소 및 그 역할
아틀란티스 카지노 (파라다이스 아일랜드). 가족 및 프리미엄 휴일의 아이콘; 워터 파크, 수족관 및 MIE 공간에 통합 된 수백 개의 기계와 테이블이있는 거대한 홀.
바하 마르 카지노 (나소 케이블 비치). 카리브해에서 가장 큰 홀 중 하나이며 디자인, 미술 컬렉션 및 요리법에 중점을 둔 대중 및 고급 세그먼트를 위해 설계되었습니다.
그랜드 바하마 (프리 포트). 역사적으로 활성 카지노 단지에서 일시 중지에 이르기까지 상황과 인프라 프로젝트에 따라 다시 시작하려는 운명과 같은 운명의 플랫폼입니다.
규제 모델-주요 기능
1. "관광 카지노의 원리. "리조트 카지노 게임에 대한 현지 참여에 대한 전통적인 금지/제한.
2. 라이센스 및 제어. 소유자/관리의 엄격한 검증, 자금 원산지 요구 사항에 대한 자금 조달 준수.
3. 책임있는 놀이. 자기 배제, 제한 및 손님에게 알리기위한 필수 절차.
4. 국제 표준 준수. 글로벌 결제 시스템 및 여행사와의 상호 작용의 기초로 KYC/AML.
경제적, 사회적 영향
GDP의 앵커로서의 관광. 카지노는 호텔 적재, 항공 여행 및 관련 서비스 (F&B, MIE, 엔터테인먼트) 를 향상시킵니다.
직업과 훈련. 딜러, 피트 보스, IT/슬롯, 보안, 환대-지역 전문가를위한 역량 및 경력 경로 확대.
도시 환경. 제방 활성화, 공공 장소 만들기, 문화 의제 개발 (콘서트, 전시회).
위험과 균형. 관광 교통 및 허리케인에 의존하려면 보험 및 인프라 투자와 경제 다각화가 필요합니다.
타임 라인 (브리핑)
1930 년대 - 1950 년대: 관광객을위한 준 공식 클럽, 미국에서의 금지의 영향.
1960 년대: 리조트의 일부로 카지노 공식화; 파라다이스 아일랜드와 케이블 비치에서 "쇼케이스" 의 탄생.
1973: 독립; 전략적 산업으로서의 관광 확보.
1990 년대 - 2000 년대: Atlantis 브랜드의 확대, 출시 및 전성기.
2010 년대: 오래된 장소가 문을 닫고 Baha Mar가 시작되었습니다. 규칙 및 준수 업데이트
2020 년대: 전염병 복구, 브랜드 제품 강화, 디지털화 및 ESG 접근 방식.
바하마 모델이 지속 가능한 이유
1. 프리미엄 리조트에 집중하십시오. 카지노는 격리 된 서비스가 아닌 대규모 "대상 제품" 의 일부입니다.
2. 규제 예측 가능성. 투자자 및 국제 파트너를위한 명확한 규칙.
3. 브랜딩 및 마케팅. Atlantis와 Baha Mar의 전 세계 인정, 정기적 인 행사 및 협업.
4. 위험에 대한 감도. 프로젝트 설계 및 보험의 기후 및 거시 경제 요인을 고려합니다.
바하마에서 카지노의 역사는 "클럽 이국주의" 에서 성숙한 리조트 메가 프로젝트 산업으로의 일관된 변화입니다. 강력한 방향 브랜드, 잘 알려진 규제 및 높은 수준의 서비스를 통해 바하마는 카지노 관광의 카리브해 "메이저 리그" 에서 꾸준한 자리를 차지할 수있었습니다. 앞으로 몇 년 동안 게임을 레크리에이션, 이벤트 및 요리법의 생태계와 책임있는 디지털화에 깊이 통합하여 군도 개발의 추가 벡터를 결정할 것입니다.