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토렌트 기어
주요 동인으로서의 관광 (도미니카 예) (쿠바)
도미니카 공화국은 공항, 고속도로, 리조트 지역, 투자자를위한 예측 가능한 규칙 및 강력한 국제 마케팅 등 20 년 동안 "좋은 해변 목적지" 에서 체계적인 경제 엔진으로 이동했습니다. 도박이 금지되고 문화, 자연 및 보안에 베팅 된 쿠바의 경우 도미니카 경험은 기관과 가치 사슬이 구축되면 관광이 카지노없이 경제를 끌어낼 수 있음을 보여주기 때문에 가치가 있습니다.
1) 도미니카 모델: "관광 엔진" 을 구성하는 것
리조트 클러스터: 구역 설정, 보안, 공동 인프라, 건설 모드 등 균일 한 표준을 가진 영토.
공항 및 노선: 주요 시장 (미국, 유럽, LatAm), 저비용 인센티브 및 전세에서 직항의 우선 순위.
음식 매트릭스: "모두 포함" + 부티크 호텔, 골프/서핑/에코 투어, 결혼식/신혼 여행, 크루즈, MIE (비즈니스 이벤트).
자본 규칙: 명확한 허가, 건설 및 장비에 대한 혜택, 긴 양보, 지역 고용.
마케팅 및 파트너십: 항공 모함, OTA 및 글로벌 호텔 체인과의 공동 캠페인; 전시회에서 안정적인 존재.
요점: 별도의 프로젝트가 아니라 각 요소가 수요를 끌어 올리고 손님의 체류를 연장하는 연결된 시스템.
2) "운전자로서의 관광" 경제를 제공하는 것 (질적으로)
고용: 호텔리어, 애니메이션, 요리법, 운송, 가이드, 이벤트 산업, 공예.
멀티 플라이어: 현지 용품 (야채, 생선, 가구, 세탁소, 인쇄, IT), 세금 수입, 임대.
외환 수입: 유능한 시장 다각화로 "하드" 돈이 안정적으로 유입됩니다.
인프라 업그레이드: 도로, 통신, 물 공급 및 에너지는 주민들이 사용합니다.
3) 쿠바에서 도미니카 모델 위험 및 최소화 방법
계절성과 충격 (날씨, 전염병, 지정학) → 시장과 제품의 다각화, 보험 기금 및 항공사와의 유연한 계약.
해안 생태학의 과부하 → 건물 밀도, 수처리 표준, 호텔의 "녹색 인증" 에 대한 제한.
수입품으로의 가치 유출 → 공급품 및 농장 간 프로그램의 현지화.
리조트와 도시 사이의 사회적 격차 → 직원을 훈련, 운송 및 공동 자금 조달해야하는 운영자의 의무.
4) 도미니카 경험이 이미 쿠바 코스와 호환되는 것 (카지노 없음)
1. 클러스터 "태양 + 문화": 음악, 하바나의 복고풍 건축, 요리법 및 지방을 통과하는 경로가있는 해변.
2. 흥분없는 진드기: 의회 센터, 의료 및 교육 포럼, 스포츠 비용.
3. 에코 및 농촌 관광: 매장량, 트레킹, 조류 관찰, 현지 협동 조합이있는 농업 회사.
4. 크루즈 물류: 현대 터미널 및 해안 프로그램-매일 도시 및 공예 마을에 손님이 유입됩니다.
5. 창조적 인 산업: 음악 및 영화제, 무용 학교, 로마 워크샵 및 시가 (게임 구성 요소없이).
5) 쿠바 로드맵 (현실적이고 단계적으로)
A 단계-기본 안내 (0-18 개월)
관광 자산 목록: 해변, 문화 유적지, 에코 트레일, 의료 관광 병원.
투자자 및 여행사를위한 "단일 창": 표준화 된 허가 조건.
파일럿은 3-5 개의 호텔에 현지화 프로그램 (야채, 생선, 세탁소, 가구) 을 공급합니다.
B 단계-클러스터 및 경로 (18-36 개월)
2-3 우선 순위 영역 선언 (예: 바라 데로 + 하바나; 카요 클러스터; 섬의 동쪽에있는 랜드 마크).
"공항 → 고속도로 → 클러스터" 링크; 베팅이없는 야간 제품: 쇼, 재즈 클럽, 요리법, 돈없는 "데모 저녁".
의회 센터 및 MIE 행사 일정; 오프 시즌 항공사와 슬롯 계약.
C 단계-스케일링 (36 + mo)
영역의 공공 KPI; 지역 용품 및 교육 프로그램의 확장.
틈새 제품 출시: 골프/서핑, 조류학, 복고풍 경로 "네온 결과" (도박 콘텐츠 없음).
분권화: 도시와 자연 공원의 "두 번째 벨트" 에 대한 지원으로 혜택이 수도보다 더 넓게 퍼질 수 있습니다.
6) 이웃을 위해 일한 지원 정책
호텔 및 인프라에 대한 투자에 대한 예측 가능한 세금 제도 (감가 상각, 혜택을받는 장비 수입).
인적 자원 프로그램: 이중 교육 (대학 + 호텔), 언어 과정, 환대 관리.
공동 금융 마케팅: 공동 캠페인 "국가 + 호텔 + 항공 파트너".
보안 및 서비스: 관광 경찰, 택시 표준, 빠른 SLA에 대한 디지털 불만.
7) 카지노가없는 제품: "저녁 수표" 를 올리는 방법은 합법적입니다
베팅이 아닌 무대에 관심이있는 뮤지컬 공연 및 재즈 클럽.
칵테일과 미식 학교: 마스터 클래스, 럼과 커피의 시음, 음식 관광.
문화적 경로 "Havana 1950 년대" 는 건축, 네온, 이야기 등 돈을 쓰지 않고 미학으로 사용됩니다.
스포츠 및 댄스 이벤트: 살사 회의, 마라톤, 자전거 투어, 야구 팬 페스티벌.
야간 공예 시장: 저녁을 현지 생산자의 경제로 바꿉니다.
8) 공급망 경제학: 섬에 돈을 유지하기 위해
농민 및 낚시꾼 협동 조합과 장기 호텔 계약.
품질 인증 프로그램 (콜드 체인, HACCP), 소모품에 대한 소액 신용.
클러스터의 수요가 보장 된 현지 가구/섬유/장식.
현장의 IT 서비스: Wi-Fi 관리, 현금 시스템, 사이트 및 컨텐츠.
9) 경쟁 우위로서의 지속 가능성 (ESG)
새로운 시설, 태양 광 및 하이브리드 시설에 대한 에너지 효율적인 표
리조트 수준의 물 회전율 및 처리 시설.
제로 플라스틱 프로그램 및 퇴비; 해산물 추적 성.
사회적 KPI: 지역 채용, 장학금, 공공 장소 개선 비율.
10) 성공 KPI (매 분기마다 측정해야 할 사항)
수요: 평균 하중, 체류 기간, ADR/RevPAR (객실의 가격 및 수익).
다각화: 상위 5 개 시장의 손님 비율, 시즌/오프 시즌 잔액.
고용: 일자리 수, 지역 직원 비율, 공석/졸업생.
현지 구매: 호텔 비용으로 현지 용품의 비율.
만족: NPS/피드백 등급, 불만 해결률.
생태 및 사회: 객실 당 물/에너지 소비, 폐기물, "녹색" 인증서 공유, 도시 프로젝트에 운영자의 참여.
11) 빈번한 질문 (FAQ)
카지노는 도미니카 공화국처럼 성장해야합니까? 아니요, 그렇지 않습니다. 복잡한 관광 제품으로 인해 도미니카 공화국이 성장합 카지노는 하나의 옵션 일 뿐이며 성공에 필요하지 않습니다.
관광 지역의 "그림자 흥분" 과 어떻게해야합니까? 합법적 인 쇼와 "돈없는 데모 저녁" 을 지하에서 엄격하게 분리합니다. 관광객에게 알리고 불법 제안을 신속하게 중단하
중독의 위험없이 평균 점검을 올릴 수 있습니까? 예-무대, 요리법, 축제, 스포츠 및 공예품을 통해.
결론
도미니카 공화국의 예는 공항에서 투자자 및 지역 공급망의 규칙에 이르기까지 국가가 시스템을 구축 할 때 관광이 주요 동인이됨을 보여줍니다. 쿠바의 경우 이는 음악, 건축, 자연, 보안 및 서비스에 의존하여 카지노로 돌아 가지 않고도 성장할 수 있음을 의미합니다. 현실적인 전략-클러스터, 예측 가능한 규칙, 비용 현지화 및 ESG 접근 방식. 따라서 "저녁 수표" 와 외환 수입이 증가하고 있으며 도박 모델의 비용과 위험없이 주민들에게 혜택이 남아 있습니다.