라이센스 및 세금 수입 (그레나다)

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1) 상황: 시작점

그레나다는 뚜렷한 관광 프로필을 가진 작은 경제입니다. 게임 부문은 주로 호텔의 작은 오프라인 객실로 대표되며 온라인 트래픽은 해외 플랫폼으로 이동합니다. 결과적으로 오늘날 예산 수입은 주로 오프라인 (라이센스, 활동에 대한 세금, 급여 공제, 간접 세금) 에서 형성되며 온라인 잠재력은 아직 현지에서 수익을 창출하지 못했습니다.

2) "breech" 를 구성하는 것: 완전한 도구 세트

도구	그게 뭐야	우려되는 사람	광고 노타
신청 수수료	일회성 라이센스 신청 수수료	운영자/사이트	일차 실사 커버
연간 라이센스 요금	연간 고정 라이센스 요금 (게임 유형 별)	카지노/홀, 북 메이커, 빙고/복권	인플레이션/객체 카테고리로 색인화 할 수 있습
GGR 세금	총 게임 소득세 (GGR의 비율%)	운영자	베이스 = 베팅-승리
법인세	일반 소득세	운영자	비용 및 GGR 세금을 고려한 후
고용 세금	임금 기금의 소득 및 사회적 기여	직원/직원	고용을 통한 직접적인 기여
준수 및 감사 수수료	감독 수수료, RNG/결제 흐름 감사	운영자	수정/하이브리드, 규제 비용을 충당 할 수 있음
책임있는 게임 부담	책임있는 플레이 펀드에 기부	운영자	GGR의% 또는 라이센스 용으로 고정
복권/빙고 허가	수영장에서 권한 및 공제	주최자	부분은 사회 사업으로 향할 수 있습니다
간접 세금	관련 서비스에 대한 부가가치세/판매	F&B, 광고, 이벤트	간접 재정 효과

💡 GGR (Gross Gaming Revenue) = 베팅 금액 마이너스 상금; 이것은 많은 관할 구역에서 도박 세금의 주요 초점입니다.

3) 오프라인 세그먼트: 그레나다의 실용적인 모델

베팅 아키텍처 (대략적인 참조):

연간 라이센스 요금 (오프라인 카지노/홀): 홀 크기/자동차 또는 테이블 수 (예: 단계: 최대 50 EGM, 51-100, 100 +) 와 관련된 고정 금액.
GGR 세금 (오프라인): "회색 영역" (GGR의 벤치 마크 10-20%) 으로 들어 가지 않도록 적당한 요금.
준수 및 감사 수수료: 규제 기관의 비용 (IT, 검사, 테스트) 을 충당하기위한 고정 연간 수수료.
RG 부과금: 0. 책임있는 플레이 펀드에 대한 GGR의 5-1%.

모델의 장점:

투자자를위한 투명성 및 예산에 대한 예측 가능성.
리조트 경제를 "교살" 하지 않기 위해 작은 홀에 낮은 마진이 발생합니다.
자금 감독 및 RG는 일반 예산이 아니라 업계에서 제공됩니다.

4) 복권과 빙고: '사회적' 수입원

허가/제품 라이센스 (연간), 풀 공제 또는 고정 추첨 수수료.

법에 따른 기금의 일부는 사회 및 공공 프로그램 (스포츠, 문화, 교육) 으로 향하여 해당 부문에 대한 대중의지지를 높입니다.

투명성을 위해-공개 보고서: 수집 된 금액, 배포 위치.

5) 잠재적 인 온라인 프레임: 소득 손실이 "거짓말"

온라인 도박에 대한 지역 규정 (B2C/B2B) 을 시작할 때 바구니에는 다음이 포함될 수 있습니다

B2C (플레이어 운영자) 의 경우:

신청 수수료 + 연간 라이센스 수수료 (수직: 카지노, 라이브, 베팅).
GGR 세금 (온라인) -오프라인과 같지만 디지털보고 제어 기능이 있습니다.
IT 감사, 거래 모니터링, KYC/AML에 대한 책임있는 게임 부과 및 준수 수수료.

B2B (소프트웨어/컨텐츠/결제 제공 업체) 의 경우:

GGR 세금 (최종 플레이어 없음) 이 아니라 감사 및 실사가있는 별도의 공급 업체 라이센스 (연간 수수료).
옵션-낮은 회전율 (화이트 라벨 서비스가 제공되는 경우).

B2B 이유: 대규모 지상 인프라없이 일자리 클러스터 (기술 지원, DevOps, 위험 분석, 백픽스) 를 만듭니다.

6) 베팅의 균형: "과열하지 마십시오"

GGR/라이센스 비율이 너무 높으면 → 해외 수요와 투자 감소.

너무 낮은 요금 → 예산은 눈에 띄는 영향을 미치지 않으며 규제 기관에는 자원이 부족합니다.

황금 평균은보고 제어 시스템 (데이터 피드, 세션/잭팟에 대한 보고서, 현금 데스크 조정) 에 의해 강화 된 적당한 GGR 세금 + 이해할 수있는 연간 수수료입니다.

7) 재무부/규제 기관의 KPI

1. 회계: GGR 영수증, 연간 수수료, RG 부과, 법인세.

2. 준수: 감사 된 운영자의 비율; 사고 대응 일정; 닫힌 사례 수.

3. 노동 경제학: 직접/간접 직업 수; 월 평균 급여; iGaming/B2B의 공석.

4. RG의 사회적 효과: 기금의 양, 훈련 된 직원 수, 상담/항소 수.

8) 예시 시나리오 (조건부 범위)

값 순서를 이해하기위한 대략적인 계산; 예측이 아닙니다.

시나리오	우리가하는 일	재정 효과 (벤치 마크)
상태 Quo (오프라인 만 해당)	오프라인 + 보통 GGR, RG 부과금	안정적이지만 제한된 입학; 성장은 관광 흐름에 달려 있습니다
라이트 온라인 B2C	파일럿 5-10 온라인 라이센스, GGR 10-15%, RG 0. 5–1%	온라인 머니 + 감독 자금 공개
B2C + B2B 클러스터	개별 B2B 라이센스, 콜센터/지원	추가하십시오. 고용 및 급여세; 시즌 외 지속 가능한 기여
관광 모드	비거주자 + 오프라인 믹스 온라인	관광 저녁 점검 개선, 간접 세금 상승

9) 위험 관리

자금 세탁 방지 규정 준수 (KYC/AML): 자금 출처에 대한 명확한 규칙, 한도, 의심스러운 거래에 대한보고.

RNG/인프라 감사: 정기적 인 테스트, 공급 업체 인증.

사이버 보안: 데이터 저장 요구 사항, 사고 대응 계획.

RG 및 광고: 적극적인 마케팅 제한, 자체 제외, 예금/시간 제한.

10) 구현 로드맵 (스케치)

0-6 개월 진단: 오프라인 객체 재고, 유료 카드, 온라인 누출 평가.

6-12 개월. 초안 법/규정: 라이센스 매트릭스 (오프라인/온라인/B2B), GGR, RG 부과금, 보고 요구 사항.

12-18 개월. 파일럿: 1-2 범주의 라이센스, 보고 게이트웨이 연결 (데이터 피드), 공개 라이센스 등록 시작.

18-30 개월 스케일링: 수직 확장, 전체 감사주기, 관광 통합 (공동 프로모션, MIE).

11) 시장 신뢰를위한 투명성 점검표

라이센스의 공개 등록 및 인증 된 B2B 제공 업체 목록.

통합보고 템플릿 (오프라인/온라인).

규제 기관의 연례 보고서: 수집 된 금액, 감독을 위해 RG/로 전송 된 금액.

수평 SLA: 응용 프로그램 검토 마감일, 예정된 검사 및 지불 마감일.

12) 철수

그레나다 도박 산업의 수입은 GGR에 대한 세금 일뿐만 아니라 합리적인 라이센스 비용, 감독 및 RG 자금 조달, 법인 및 급여 세금, 관광 승수의 간접 수입 등 포괄적 인 시스템입니다. 금리를주의 깊게 교정하고 온라인 프레임 워크 (B2B 포함) 를 시작함으로써이 부문은 예측 가능한 예산 흐름, 새로운 일자리 및 투명하고 책임있는 캐리비안 관할권으로서 그레나다의 더 강력한 이미지를 제공 할 수 있습니다.