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토렌트 기어
라이센스 및 세금으로 인한 주 수입 (자메이카)
1) 왜 중요한가
도박 산업은 오락과 고용뿐만 아니라 안정적인 예산 수입원이기도합니다. 적절하게 구조화 된 모델을 통해 자메이카는 직접 수입 (수수료 및 세금) 뿐만 아니라 간접적으로도 수입을받습니다. 관광 및 케이터링의 VAT 수입 (GCT) 증가, 고용 소득세 증가 및 지역 서비스 제공 업체.
2) 주 소득의 주요 채널
A. 로열티
일회성 신청 수수료.
초기 보조금.
연례 갱신.
유형별 차이: 카지노 리조트, 서적 만들기, 빙고/복권, 온라인 운영자 (표시/규제 된 경우), 소프트웨어 제공 업체 및 애그리 게이터.
제공된 경우 서약/보증 (본드).
B. 게임 소득세
총 게임 소득 (GGR) 세금: 베팅에서 상금을 빼면 청구됩니다.
대체-순 게임 소득 (NGR) 에 대한 세금: 허용 가능한 비용 (마케팅, 제공자 수수료 등) 을 고려합니다.
예산이 약한 계절에도 기본 수입을받을 수 있도록 최소 고정 지불 (바닥).
C. 특별 요금/소비세
슬롯 머신에 베팅 (터미널/일/월 또는 낙하 비율).
라이브 테이블 요금 (각 테이블/년 수정).
잭팟/프로그레시브 프리미엄 (책임 게임 내).
간접 재정 효과
운영자의 이익에 대한 법인세.
PAYE/NI/NHT: 소득세 및 직원 기부금.
면제되지 않는 경우 관련 서비스 (호텔, 레스토랑, 이벤트) 에 대한 GCT (VAT 아날로그).
면제가 부여되지 않은 경우 장비의 직무/수입.
E. 처벌과 제재
책임있는 플레이 규칙, AML/KYC, 광고 표준 및보고를 위반합니다.
3) 세금 기반 결정 방법: GGR vs NGR
GGR 모델은 관리하기가 더 쉽습니다. 논쟁이 적고 공격적인 "팽창" 비용의 위험이 낮습니다.
NGR 모델은 투자 및 마케팅에보다 유연하지만 허용 가능한 비용 목록, 제휴 지불 및 마케팅 한도, 이전 가격 테스트 등 명확한 규칙이 필요합니다.
리조트 관할 구역에서 인기있는 하이브리드 디자인:1. GGR (중간 비율) 에 대한 기본 세금, 2. 입증 된 높은 자본 및 현지 구매로 프리미엄/크레딧 감소, 3. 예산에 찬성하여 최소 보증 지불 (MGP).
4) 자메이카의 스마트 관세 정책 원칙
예측 가능성. 리조트 프로젝트의 투자 회수를 위해 5-7 년 동안 이용 약관을 수정했습니다.
차별화. 아래는 외딴 지역과 어깨 계절에 대한 요금/수수료입니다 (관광 흐름의 지리적 및 계절적 정렬을 자극합니다).
ESG 조건. 직원 교육, 책임있는 놀이 프로그램, 지역 구매, 녹색 에너지에 대한 세금 공제.
독점 금지 퓨즈. 요금은 진입 장벽을 만들지 말고 "바닥으로의 경쟁" 을 유발해서는 안됩니다.
간단한보고. 통합 전자 캐비닛: GGR/NGR 선언, 테이블/터미널 등록, 현금 데스크에서 데이터 언로드 및 슬롯 관리 시스템.
5) 관리 및 통제
온라인보고. 고객 세그먼트 별 요금, 상금, 손실 (개인 데이터 공개 없음) 의 일일 업로드.
e-KYC/AML. 필수 검증, 한계, 비정상적인 활동 모니터링.
RNG 및 슬롯 컨텐츠 제공 업체의 감사. 버전 등록, 라이센스에 따른 RTP/변동성 제어.
화해. 결제 서비스 제공 업체의 데이터 호텔 PMS/금융 시스템.
6) 샘플 수익 모델 (예시)
- 2 개의 통합 리조트 카지노와 3 개의 부티크 라운지.
- 카지노 별 누적 GGR: 1 억 2 천만 cu
- 요금: GGR 세금 15% (약), 대형 시설 라이센스에 대한 연간 수수료 1. 5 백만, 부티크-0. 3 백만; 테이블에서-5 천, 슬롯-300 y. e ./년.
- 250 개의 책상, 1,800 개의 슬롯.
- 산업 기업 이익 (GGR 세금 및 비용 후): 2,500 만 cu
- GGR 세금: 120 mln × 15% = 18. 0 mln
- 라이센스: (2 × 1. 5) + (3 × 0. 3) = 3. 900 만
- 테이블: 250 × 5,000 = 1. 2500 만
- 슬롯: 1,800 × 300 = 0. 54 백만
- 법인세 (25% 허용): 2500 만 × 25% = 6. 2500 만
- RAU/기여 (명목): 3. 0-4. 0 백만
- 총 직접 및 간접 재정 혜택 (벤치 마크): 매년 ~ 32-34 백만 cu + F&B, 호텔 및 이벤트의 간접 GCT 영수증.
7) 할당 및 신탁 자금
관광 인프라. 영수증의 일부는 해변 인프라, 리조트 보안, 도로 및 공항으로갑니다.
책임있는 플레이 재단. 기금 핫라인, 치료, 직원 교육, 연구.
문화 프로그램. 레게 페스티벌, 박물관 이니셔티브, 지역 예술가 지원.
교육 및 인력. 장학금, 호스 피탈 리티 칼리지, 고급 딜러 및 IT 전문가.
8) 위험 및 최소화 방법
팽창 된 속도로 기본 누출 (근해/회색 영역으로 마이그레이션) → 레시피: 적당한 비율 + 엄격한 지불 채널 제어.
NGR 모델의 팽창 된 마케팅 결과 → 레시피: 공제 한계, 계열사에 대한 지불 시장성 테스트.
시즌/크루즈 흐름 변동 → 레시피: MGP (최소 보장 지불) 및 어깨 시즌 자극.
사회적 비용 → 레시피: 필수 책임 놀이 프로그램 및 예방 자금.
작은 물체에 대한 규정 준수로드 → 레시피: GGR 제어를 줄이지 않고 부티크 홀에 대한 "가벼운 회로" 보고.
9) 2030 년까지의 수익 시나리오
1. 기본. 제한된 수의 프로젝트, 관광 흐름의 점진적인 안정화. 실질 소득은 적당히 증가하고 있습니다 (인플레이션 + 1-2 pp).
2. 통합. MIE 클러스터와 이벤트 캘린더가있는 대형 리조트 카지노 출시: GGR 점프, 고용 확대, 관광 기금 공제 증가.
3. 온라인 규정 (구현 될 때). 온라인 운영자를위한 라이센스, GGR/NGR 거리 게임에 대한 세금, 공급자 등록 및 지불 게이트웨이 → 엄격한 AML/KYC에 따른 새로운 수익 라인.
10) 당국 및 투자자를위한 권장 사항
당국: 투명한 과세 공식 (개체 크기별 GGR 코어 + MGP + 차별화) 을 수정하고 NGR 사례에 대한 공제 및 제한을 규정하고보고를 디지털화하며 책임있는 게임 펀드를 공식화하십시오.
투자자: GGR 및 제어 컴퓨터를 최적화하기 위해 현금없는 식물상 및 "옴니 게스트" 분석 모델을 계획하십시오. 현지 조달 및 교육을 위해 KPI를 마련하기 위해 세금 공제/선호도를 제공 할 수 있습니다.
관련 산업: 여행사 및 항공사-Fly-Stay-Play 패키지의 공동 브랜딩; 호텔-RevPAR 시너지; 문화 부문-어깨 시즌을위한 공동 행사.
도박 부문에서 자메이카의 수입은 게임에 대한 세금이 아닙니다. 이것은 라이센스, 장비 및 테이블에 대한 소비세, 법인 및 소득세, 관련 서비스를 제공하는 GCT, 벌금 및 목표 기부금의 복잡한 복잡성입니다. GGR, 투명보고 및 투자 인센티브에 대한 균형 잡힌 내기를 통해 예산 수입을 동시에 늘리고 관광객과 경쟁하며 높은 수준의 책임있는 놀이를 유지할 수 있습니다.