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토렌트 기어
관광 및 도박 자메이카
관광 시장 초점 (자메이카)
1) 전략적 우선 순위로서의 관광
자메이카는 카리브해에서 가장 잘 알려진 관광 브랜드 중 하나입니다. 매년 4 백만 명이 넘는 관광객이이 나라를 방문하며 여행 산업은 관련 부문을 고려하여 GDP의 최대 35% 를 생산합니다. 국가 정책은이 섬을 도박을 포함한 엔터테인먼트가 관광 제품의 중요한 부분이 될 통합 레크리에이션 센터로 전환하는 것을 목표로합니다.
2) 리조트 단지의 일부로만 카지노 (IRD 모델)
Casino Gaming Act (2010) 는 자메이카의 카지노가 대규모 관광 리조트 인 IRD (Integrated Resort Developments) 에만 존재할 수 있음을 확립했습니다. 이 모델은 다음을 제공합니다
호텔, 엔터테인먼트, 쇼핑 및 스포츠의 조합;- Casino Gaming Commission (CGC) 의 운영자 제어;
높은 투자 임계 값 (최소 1000 실, 레벨 4-5 인프라).
예: 첫 번째 IRD 프로젝트는 2025 년 말에 시작될 예정인 프린세스 그랜드 자메이카 (하노버) 입니다. 다음은 Hard Rock Hotel & Casino Montego Bay로, 프리미엄 플레이어와 외국 손님을 대상으로하는 또 다른 관광 클러스터입니다.
3) 호텔 놀이 공간 및 "관광 적응"
IRD 카지노가 출시되기 전에 관광객들은 호텔과 쇼핑 지역 근처에 위치한 라이센스가있는 게임 라운지에서 놀 수 있습니다. 예:- Acropolis Gaming Lounge (Kingston) 는 수도 손님을위한 프리미엄 게임 클럽입니다.
- Treasure Hunt Gaming (Montego Bay) -Whitter Village의 유명한 슬롯 홀로 해안 리조트 손님들에게 인기가 있습니다.
이 모델은 라스 베이거스 또는 마카오에서와 같이 게임이 호텔 서비스에 통합되지만 섬 맛이있는 미래 형식으로 원활하게 전환합니다.
4) 경제 인센티브 및 국가 이미지
자메이카 정부는 도박과 관광의 통합을 다음과 같이보고 있습니다
투자 유치 (2023-2025 년에 IRD 프로젝트에 20 억 달러 이상이 발표 됨);
일자리 창출 (건설, 접대, 보안, IT, 카지노 관리);- 라이센스 및 게임 레비를 통한 세금 수입 증가;
국제 이미지를 "고급스럽지만 안전한" 캐리비안 목적지로 강화.
BGLC와 CGC는 여행 브랜드의 긍정적 인 이미지를 유지하는 데 중요한 요소 인 불법 도박을 억제하고 책임있는 도박을 지원하기위한 조치를 공동으로 개발하고 있습니다.
5) 기술 및 디지털화
BGLC에서 GMIS (Gaming Management Information System) 개발은 라이센스 홀 및 IRD 프로젝트의 온라인 감독을위한 단계입니다. 이 시스템은 다음을 도울 것입니다
여행 플레이어에 대한 통계를 수집- 거래 및 결제 모니터링
세금 회계를 최적화하십시오.
또한 당국은 관광 지역에서 현금없는 지불과 디지털 지갑을 장려하여 외국 손님의 서비스를 단순화하고 투명성을 높입니다.
6) 전망 2025-2030
최초의 IRD 카지노 (Princess Grand Jamaica) 의 개통은 선례를 세우고 엔터테인먼트에서 "관광 혁명" 을 시작합니다.
Montego Bay는 카리브해 도박 산업의 "쇼케이스" 가 될 것입니다.
Kingston과 Oches-Rios는 비즈니스 및 엔터테인먼트 센터의 역할을 강화할 것입니다.
카지노 요소가있는 포괄적 인 휴가를 위해 오는 중간 및 프리미엄 플레이어 인 새로운 유형의 관광 흐름이 예상됩니다.
자메이카는 관광과 도박 통합에 베팅하고 있습니다. 이 섬은 도박장의 혼란스러운 성장 대신 국제 손님을 대상으로하는 리조트의 일부로 규제 카지노 모델을 선택했습니다. 안보, 명성 및 경제 성장과 같은이 조합은 국가를 "캐리비안의 몬테카를로" 의 미래로 바꿉니다.