산업 규모 (니카라과)

니카라과 도박 산업의 규모

짧은 결론

니카라과는 주목할만한 주 복권 부문 인 오프라인 모델 (재무부-MHCP의 감독하에 카지노/게임 홀) 을 갖추고 있으며 현지 B2C 라이센스없이 온라인으로 제한되어 있습니다. 전문 카탈로그의 추정치에 따르면, 마나과에만 ~ 16 개의 카지노 (약 943 개의 슬롯과 65 개의 테이블) 가 있으며 국가에는 ~ 19 개의 물체가 있습니다. 2024 년 복권은 3 억 4,400 만 달러를 주 프로그램 (역사적 최대) 으로 이체했습니다. 2024 년 관광은 ~ 5 억 5 천 5 백만 달러를 가져 왔습니다. 게임 활동은이 소비의 일부입니다.

1) 제어 프레임

오프라인의 법적 근거는 Ley N해 766 및 그 규정 (Decreto 06-2015) 입니다. 카지노 및 게임 홀 사무소는 MHCP 구조에서 "autoridad de aplicación" 으로 운영됩니다. 라이센스, 검사, 규정 준수 등을 제어합니다 (컨트롤러 자체의 직원 및 리소스 요구 사항 포함). 개인 B2C 운영자를위한 온라인 라이센스는 법으로 별도로 명시되어 있지 않습니다.

• 오프라인 카지노 - MHCP의 "흰색" 세그먼트;
• 온라인-현지 B2C 절차없이 국제 사이트에 액세스; 통제는 AML/결제에 편향되어 있습니다 (여기서는 반복되지 않는 Ley 977 참조).

2) 랜드 카지노 및 게임 홀: "철" 볼륨

마나과: ~ 16 개의 카지노, ~ 943 개의 슬롯 및 ~ 65 개의 테이블 (산업 카탈로그 추정).

전국: ~ 19 개의 게임 객체 (카탈로그 세트). 플랫폼의 구성은 모바일입니다 (시작/다시 시작).

콘텐츠 프로필: 슬롯이 우선합니다. 테이블 (룰렛/블랙 잭/포커) 은 관광 센터의 수도와 일부에 집중되어 있습니다. 주력의 예로는 150 개 이상의 슬롯과 10 개의 테이블이 일반적인 Pharaohs Casino (Managua) 가 있습니다.

3) 주 복권: 안정적인 앵커

2024 년 Lotería Nacional은 사회 프로그램 (연간 계획에 비해 5 천만 달러 (C $) 의 특별 지불 포함) 을 목표로 3 억 4,400 만 달러를 발표했습니다. 이것은 역사적인 기록입니다. 2025 년 1 월, 업계 뉴스에서 성과가 확인되었습니다.

• 복권-데이터에 따른 가장 투명한 세그먼트 (정기 보고서 및 공공 이전 행사);
• 업계의 규모를 평가하기 위해 도박 생태계에서 안정적인 매출의 "낮은 막대" 를 제공하는 것은 복권입니다.

4) 수요의 "어깨" 로서의 관광

Central Bank and Travel Agency에 따르면 2024 년 인바운드 관광 수입은 510 달러에 달했습니다. 8-510. 2023 년까지 약 31% 감소한 9 백만 명 (흐름 둔화, 평균 일일 지출 증가). 도박은 관광객 (특히 수도 및 리조트 지점) 의 저녁 소비의 일부입니다.

5) 온라인 세그먼트: 신중한 볼륨

공식 현지 B2C 온라인 라이센스는 없습니다. 따라서 온라인 카지노에 대한 공식 수익 통계도 없습니다. 시장은 국제 플랫폼 (해외 라이센스) 으로 대표되며 사실상 감독은 AML/지불 관행에 나타납니다. 결론: 구조의 온라인 점유율은 수요 측면에서 유형 일 수 있지만 국가보고에는 직접 반영되지 않습니다. (항목 1의 법적 프레임 워크 참조)

6) "읽는" 방법 스케일: 랜드 마크 및 가치 순서

시설과 함대. 수도는 슬롯과 테이블 공원의 기초를 설정합니다. 전국 목록은 24 개에 가깝습니다 (카탈로그 추정치).

현금 흐름. 복권은 주에 양도 된 자금의 형태로 매년 수억 개의 코르도바로 측정됩니다. 카지노 부문은 수도와 대도시의 수입에 집중하지만 공개 도메인에는 공식적인 "통합" 지표가 없습니다.

관광과의 관계. 2024 년 관광 영수증 감소 (2023 년까지) 는 카지노의 저녁 계산원을 "냉각" 시킬 수 있지만 평균 일일 지출의 증가는 특히 호텔 사이트에서의 영향을 부분적으로 보상했습니다.

7) 성장 포인트 2025-2027

1. 바닥 현대화 (링크 잭팟, 전자 테이블, 현금없는) 는 적당한 자본 투자를 가진 고전적인 수익 동인입니다.

2. 리조트 지역 (SJDS/Montelimar) 의 Hotel + 카지노 패키지는 전체 관광 수표에서 도박 소비의 비율을 높입니다.

3. 온라인으로 법적 변경 (Ley 766의 가능한 장) - 재정 및 소비자 보호의 가능성; 이제는 "비어있는 들판" 입니다.

8) 위험 및 제한

GGR/카지노 일자리 수에 대한 공개 통계가 부족하면 업계 "파이" 의 정확한 계산이 복잡해집니다.

관광 변동성 (2024) - 관광 지역의 카지노가 외부 수요에 민감합니다.

현지 라이센스가없는 온라인-운영자의 육상 과세/등록이 없으며 플레이어의 권리를 보호하기위한 단일 채널이 없습니다 (모든 것은 운영 면허의 관할권에 따라 결정됩니다).

9) 비즈니스 및 분석가가 고려해야 할 사항

Ley 766/06-2015와 Casino Office (MHCP) 의 역량에 따라 사이트의 법적 제휴를 확인하십시오. 이는 시장의 "골격" 입니다.

수요 용량을 추정하려면 공원 카탈로그 용량 (슬롯/테이블) 및 복권 이체와 같은 몇 가지 마커를 업계에서 안정적인 현금 흐름의 하한으로 사용하십시오.

카지노 예측을 여행 바우처 및 계절성에 연결하십시오 (BCN/INTUR 데이터).

니카라과의 도박 산업 규모는 오프라인 코어 (마나과에 상당한 부분이있는 나라의 12 개 시설), 강력한 주 복권 (2024 년 소셜 프로그램에서 3 억 4,400 만 달러) 및 온라인이없는 온라인 세그먼트로 구성됩니다. 지역 라이센스. 앞으로 몇 년 동안 시장 성장은 관광 트래픽, 홀의 제품 라인 업데이트 및 투명한 온라인 모델을 출시하려는 정치적 결정에 달려 있습니다. 한편, 이것은 오프라인과 복권이 측정 가능한 "골격" 을 제공하는 시장이며 온라인은 소비자 수요의 "회색" 증가로 남아 있습니다.

출처: Ley N도 766 (통합 텍스트), 규정 06-2015; MNSR/카지노 사무실 페이지; 세계 카지노 디렉토리 및 카지노 시티; Lotería Nacional 간행물 (번역 2024); BCN/INTUR 관광 통계 2024.