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토렌트 기어
기사:
카지노 관광 전망 (세인트 루시아)
1) 시작점: 강력한 관광, 약한 게임 제안
관광 흐름. 2024 년에 세인트 루시아는 크루즈 도착 기록-~ 723을 기록했습니다. 5 천 명의 승객 (+ ~ 18% y/y) 으로 Kastri와 섬 북쪽의 저녁 수요가 증가했습니다.
SLTA에 따르면 2024 년에 435-436 만 명의 손님이 손님으로 2023 년까지 14% 를 확보했습니다. 2025 년 초에는 Q1-2025 + 11이라는 혼합 된 그림이있었습니다. 2025 년 1 월 -4 월에 총 도착률이 -9% 감소한 것으로 나타났습니다. 이는 시장 변동성과 저녁 활동 다각화의 중요성을 강조합니다.
카지노 인프라. 역사적으로 Treasure Bay Casino (베이 워크 몰, 로드니 베이; 2010 년 12 월 개설), 사이트가 더 이상 작동하지 않습니다. 실제로이 섬은 전체 길이의 카지노없이 남겨졌습니다.
결론: 관광객들이 와서 야간 여가를 원하지만 게임 앵커는 없습니다. 이것은 목적지의 가족 및 문화적 이미지와 호환되는 "부드러운" 형식의 기회의 창입니다.
2) 법적 프레임 워크: "내일" 개발할 수있는 것
기본법 게임, 레이싱 및 베팅 법 (업데이트 된 섹션 포함) 은 베팅/게임에 대한 일반적인 개요를 설정하고 엄격한 규범 "미성년자 금지" (18 +) 를 포함합니다. 2019 년 개정법 No. 24, 미성년자에 대한 섹션을 강화했습니다 (제 36A 조에 의해 도입 됨).
경마장 및 스테이크: Royal Saint Lucia Turf Club은 자체 규칙에 따라 운영되며 베팅을 위해 18 + 를 직접 수정합니다. 이 경험은 향후 "카지노 라이트" 형식에서 RG 요구 사항의 표준화를 나타냅니다.
의미: 이 섬에는 이미 통제 된 엔터테인먼트 형식에 대한 법적 "레일" 이 있으며 새로운 코드를 처음부터 채택하지 않고도 조례에 따라 확장 할 수 있습니다.
3) 카지노 관광 수요 운전사
포트 캐스트리스 (Port Castries) 에서 크루즈 "짧은 창문" (90-150 분): 플레이어는 소형 라운지에 적합합니다. "2024 크루즈 기록은 잠재력을 확인합니다.
높은 지위의 이벤트 (Saint Lucia Jazz & Arts Festival, 카니발): 공격적인 광고가없는 "조용한" 프리미엄 홀이 적합한 저녁 교통 및 VIP 세그먼트를 형성하십시오. (Prop: 숙박 성장 및 SLTA/부처 행사 일정).
Treasure Bay가 떠난 이후 북쪽의 조직화 된 야간 레저 (Rodney Bay) 의 부족: 쇼핑 갤러리와 레스토랑이 수요에 따라 끌리고 있지만 엔터테인먼트의 "앵커" 는 없습니다.
4) 국가 이미지와 호환되는 형식 ("리조트 친화적")
A) 리조트 게임 라운지 (RGL)
프로필: 80-150 슬롯/VLT + 3-6 테이블 (룰렛/블랙 잭/포커), 라이브 재즈/음향 무대, 드레스 코드 스마트 캐주얼.
위치: Rodney Bay/Gros Ile 클러스터 및 Kastri 중앙 구역-호텔 및 항구의 도보/셔틀 액세스 내.
규제: RG 모델 규정 (ICC/age, 현실 점검, 기본 제한, 사건보고) + 가족 구역에 "압력없이" 광고 표준. 기초는 법의 36-39 조에 의해 제공됩니다.
B) 이벤트 게임 허가 (EGP)
아이디어: 축제/카니발 기간의 임시 라이센스- "미니 포커 시리즈", 쇼 테이블, 팝업 라운지.
효과: 시즌의 "어깨" 및 자본 지출없이 PR에서 호텔 점유율이 증가합니다.
C) 크루즈 링크 게임 (CLG)
슬라 스파 크루즈 일정에 따라: 멀티 선박 주차 일 연장 시간, 디너 쇼 홀 패키지, 안전한 택시 구역 및 현금없는 지불.
5) 프로젝트 경제학: 벤치 마크 및 KPI
교통 전환. 723으로. 5 천 순양함/년, RGL 호출의 1-3% 조차도 피크 시간 (19: 00-00: 30) 동안 안정적인 하중을 제공합니다. 스테이 오버 잠재 고객은 반복 방문을 추가합니다.
이웃 지출 승수. + 2-3 시간의 "저녁 보류" = Rodney Bay/Kastri 지역의 F & B/택시/쇼핑 수표 증가.
규제 기관의 KPI: RG 인증을받은 물건의 비율, 거부 횟수 18-, 자체 배제, 사건/불만, 비 현금 지불 비율, NPS 관광객.
운영자를위한 KPI: 좌석 이용률, GGR/위치, 한도당 F&B, 다중 선박 일 동안의 통화 일 수익.
6) 사회적 책임과 명성
미성년자에 대한 18 + 및 "무관 용" (터프 클럽 규범 및 Art. 36/36A를 반영하십시오).
과잉 자극없는 광고: 공격적인 보너스 금지, 가족 축제 장소 외부의 지오 존 프로모션.
RG 기금: 예방 및 지원에 대한 기부금 (로또/경마의 공공 관행과 유사).
7) 위험과 제거 방법
관광 흐름 변동성 (예: 2025). 몇 달 동안 도착 감소는 CLG 모델 및 이벤트 라이센스에 의해 평준화됩니다. "일정에 따라" 작업합니다. 수정 뼈를 최소화합니다.
정치적 사회적 민감성. RGL 조종사는 섬의 이미지를 변경하지 않고 "조용한" 형식을 만들고 문화 행사 후원은 균형을 유지합니다.
폐쇄 카지노의 유산. 새로운 접근 방식 = "작지만 더 나은" (F & B/음악과의 통합, 엄격한 RG, 구역 지정).
8) 로드맵 2025-2030
2025-2026: 빠른 승리
1. GRB 법 조례: RG 표준, 보고 요구 사항, 시각적 디자인 및 광고 규칙.
2. Rodney Bay/Castries의 1-2 RGL 파일럿; 택시 협동 조합 및 식당가가있는 SLA; 현금없는 인프라.
3. Jazz & Arts 및 Carnival에 대한 EGP 패키지 (시간외 라운지, 라이브 음악이 포함 된 팝업 테이블).
2027-2028: 스케일링
4. CLG 모델: 다중 선박 일 SLASPA와 근무 시간의 동기화; 피크 주 동안 용량의 확장.
5. ICE 실험: 오프 시즌 포커/블랙 잭 미니 시리즈 + 호텔 파트너십.
2029-2030 평가 및 업그레이드
6. KPI 감사 (RG/경제/만족), 지속 가능한 지표 및 공공 지원을 통해 부티크 카지노에 세 번째 사이트 또는 업그레이드를 추가 할 수 있습니다.
9) 2030 년 시나리오
기본 "리조트 라이트. "위장 무대 및 축제와 통합 된 400-600 명을 수용 할 수있는 2-3 RGL; 크루즈 점검의 비율-시즌 당 매출의 최대 40%.
이벤트 +. 재즈 주간 및 카니발 기간의 정기적 인 EGP; 피크 주로 인해 연간 매출의 최대 20-25% 가 형성됩니다.
부티크 카지노 (조건부). 긍정적 인 KPI/공공 합의 및 앵커 리조트 프로젝트를 통해서만 가능합니다. 그렇지 않으면 "라운지 형식" 이 유지됩니다.
10) 세인트 루시아에게 현실적인 이유
이 섬은 이미 규제 된 경마장을 관리하고 18 + (RSLTC 규칙) 를 제공하는 능력을 입증했습니다.
관광 흐름은 크고 구조적으로 다양 해집니다 (크루즈 + 체류). 이는 "짧은" 게임 형식과 "조용한" 게임 형식이 저녁 경제에 적합하다는 것을 의미합니다.
법적 틀이 존재합니다. "혁명" 이 아닌 정확한 조례가 필요합니다.
세인트 루시아는 "거대한 라스 베이거스" 가 필요하지 않습니다. "똑똑하고 책임감 있고 음악적인 카지노 관광은 그녀에게 적합합니다. 18 세 이상의 소프트 광고 및 명확한보고와 함께 축제 및 크루즈 일정과 관련된 소형 리조트 라운지. 이 접근 방식은 저녁에 관광객을 유지하고 Rodney Bay/Kastri의 잠재력을 발휘하며 계절의 위험을 없애고 낭만적 인 캐리비안 목적지의 명성을 유지합니다.
지원 출처: 크루즈 기록 -2024 및 산업 성장; 2025 년 체류 및 스윙에 대한 SLTA 데이터; Treasure Bay 개통/폐쇄; 게임, 레이싱 및 베팅 법 (36/36A 포함); RSLTC 및 18 개 이상의 규칙.