(짧은): 칠레의 카지노와 관광: 통합 가능성

관광으로의 카지노 통합 가능성 (칠레)

1) 기준: 강한베이스 및 성장 흐름

오프라인 네트워크 개발: 칠레에는 약 25 개의 라이센스 카지노가있어 방문과 세금 수입이 꾸준히 증가하고 있습니다 (2025 년 상반기 감독 데이터에 따름). 3,200 만 방문; 매출 ~ CLP 282. 30 억). 이는 지역 경제에서 카지노의 꾸준한 수요와 역할을 확인합니다.

관광 기록으로 돌아갑니다: 2024 년 칠레는 5를 받았습니다. 2,400 만 명의 외국인 관광객 (올해 최고의 결과) 과 2025 년 1 월 846 명이 나타났습니다. 8 천 도착 (+ 67% y/y). 주요 시장의 프로필-아르헨티나, 볼리비아, 브라질, 페루, 미국.

투자 지평: 엔터테인먼트 단지의 리노베이션/건설 프로젝트가 계속되고 (예: Talca의 새로운 Dreams 센터, 오프닝은 2026 년으로 예정) 관광 제품의 "앵커" 맵을 확장합니다.

2) 관광으로 카지노를 "스티치" 하는 장소 및 방법

A. 산티아고와 센트럴 밸리: MIE + 와인 관광 + 리조트 IR

Sun Monticello (수도에서 남쪽으로 57km) 는 "리조트" 형식의 예입니다: 카지노, 호텔 -SAP, 요리법 및 콘서트 의제. 이 프로필은 MIE 세그먼트 (기업 여행, 컨퍼런스) 및 Maipo/Rancagua 와인 노선과 잘 어울립니다. Conference + winery + 카지노 이브닝 패키지는 회사 및 프리미엄 FIT 부문의 베스트셀러가 될 수 있습니다.

B. Maritime 클러스터: Viña del Mar 및 Valparaiso

Viña del Mar는 역사적으로 칠레 도박 관광 (시립 카지노 브랜드, 해변 인프라, Valparaiso와의 근접성, 축제) 의 "쇼케이스" 입니다. 여기에서 운영자 또는 라이센스 조건에 대한 변경 사항은 지방 당국이 공개적으로 강조하는 고용 및 관광 흐름에 직접 영향을 기성품 통합 시나리오- "카지노에서 바다 주말 + 요리법 + 저녁 쇼" 및 발파라이소 항구의 크루즈 스트림과 결합.

C. "남반구": 레이크 디스트릭트와 파타고니아

남부 지역은 세계적 수준의 자연 (Torres del Paine, Navarino), 야외 활동 (추적, 낚시), 요리법과 같은 독특한 혼합을 제공합니다. 여기서 카지노는 계절/악천후에서 "야간" 앵커 및 실내 엔터테인먼트로 작동하여 여행과 SPA를 보완 할 수 있습니다. Sernatur 정보 제품은 이미 국립 공원과 노선을 적극적으로 홍보하고 있습니다.

3) 제품 통합 형식

1. 와인 & 플레이 주말

1 일차: 산티아고에 도착하여 Maipo 와이너리, 시음, 저녁 식사로 이동하십시오.

2 일차: SPA, 수영장, 소믈리에 마스터 클래스, 저녁 카지노 쇼.

3 일차: 산티아고/발파라이소 문화 프로그램 및 쇼핑.

가치 약속: 높은 평균 수표 + 다중 수요 (와인, 위스트로, 쇼, 게임).

2. MIE- 퇴각 "60/40" (60% 비즈니스 아젠다, 40% 엔터테인먼트)

카지노 (홀, 케이터링) + 요리 수업/스탠드 업 + 이브닝 카지노 장면에서 호텔의 컨퍼런스 패키지. 드라이버: 산티아고의 빠른 물류 및 이벤트 후 수익 창출.

3. 태평양 및 카지노 도주 (비냐 델 마르)

해변 휴가 콤보, 음식 투어 및 저녁 엔터테인먼트/쇼. 크루즈를 이용할 수있는 경우 1 일 "사전/사후 크루즈" 패키지가 있습니다. 오프 시즌과 행사에서 경제는 계속해서 적재됩니다.

4. 파타고니아 실내

악천후/계절: 낮에는 주간 활동 (지역 요리, 박물관 노선), 저녁에는 카지노, 포커 주말 및 주제별 저녁 (민속/재즈) 의 쇼 프로그램이 있습니다. Sernatur가 추진하는 추세 인 기성품 경로 및 자연 클러스터에 대한 정보 지원에 의존합니다.

5. 이벤트 및 엔터테인먼트 시리즈

정기적 인 콘서트, 스탠드 업 페스티벌, 리조트 카지노의 미식 주간 (형식은 이미 테스트되었습니다. Monticello는 "별" 이있는 콘서트 아젠다로 유명합니다). Viña del Mar/Valparaíso 도시 축제와의 통합.

4) 지역에 대한 경제적 영향 및 KPI

저녁 수익 창출로 인한 평균 관광 수표 증가 (게임 플로어 + 요리법 + 쇼).

계절성 평활화 ("날씨 독립" 앵커로서의 카지노).

고용 및 세금 인상: 2025 년 방문이 적당히 수정 되더라도 (-3. 1p/y에서 7% YoY), 산업 지불 및 방문은 여전히 중요합니다. 투어 패키지와 함께 트래픽 재 활성화 및 수익 안정화가 가능합니다.

관광 제품의 다각화 (와인 노선, MIE, 크루즈, 요리법, 웰빙).

5) 위험 관리 및 지속 가능성

책임있는 놀이 및 규정 준수. 통합 제품은 엄격한 KYC/AML 및 광고 표준을 기반으로해야합니다. 카지노가 문화적, 미식 및 MIE의 맥락에서 "패키지" 되면 평판 위험이 낮아집니다.

균형 "게임 대 레저. "가족 및 프리미엄 고객에게는 카지노가 유일한 목표가 아니라 스펙트럼 (지구, 레스토랑, 콘서트) 의 일부라는 것이 중요합니다.

제도적 요인. 핵심 지점에서 운영자 역할의 라이센스 안정성 및 선명도 (예: Viña del Mar) 는 도시의 여행 계획과 고용에 중요합니다.

6) 2025 년 10 월 12 일 로드맵

1. Monticello 및 와인 계곡을 기반으로하는 Wine + 카지노 조종사: 와이너리와의 파트너십, 전용 환승/가이드, 이브닝 쇼.

2. 클러스터 Viña del Mar Valparaiso: "해변 + 위장 + 축제 + 카지노", 크루즈 전/후 패키지 준비.

3. 남부 지역: 국립 공원 및 도시 행사와 번들 (Sernatur/Chile es Tuyo 달력에 따름).

4. 투자주기와의 동기화: 이벤트 시작 및 프레스 투어의 이유로 새로운/개조 된 객체 (예: Talca의 Dreams complex) 를 사용하십시오.

7) 결론

칠레는 이미 카지노와 관광을 대규모 운전자로 통합하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다 ~ 25 개의 카지노 네트워크, IR 형 리조트 인프라, Viña del Mar의 도시 문화 및 강력한 자연 남쪽의 "쇼케이스". 입국 기록 2024 년의 배경과 2025 년의 지속적인 회복, 와인/자연/이벤트 관광 + 카지노의 저녁 엔터테인먼트 형식 "콤보 제품은 가장 유망한 것으로 보입니다. 평균 청구서를 높이고 계절성을 줄이며 지역 예산을 강화할 수 있습니다.

• Superintendencia/산업 요약 2025:25 카지노; 방문 및 GGR 1 PO 2025.
• 관광: 기록 2024 (5. 2,400 만) 및 강한 1 월 -2025 (846. 8 천).
• Viña del Mar: 관광 및 고용을위한 카지노의 중요성.
• Monticello (호텔, SPA를 기반으로 한 리조트 형식, 쇼).
• 남부 방향과 정보는 Sernatur/Chile es Tuyo를 지원합니다.
• 새로운 투자 (Talca, Dreams).