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일자리 손실 및 관광 수입 (에콰도르)
일자리 손실 및 관광 수입
2011 년 국민 투표 이후 육상 카지노에 대한 금지는 오프라인 도박 인프라의 급격한 축소로 이어졌습니다. 이 결정은 정치적, 사회적 일뿐만 아니라 실질적인 경제적 결과를 가져 왔습니다. 수천 개의 직간접 일자리가 사라지고 많은 호텔, 식당 및 교통 서비스의 수입이 감소했으며 관광 흐름의 일부 (주로 저녁 엔터테인먼트 및 MIE 세그먼트) -대체 방향으로 전환.
카지노에서 정확히 사라진 것
직접 작업
운영 역할: 딜러, 피트 보스, 홀 감독자, 계산원, 안주인, 보안 서비스.
기술 역할: 슬롯 기술자, 모니터링 시스템의 IT 관리자, 회계 및보고 전문가.
상업 및 마케팅: CRM/High Roller Management, 제휴 프로그램, 이벤트 관리.
간접 고용 (승수)
호텔 및 F&B: 객실 점유 및 레스토랑/바 매출의 증가는 카지노와 밀접한 관련이있었습니다. 폐쇄 후-저녁 수표의 하락과 패키지 공유 거부 "게임에 대한 번호 + 크레딧".
교통 및 도시 서비스: 택시, 환승, 시설 보안, 청소, VIP 행사를위한 꽃/취사 가능.
이벤트 및 회의: 기업 회의와 미니 회의는 종종 저녁 활동으로 호텔 카지노의 존재와 "연계" 되었습니다.
관광: 도시의 경제가 어떻게 변했는지
과야 킬 (항구 및 비즈니스 센터)
출장에 더 의존합니다. 4-5 개 호텔의 카지노는 비즈니스 손님과 해외 거주자의 저녁 여가를위한 앵커 역할을했습니다.
금지 후 F & B의 저녁 매출은 눈에 띄게 감소했으며 일부 기업 고객은 "엔터테인먼트 프리미엄" 없이 호텔로 방향을 바꿨습니다. ADR과 RevPAR은 "레저 프리미엄" 을 잃었습니다.
키토 (안데스 산맥의 자본과 관광)
문화 관광과 공공 비즈니스 방문 사이의 균형.
카지노의 손실로 일부 관광객의 지갑 깊이 (저녁 지출) 가 줄었습니다. 바/쇼에 대한 apses가 적고, 이전의 "수면 폐기물", 야간 택시 수요 감소.
이차 효과
MIE 포트폴리오 감소: 주최측은 "엔터테인먼트 세트" 가있는 위치를 찾고 있습니다.
호텔 마케팅은 더 비싸게되었습니다. 사라진 자석을 새로운 활동 (스파 패키지, 미식 축제, 콘서트) 으로 교체해야합니다.
재정적 의미
업계의 라이센스 및 수수료는 카지노와 함께 사라졌습니다. 예산 수입의 일부는 다른 출처를 희생하여 재분배되었습니다.
소비의 세금 공간 (저녁 지출에 대한 부가가치세, 법인 소득세, 급여에 대한 소득세) 이 좁혀졌습니다.
2024-2025 년에 스포츠 베팅의 화이트 워시는 (총 소득 및 라이센스에 대한 세금을 통해) 재정 기반을 부분적으로 복원했지만 지출 구조와 스포츠 고용 프로파일은 카지노의 프로필입니다. 이전 오프라인 역할의 일부.
사회 경제적 초상화 "전후"
비즈니스가 어떻게 적응했는
1. 호텔 제품 재 포장
테마 레스토랑, 코코아/커피 시음, 현지 민속 공연.
웰빙 베팅: 스파 패키지, 서매, 요가 휴양지.
2. 고용 프로필 변경
딜러와 계산원을 이벤트 직원, 개인 컨시어지, 프론트 오피스 직원으로 부분적으로 재교육합니다.
슬롯 기술자-IT 지원, 기술 지원, 통신/시스템 관리.
3. "게임 자석" 이없는 마케팅
성능 채널에 대한 더 많은 지출 및 여행사와의 파트너십; 야간 여가 대신 안전, 문화 및 자연에 중점을 둡니다.
폐쇄를 보상 할 수없는 것
앵커 효과: 카지노는 호텔에이 특정 위치 (특히 고가의 손님을 위해) 를 선택해야하는 추가 이유를 제공했습니다.
야간 경제: 클럽/바가 호텔 내에서 구조화되고 안전한 "저녁 시나리오" 를 항상 대체하는 것은 아닙니다.
직원 전문화: 딜러/피트 보스의 특정 기술은 동시에 다른 직업으로 전환되지 않습니다.
지역 및 사회적 그림자
"지하로 이동" 의 위험: 빠른 흥분에 대한 현지 수요의 일부가 불법 슬롯 룸으로 이동하여 법적 고용을 창출하지 않으며 세금을 부과하지 않습니다.
도시의 불균일 성: 관광 클러스터는 수면 지역보다 저녁 수입이 감소했습니다.
2024-2025: 스포츠 베팅을 부분적으로 반환 한 것
마케팅, IT, 규정 준수 (KYC/AML), 스포츠 클럽과의 지원 및 파트너십에 새로운 일자리가 등장했습니다.
그러나 이것은 온라인 및 사무실 고용이며 오프라인 엔터테인먼트의 저녁 교대를 완전히 대체하지 않으며 도시 야간 경제 (택시, 오프라인 F&B, 호텔의 라이브 이벤트) 에 동일한 영향을 미치지 않습니다.
이해 관계자를위한 실질적인 결론
호텔 및 DMO (대상 마케팅):- "게임 코어" 없이 저녁 제품을 강화하십시오: 요리법, 쇼, 문화, 제방의 가벼운 이벤트, 안전한 야간 경로.
- 이전 "컨퍼런스 + 카지노" 의 대안으로 "컨퍼런스 + 위장/문화 프로그램" 에 MIE 패키지에 투자하십시오.
- 축제, 안전한 교통, 성수기 동안 박물관/전시 시간 연장을 통해 야간 경제를 지원하십시오.
- "게임 가시성" 대신 창의적인 분기 (공예, 음악, 거리 시장) 를 개발하십시오.
- 재교육 프로그램 (이벤트 관리, 게스트 서비스, IT 지원), 소프트 스킬 (커뮤니케이션, 영업) 에 중점을 둡니다.
에콰도르의 카지노 금지는 사회 정치적 문제를 해결했지만 도시의 저녁 소비와 고용에 경제적 결함을 일으켰습니다. 과야 킬과 키토의 호텔 4-5, F&B, 운송 및 MIE 틈새 시장이 가장 눈에 띄게 영향을 받았습니다. 재정 기반의 일부는 나중에 스포츠 요율 규제를 통해 회복되었지만 일자리 구조와 야간 경제에 미치는 영향 측면에서 이는 동등한 대체품이 아닙니다. 카지노를 반환하지 않고 고용 및 관광 수입을 지원하는 것이 목표라면 국가와 도시는 안전, 문화, 요리법 및 이벤트에 중점을 둔 저녁 레저 대안의 장기 전략이 필요합니다.