페루와 콜롬비아와의 비교 (베네수엘라)

페루와 콜롬비아는 라틴 아메리카에서 베네수엘라에게 가장 큰 두 가지 벤치 마크입니다. 두 시장 모두 단편화 된 관행에서 체계적인 온라인 베팅/카지노 규제 및 "백색" 결제 체인의 형성으로 바뀌 었습니다. 베네수엘라의 경우 이것은 "미래의 거울" 입니다. 세금 및 기관 솔루션이 작동하는 것, 오프라인 및 온라인을 조화시키는 방법, 지하 점유율을 줄이고 관광을 반환하는 방법.

짧음: 접근 방식이 어떻게 다른가

매개 변수	베네수엘라 (현재 논리)	페루	콜롬비아
규제 모델	세그먼트/불완전, 회색 채널을 의미	온라인을위한 중앙 집중식 프레임 워크 (개별 라이센스, 규정), 오프라인-안	성숙한 중앙 집중식 온라인 규제 기관, 균일 한 규칙 및 레지스트리
세금 기반	근해/지하로 인한 손실; 오프라인 세그먼트에 중점을	온라인 + 수수료에 대한 GGR 세금; 더 나은 행정	GGR 세금, 예측 가능한 요금, 정기보고
라이센스	제한된 투명성, 미백 불안정성	공개 요구 사항, 입학 절차, B2C/B2B 역할	퍼블릭 브랜드/도메인 레지스트리로 확립 된 실
법 집행	스팟 락/레이드	도메인 잠금 + PSP 작동	표준: 차단, 지불과의 협력, 제재
책임있는 플레이 (RG)	흩어진 관행	RG 센터 및 운영자 도구 요구 사항	중앙 집중식 RG 회로, 지표 및 옴부즈맨
지불	하나의 "백색 타이어" 가없는 Nal/P2P/stablecoins	넓은 "흰색" 채널 + 핀 테크 지갑	광범위한 PSP 범위, 감독 및보고
관광 및 진드기	공개되지 않은 잠재력	제한, 온라인 수입에 중점	주요 도시의 오프라인 클러스터, 관광 시너지
지하 공유	높은	감소	지역에 비해 낮음

규제 및 라이센스: 베네수엘라에 대한 교훈

1. 브랜드/도메인/PSP 및 실험실의 통합 등록-중요한 (콜롬비아 경험).

2. B2C/B2B 분리 및 컨텐츠 제공 업체/플랫폼 인증은 품질을 향상시킵니다.

3. 운전 자본 대신 안정적인 GGR 세금: 회색 영역으로가는 인센티브를 줄입니다.

4. T + 0/T + 1을보고하는 API는 온라인 (페루/콜롬비아) 의 산업 표준입니다.

5. 필수 라이센스 모듈로 책임있는 게임: 제한, 자체 배제, 연중 무휴 지원.

세금과 경제

콜롬비아는 GGR + 라이센스 비용에 대한 적당한 요금이 시장의 예측 가능한 수입과 "세척" 을 생성한다는 것을 보여줍

페루는 온라인 수익 창출을 가속화했습니다. 점진적인 규제 시작에도 불구하고 기본 및보고 계산에 대한 명확한 규칙 덕분에 수집 증가가 두드러집니다.

베네수엘라는 GGR 논리로의 전환으로 혜택을받습니다. 온라인에서 10 억 건의 조건부 매출이 15-20% 의 비율로 상금의 ~ 60% 가 RG/스포츠/문화에 대한 유형 세금 흐름 + 목표 공제를 생성합니다.

결제 인프라

콜롬비아: PSP "흰색 목록", 캐스트 하우트 용 SLA, 투명한 지불 상태.

페루: 하이브리드 솔루션 (카드/지갑/로컬 전송) + 운영자 준수

베네수엘라: 출시시-라이센스 온/오프 램프 (스 테이블 코인 포함), 공급자 등록, 사기 방지 모델 및 KPI (T + 0/T + 1).

책임있는 놀이 및 광고

콜롬비아: 중앙 집중식 자기 배제, 취약한 집단을 대상으로하는 제한, 표준화 된 면책 조항.

페루: RG 요구 사항 및 보너스 조건 강화 (첫 번째 화면의 짧은 요약).

베네수엘라가 배우는 것이 중요합니다. RG는 "비용" 이 아니라 재정 흐름과 대중의 신뢰의 안정성을위한 조건입니다.

법 집행

콤보 모델 (페루/콜롬비아): 도메인 차단 + 광고 청소 + 지불 + 공개 "백색 목록" 과의 협력.

베네수엘라의 경우: 오프라인 콘센트, 핫라인 및 옴부즈맨의 QR 표시, 인스턴트 메신저의 불만 제기 절차 ("회색" 상점에 대해) 를 추가하십시오.

관광 및 오프라인 클러스

콜롬비아는 오프라인 콘텐츠 (호텔 카지노, 이벤트) 를 도시 관광과 통합합니다

페루는 지속 가능한 오프라인 + 온라인 수익 창출에 의존합니다.

베네수엘라는 해안 (리조트 시설), 수도/대도시 (호텔 홀), 안데스 노선 (이벤트/포커 시리즈, 미식 축제) 의 "3 가지 장면" 을 수집 할 수 있습니다.

베네수엘라의 SWOT (페루/콜롬비아 벤치 마크 조정)

강점

높은 모바일 범위, 빠른 형식의 습관;

밝은 문화 및 관광 잠재력 (캐리비안/안데스 산맥).

약점

지하 점유율, 지불 격차, 지불에 대한 불신;

단일 RG 시스템 및 옴부즈맨 부족.

기회

결제의 "백색 타이어" 를 출시 할 때 빠른 온라인 성장;

리조트 미니 클러스터 및 MIE;

수출 서비스: 스페인어로 지원/컨텐츠.

위협

과도한 요금과 수수료 → 시장의 "재 직렬화";

인스턴트 메신저의 약한 법 집행 → 채널;

네거티브 뉴스 피드 → 평판 변동.

운영자를위한 전략 매트릭스 (베네수엘라가 온라인으로 합법화 한

프로필	제품	지불	RG/마케팅
질량	클러스터/홀드 & 윈, 라이브 쇼	지갑 + 빠른 카슈팅	임무, 현금 환급, 간단한 보너스 조건
스포츠 포커스	마이크로 마켓 라이브, 콤보 베팅	즉석 쿠폰 결제	플러프 주파수 제한, 책임 프로모션
VIP/이벤트	포커 시리즈, 토너먼트, 고 변동성 슬롯	개별 제한, 전용 채널	개인 관리자 + 엄격한 RG 정책

베네수엘라 로드맵 (페루/콜롬비아 정신)

0-3 개월: 발판

법률 + 조례: 라이센스 범주 (스포츠/카지노 RNG/live/B2B), GGR 세금, 보너스 및 광고 규칙.

공공 등록 소: 브랜드/도메인/PSP/랩.

자기 배제 센터, 옴부즈맨, 핫라인.

3-6 개월: 인프라

API보고 T + 0/T + 1; PSP 화이트 리스팅 및 암호화 온/오프 램프.

보너스 조건에서 오프라인 포인트 (QR), "비밀 구매자" 표시.

"합법적으로 플레이 할 곳" 캠페인 ("백색" 사이트 목록).

6-12 개월: 조종사

제한된 B2C 라이센스 풀 + 인증 된 B2B; 스트레스 테스트보고.

광고 통제 (빈도, 연령, 허위 약속 금지).

라이센스 KPI로서 캐시 아웃 (T + 0/T + 1) 별 SLA.

12-24 개월: 스케일링

새로운 라이센스, 리조트/호텔 시설을위한 경쟁.

어깨 시즌을위한 토너먼트 캘린더 (포커/빙고/슬롯 스프린트).

연례 공개 보고서: 재정 수수료, RG 지표, 집행.

베네수엘라의 주요 테이크 아웃

1. 우리는 성숙한 라이센스 아키텍처, 도메인 레지스트리/PSP, RG 및 집행 표준과 같은 콜롬비아에서 가져

2. 페루에서 가져 오기: 투명한 GGR 및 API보고로 온라인 출시 가속화.

3. 우리는 리조트 미니 클러스터, "빠른" 모바일 제품, 무료 스테이 블코인을 포함한 "흰색" 결제 버스를 추가합니다.

4. 우리는 안정성을 고칩니다: 3-5 년 동안의 세율, 이해할 수있는 보너스 규칙, 옴부즈맨.

5. 우리는 성공을 측정합니다: GGR 세금 징수, "백색" 지불 비율, 캐스하우트 속도, RG- 메트릭, "회색" 트래픽 감소.

페루와 콜롬비아는 GGR + 투명 라이센스 + 지불로 실제 작업에 대한 적당한 세율과 RG가 지속 가능한 산업을 창출하고 예산으로 수입을 반환한다는 것을 보여줍니다. 베네수엘라의 가장 좋은 방법은보고 및 지불 인프라의 빠른 출시, 오프라인의 단계적 개발 및 책임있는 플레이에 대한 엄격한 표준으로 온라인의 균형 잡힌 합법화입니다. 이것은 "그림자" 의 수요를 2030 년까지 투자, 일자리 및 관광 매력으로 전환 할 것입니다.