Операторлорго салык салуу

1) Салык базасы: GGR деген эмне жана эмне үчүн маанилүү

GGR (Gross Gaming Revenue) - оператордун жалпы оюн кирешеси.

спорт салыктар үчүн салык 8-16% коридорунда GGR пайызы катары эсептелет (чен көлөмү, продукт жана колдонуудагы эрежелер көз каранды).

Casino азыктары үчүн (Slots, столдор, Live Casino, онлайн покер казино логикасы боюнча) GGR 25% белгиленген коюм колдонулат.

💡 Маанилүү: GGR - бул жүгүртүү жана таза пайда эмес. GGR салыктар "чейин" операциялык чыгымдар, маркетинг жана эмгек акы төлөнөт, ошондуктан P&L туура модели маанилүү.

2) Кантип эсептеш керек: кыска мисалдар

A) спорт коюмдар (8-16% диапазону)

Мисалы: €12 000 000 бир айдын ичинде кабыл алынган, €10 800 000 утуштарды төлөнгөн.

GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = €1 200 000.

8% салык: €96 000.

16% салык: €192 000.

Төмөнкү жана жогорку чектин ортосундагы айырма €96 000, ал түздөн-түз айлык маржага тийет.

B) Casino (белгиленген 25%)

Мисалы: жалпы киреше (GGR) айына - €4 000 000.

Салык: 25% × 4 000 000 = €1 000 000.

Операциялык чыгымдар боюнча €3 000 000 минус маркетинг, контент провайдерлери, төлөмдөр, кызматкерлер жана башкалар.

3) Салыктар P&L "отурат"

1. Жогорку контур: Депозиттер жана коюмдар → Төлөмдөр → GGR.

2. GGR салыктар (спорт: 8-16%; казино: 25%).

3. Cost of Sales: оюн провайдерлери (ревень-шер), төлөм системаларынын комиссиялары, стрим-укуктар/маалыматтар.

4. OPEX: персонал, платформа, лицензиялар, хостинг, коопсуздук (KYC/AML), колдоо.

5. Маркетинг: CRM, бонустар, өнөктөш төлөмдөр, мазмун.

6. EBITDA жана андан төмөн - амортизацияны, финансылык чыгымдарды жана башкаларды эсепке алгандан кийин.

4) Эсептөөдө жана пландаштырууда көп каталар

Башаламандык "жүгүртүү vs GGR". Салыктын ставкасын бардык ставкалардын суммасына - GGRге гана көбөйтүүгө болбойт.

Туура эмес продукт классификация. Ар кандай буюмдар → ар кандай коюмдар; туура эмес "кайра таңгактоо" айып пул салуу коркунучу бар.

сезондук кулак. спорт чокулары (Дерби, Кубок) жана казино майрам GGR жана салык бурмалоо.

Ачык эмес бонустар. Эске алынбаган бонустук механиктер чыгымдарды "көбүртүп", GGR боюнча салыштырууларды кыйындатат.

5) Отчеттуулук жана контролдук

Жыштыгы. Операторлор окуялардын жана агрегаттардын күндөлүк журналдарын жүргүзүшөт, ай сайын отчетторду түзүшөт жана белгиленген мөөнөттө төлөшөт.

Өзүнчө эсепке алуу. Коюмдар жана казинолор 8-16% жана 25% чендерди туура колдонуу үчүн өзүнчө эске алынат.

Салыштыруу жана Логи. Коюмдар/оюн раунддары, төлөмдөрдүн реестри, билеттердин жана джекпоттордун эсептешүүлөрүнүн тууралыгы боюнча логдор милдеттүү.

Аудит-trail. Эсептөөлөрдүн "replayer" жана көзөмөлдүн өтүнүчү боюнча транзакциялардын толук трассасын берүүгө даяр.

6) натыйжалуу салык жүгүн таасир этет

продукт-аралашма түзүлүшү. Казинолордун үлүшү канчалык жогору болсо, жалпы жүк ошончолук жогору болот (спорт үчүн 8-16% каршы 25%).

Сапаты тобокелдик-менеджмент жашоо. Эсептөөлөрдөгү бузулган коэффициенттер жана мүчүлүштүктөр төлөмдөрдү көбөйтөт жана GGRди "кысат".

Төлөм контурунун баасы. PSP комиссиялары жана кайтарымдар GGR салыгын азайтпайт, бирок "пост-салык" маржасын азайтат.

Мазмун берүүчүлөргө үлүштөр. Провайдердик ревень-шерлер GGR-салыктан кийин төлөнөт - аларды моделдерде кылдаттык менен коюу керек.

Төлөм ылдамдыгы (SLA). кыйыр кармап таасир этет: жогору retenshen → туруктуу GGR, алдын ала салыктар.

7) Маржа башкаруу практикасы (комплаенс алкагында)

1. Каналдар жана оюндар боюнча өзүнчө аналитика. GGR жана салык ар бир тик салымын көрүү.

2. Эч кандай "агрессивдүү" бонустар. Жөнөкөй эрежелер, так квалификация, минималдуу ретро-коррекциялар.

3. Жашоо-туруктуулук. Резервдик фиддер, анти-дрейф коэффициенттери, "аномалиялар" учурунда рыноктордун тез тоңушу.

4. Төлөм чыгымдарын оптималдаштыруу. Карта/жергиликтүү ыкмалардын балансы, кайтарымдарды жана чарджбэктерди кыскартуу.

5. Провайдерлер менен макулдашылган келишимдер. Лайванын сезондуулугун жана үлүшүн эске алуу менен ийкемдүү ревень-шерлер.

6. тунук RG-UX. Лимиттер жана реалдуулук-чектер талаштуу учурларды жана төлөмдөр боюнча "кымбат" чыр-чатактарды азайтат.

8) CFO/CFO кыска тизмеси

буюмдар туура белгиленген текшерип (8-16%, 25%).

Бардык жүктөр (коюмдар, утуштарды, промо, жокко чыгаруу) бир эталондук GGR чейин кыскарган камсыз кылуу.

Отчеттуулук үчүн төлөм календарын жана текшерүү пункттарын жаңыртуу.

Төлөм системалары жана оюн провайдерлери менен күндүзгү текшерүүлөрдү орнотуу.

GGR аномалиялар жана "кыйшаюулар" жашоо маржа боюнча алерт киргизүү.

Талаштуу билеттер жана кайра эсептөөлөр үчүн резервдер саясатын бекитүү.

9) Башкаруу дашбордддорунда эмнени көрүү керек

GGR вертикалдуу (спорт, казино) жана лигалар/оюндар боюнча.

Ар бир блок жана жалпысынан натыйжалуу салык ставкасы.

Payout SLA жана NPS - GGR туруктуулук менен байланыш.

Live үлүшү, rPS, Cash Out usage - продукт сапатынын көрсөткүчтөрү.

RG-метрика: чектери бар колдонуучулардын үлүшү, тайм-ауттордун жыштыгы, алдын алынган "кызыл" сессиялардын саны.

10) Алдыга көз караш: 2025-2030

Базалык түзүлүштүн туруктуулугу күтүлүүдө (GGR-тик боюнча чендерди дифференциялоо менен мамиле кылуу), айрым нормаларды мүмкүн болгон "кылдат тууралоо" менен.

Атаандаштык төлөмдөрдүн ылдамдыгына, чынчыл UX жана лайвдин техникалык ишенимдүүлүгүнө өтөт, агрессивдүү промо эмес.

Операторлор ачык-айкын эсепке алуу, таза логдор жана жетилген RG-дизайн менен жеңишет - бул жөнгө салуучу тобокелдиктерди азайтат жана маржаны коргойт.

Португалиялык модель формула боюнча жөнөкөй, бирок тартипти талап кылат: спорт боюнча коюмдар - 8-16% GGR, казино - 25% GGR. Бул пайыздардын бизнести "жебеши" үчүн GGRди так эсепке алуу, продукцияны катасыз классификациялоо, болжолдонгон лайв жана ачык-айкын төлөм процесстери жана RG керек. Ошондо салык маржага коркунуч эмес, оператордун туруктуу экономикасынын эске алынуучу параметри болуп калат.