Негизги айдоочу катары Туризм (Доминикан Республикасы) (Куба)

Доминикан Республикасы жыйырма жыл системалуу экономикалык кыймылдаткыч үчүн "жакшы пляж багыты" жол өттү: аэропорттор, унаа жолдору, курорттук зоналар, салым жана күчтүү эл аралык маркетинг үчүн алдын ала эрежелер. Куба үчүн кумар оюндарына тыюу салынган жана маданият, жаратылыш жана коопсуздукка коюм коюлган, Доминиканын тажрыйбасы баалуу экенин көрсөтүп турат: эгерде институттар жана кошумча нарк чынжырлары курулса, туризм казиносу жок экономиканы тарта алат.

1) Доминиканын модели: эмнеден турат "туристтик кыймылдаткыч"

Курорттук кластерлер: бирдиктүү стандарттары бар аймак - зоналаштыруу, коопсуздук, коммуналдык инфраструктура, курулуш режими.

Аэропорттор жана каттамдар: негизги рыноктордон түз каттамдардын артыкчылыгы (АКШ, Европа, ЛатАм), low-cost жана чартерлерди стимулдаштыруу.

Продукт матрицасы: "Бардыгы камтылган" + бутик мейманканалар, гольф/серф/экотурлар, үйлөнүү үлпөттөрү/бал айы, круиздер, MICE (бизнес иш-чаралар).

Капитал үчүн эрежелер: түшүнүктүү уруксаттар, курулушка жана жабдууларга жеңилдиктер, узак концессиялар, жергиликтүү ишке орноштуруу.

Маркетинг жана өнөктөштүк: аба ташуучулар, OTA жана дүйнөлүк мейманкана тармактары менен биргелешкен кампаниялар; көргөзмөлөргө туруктуу катышуу.

Мааниси: жеке долбоорлор эмес, ар бир элемент суроо-талапты күчөтүп, коноктун болушун узарткан туташкан система.

2) Экономикага "туризм сыяктуу айдоочуну" эмне берет (сапаттуу)

Иш менен камсыз кылуу: мейманкана, анимация, гастрономия, транспорт, гиддер, иш-чара индустриясы, кол өнөрчүлүк.

Мультипликатор: жергиликтүү жеткирүүлөр (жашылчалар, балык, эмерек, кир жуучу жай, басма сөз, IT), салыктык түшүүлөр, ижара.

Валюталык киреше: рынокторду сабаттуу диверсификациялоо менен "катуу" акчанын туруктуу агымы.

Инфраструктуралык жаңылоо: жолдор, байланыш, суу менен камсыздоо жана энергетика, аларды кийин тургундар колдонушат.

3) Доминикан моделдин тобокелдиктер жана Кубада аларды азайтуу үчүн кантип

Сезондук жана шок (аба ырайы, эпидемия, геосаясат) → рынокторду жана өнүмдөрдү диверсификациялоо, камсыздандыруу фонддору жана авиакомпаниялар менен ийкемдүү келишимдер.

Жээк экологиясын ашыкча жүктөө → курулуштун тыгыздыгына лимиттер, суу тазалоо стандарттары, мейманканалардын "жашыл сертификациясы".

Импорттук наркынын агуусу → жеткирүүлөрдү локалдаштыруу жана "фермадан столго" программасы.

Курорт менен шаардын ортосундагы социалдык ажырым → операторлордун окутуу, кызматкерлерди ташуу жана коомдук жайларды биргелешип каржылоо боюнча милдеттенмелери.

4) Эмне Доминика тажрыйбасы буга чейин кубалык курсу менен шайкеш келет (казино жок)

1. Кластерлер "күн + маданият": музыка менен пляждын байламтасы, Гавананын ретро архитектурасы, гастрономия жана провинциялар боюнча маршруттар.

2. MICE толкундануу жок: конгресс борборлору, медициналык жана билим берүү форумдары, спорттук жыйымдар.

3. Экологиялык жана айылдык туризм: коруктар, треккинг, канаттууларды байкоо, жергиликтүү кооперативдер менен агротуралар.

4. Круиздик логистика: заманбап терминалдар жана "shorex" программалары - кол өнөрчүлүктүн шаарларына жана айылдарына коноктордун күндүзгү агымы.

5. Чыгармачыл индустрия: музыка жана кино фестивалдары, бий мектептери, ром жана сигара цехтери (оюн компоненти жок).

5) Куба үчүн жол картасы (реалдуу жана кадам)

Фаза А - Базаны жетектөө (0-18 ай.)

Туристтик активдерди инвентаризациялоо: пляждар, маданий объектилер, экотроптар, медициналык туризм үчүн ооруканалар.

Инвестор жана туроператор үчүн "бирдиктүү терезе": стандартташтырылган уруксат берүү мөөнөттөрү.

3-5 мейманканалар үчүн жеткирүүлөрдү локалдаштыруунун пилоттук программалары (жашылчалар, балык, кир жуучу жайлар, эмеректер).

Этап В - Кластерлер жана маршруттар (18-36 ай.)

2-3 артыкчылыктуу аймактарды жарыялоо (мисалы, Varadero + Гавана; Кайо кластери; чыгыш).

Байланыш "аэропорт → хайвей → кластер"; түнкү продукт эч кандай коюм: шоу, джаз клубдары, гастрономия, акча жок "демо-кечелер".

Конгресс борбору жана MICE иш-чаралар календары; сезон аралыкта авиакомпаниялар менен слот-келишимдер.

Этап C - масштабдоо (36 + ай.)

Коомдук KPI зоналары; жергиликтүү жеткирүүлөрдү жана окутуу программаларын кеңейтүү.

Niche азыктарын ишке киргизүү: гольф/серф, орнитология, ретро-маршруттар "neon изи" (кумар мазмуну жок).

Борбордон ажыратуу: шаарлардын жана жаратылыш парктарынын "экинчи алкагын" колдоо, пайданы борбордон кеңири жайылтуу.

6) кошуна иштеген колдоо саясаты

Мейманканаларга жана инфраструктурага инвестиция салуу үчүн болжолдуу салык режимдери (амортизация, жабдууларды жеңилдиктерге импорттоо).

Кадр программалары: дуалдык окутуу (колледж + мейманкана), тил курстары, меймандостук менеджменти.

Маркетинг биргелешип каржылоо: биргелешкен кампаниялар "өлкө + мейманканалар + аба өнөктөштөр".

Коопсуздук жана кызмат: туристтик полиция, такси стандарттары, тез SLA менен санариптик даттануулар.

7) Casino жок продукт: "кечки чекти" мыйзамдуу түрдө кантип көтөрүү керек

Музыкалык ревю жана джаз клубдары, мында көңүл коюмдарга эмес, сахнага бурулат.

Коктейль жана гастрономия мектеби: мастер-класстар, ром жана кофе даамдары, фуд-туризм.

"Гавана 1950-жылдардын" маданий маршруттары эстетика катары: архитектура, неон, тарыхтар - акча ойнобой.

Спорттук жана бий иш-чаралар: сальса-конгресстер, марафондор, вело-турлар, күйөрмандардын бейсбол фестивалдары.

Түнкү базарлар: кечени жергиликтүү өндүрүүчүлөрдүн экономикасына айландырат.

8) Жеткирүү чынжырынын экономикасы: акча аралда кала берет

Мейманканалардын фермерлер жана балыкчылар кооперативдери менен узак мөөнөттүү келишимдери.

Сапатты тастыктоо программалары (муздак чынжыр, HACCP), жеткирүү үчүн микрокредит.

Жергиликтүү эмерек/текстиль/кластерлерден кепилденген суроо-талап менен жасалгалоо.

IT-кызматтар жеринде: Wi-Fi башкаруу, кассалык системалар, сайттар жана мазмун.

9) Туруктуулук (ESG) атаандаштык артыкчылыгы катары

Жаңы объекттер, күн жана гибрид орнотуулар үчүн энергияны үнөмдөөчү стандарттар.

Суу жүгүртүүсү жана курорттордун деңгээлиндеги тазалоочу курулмалар.

"нөл пластикалык" жана компостинг программалары; деңиз азыктарын байкоо.

Социалдык KPI: жергиликтүү жалдоо үлүшү, стипендиялар, коомдук жайларды көрктөндүрүү.

10) KPI ийгилик (ар бир чейрек бою)

Суроо-талап: орточо жүктөө, болуу узактыгы, ADR/RevPAR (баасы жана киреше саны).

Диверсификация: алдыңкы 5 рыноктун конокторунун үлүшү, сезондун балансы/сезон аралык.

Иш менен камсыз болуу: жумуш орундарынын саны, жергиликтүү кызматкерлердин үлүшү, бош орундар/бүтүрүүчүлөр.

Жергиликтүү сатып алуулар: мейманкананын өздүк наркындагы жергиликтүү жеткирүүлөрдүн пайызы.

Канааттануу: NPS/сын-пикирлердин рейтинги, даттанууларды чечүү ылдамдыгы.

Экология жана коом: номерге суу/энергия керектөө, калдыктар, "жашыл" сертификаттардын үлүшү, шаардын долбоорлоруна операторлордун катышуусу.

11) Тез-тез суроолор (FAQ)

Доминика сыяктуу өсүү үчүн казино керекпи? Жок. Доминикана комплекстүү туристтик продуктунун эсебинен өсөт; казино - параметрлердин бири гана жана ийгиликке милдеттүү эмес.

Турзондордо "көмүскө толкундануу" менен эмне кылуу керек? Катуу мыйзамдуу шоу жана "акча жок демо-кечелерди" жер астындагы бөлүү; туристтерге маалымдоо жана мыйзамсыз сунуштарды тез арада токтотуу.

Көз карандылык коркунучу жок орточо чекти көтөрүүгө болобу? Ооба - этап, гастрономия, фестивалдар, спорт жана ремёсла аркылуу.

Корутунду

Мисал Доминиканы көрсөтөт: туризм өлкө системаны курганда негизги кыймылдаткыч болуп калат - аэропорттордон тартып инвестор үчүн эрежелерге жана жергиликтүү жеткирүү чынжырларына чейин. Куба үчүн бул музыка, архитектура, жаратылыш, коопсуздук жана кызмат таянып, казиного кайтып туруп өсүү мүмкүнчүлүгүн билдирет. Реалдуу стратегия - кластерлер, алдын ала эрежелер, чыгымдарды локалдаштыруу жана ESG-мамиле. Ошентип, "кечки чек" жана валюталык киреше өсүүдө, ал эми пайдалар жашоочуларда калат - кумар моделинин чыгымдары жана тобокелдиктери жок.