Crypto Casino
Bieg torrent
Podatki: 40-80% GGR
Austria jest jednym z „najdroższych” rynków w Europie pod względem obciążeń podatkowych dla branży hazardowej. Kluczową cechą są progresywne zakłady, liczone od dochodu z gier brutto (GGR), które dla kasyn osiągają 40-80%, plus wyspecjalizowane opłaty pionowe i koszty zgodności. Taka architektura jest świadomym wyborem państwa: ograniczenie podaży, ochrona konsumenta i zapewnienie stabilnych dochodów budżetowych.
1) Podstawowe zasady austriackiego podejścia fiskalnego
Logika GGR dla dużych pionów. Główne stawki podatkowe są związane z dochodem z gier brutto (zakłady minus wygrane), a progresja jest stosowana w kasynach: im wyższy GGR, tym wyższa stawka do górnego korytarza.
Federalny kontra poziom lądowy. Kasyna, loterie i online są federalnie regulowane; zakłady sportowe i niektóre maszyny - w dużej mierze na poziomie lądowym (rozkład regionalny).
Podatki + koszty regulacyjne. Płatności fiskalne są uzupełniane wydatkami na RG/AML, audyt RNG, obwody bezpieczeństwa informacji itp., co w rzeczywistości zwiększa „efektywną” stawkę dla operatora.
2) Kasyno: 40-80% progresja GGR
W przypadku kasyn lądowych istnieje historycznie jedna z najwyższych skali w UE: im większy GGR, tym wyższa stawka, tym wyższy poziom osiąga ~ 80%. To jest:- utrzymuje rynek w „elitarnym”, ograniczonym formacie;
- gwarantuje przewidywalne dochody do budżetu;
- wygładza motywację do nadmiernej ekspansji offline.
Praktyka: dla średnich kasyn „efektywna” stawka często mieści się w zakresie 50-70% GGR, a dla obiektów o szczytowym obrocie może wzrosnąć do górnej granicy skali.
3) Loterie i online (win2day): wysoki korytarz fiskalny
Obwód loterii i gry online jako „loterie elektroniczne” (win2day) posiadają wysokie obciążenie federalne porównywalne do najwyższych europejskich wskaźników. Wraz z potrąceniami dla programów społecznych i kulturalnych, efektywne obciążenie lotto/online znajduje się w „górnym” korytarzu przemysłu. Dla segmentu cyfrowego jest to wyrażone w:- stałe stawki/opłaty związane z GGR poszczególnych produktów (sloty, live, poker);
- „dodatki” w postaci wydatków RG/AML i wymaganych rezerw na zarządzanie ryzykiem.
4) Maszyny automatyczne, VLT i „małe formy”
W „małym segmencie” (maszyny poza kasynem/VLT) opłaty lądowe i ograniczenia odgrywają znaczącą rolę:- stawka jest często wyrażana w „hybrydzie”: ustalenie na terminal + procent obrotu/dochodu;
- ostateczne obciążenie „de facto” obliczone na GGR dla schludnych operatorów może wynosić 30-60%, silnie zależne od podłoża i limitów.
5) Zakłady sportowe: podatki gruntowe (często od obrotu)
Stawki są kompetencjami ziem, dlatego:- podatek jest zwykle pobierany od obrotu (obrotu), a nie od GGR;
- nominalnie, liczby wyglądają niżej (na przykład kilka procent obrotu), ale biorąc pod uwagę niski margines zakładów, efektywny udział GGR może być bardzo zauważalny (dwucyfrowy procent).
6) „Ukryty” czynnik VAT i koszty transakcji
Podobnie jak w całej UE, hazard jest częściej zwolniony z podatku VAT, ale oznacza to, że:- operator nie może zrekompensować podatku naliczonego od zakupów (sprzęt, usługi, marketing);
- VAT naliczony staje się kosztem, zwiększając efektywne obciążenie zagregowane;
- w połączeniu z RG/AML, audytami IT, certyfikacją RNG i kosztami bezpieczeństwa informacji, ogólny „koszt zgodności” znacznie wzrasta.
7) Jak to wygląda w P&L: 3 mini cases
Sprawa A: Kasyno lądowe z silnym ruchem
GGR = 100
Podatek kasynowy (progresja): ~ 60 (środek skali 40-80%)
Pozostała część = 40
Obsługa (personel, miejsce, bezpieczeństwo) = 20
IT/Audit/RG/AML = 5
Marketing/Partnerzy = 3
EBITDA - 12 → margines 12%
Sprawa B: win2day teczka online (sloty + na żywo)
GGR = 100
Obciążenie fiskalne i docelowe (obwód loterii/online) = 40-55
Operacja i platforma = 15-20
RG/AML/Audyt = 5-7
EBITDA-18-35 (wyższa ze względu na niższy CAPEX, ale silnie zależy od mieszanki produktów i limitów bonusowych)
Sprawa C: Stawki (podatek od obrotu gruntami)
Wielkość sprzedaży = 1000, margines (GGR) = 70
Podatek od gruntów, powiedzmy 5% obroty = 50 → To znaczy 71% GGR
Operatorzy/dostawcy linii/zarządzanie ryzykiem = 12
EBITDA-8 (pokazuje, dlaczego nawet „mały” procent obrotu „jeść” GGR w zakładach)
8) Dlaczego państwo korzysta z wysokiej stawki
Cel społeczny: ograniczanie dostaw i ochrona słabszych grup.
Stabilność budżetu: przewidywalne płatności na rzecz budżetów federalnych i regionalnych.
Jakość rynku: wysoki próg wejścia → mniejsza liczba operatorów, większa kontrola, większa zgodność.
9) Praktyczne wnioski dla operatorów i inwestorów
Kapitał i skala są krytyczne. Wraz z postępem przez kasyno, gospodarka jest „ciągnięta” tylko przez projekty z silnym modelem ruchu, lokalizacją premium i subtelną kontrolą kości.
Wygrywa on-line z elastycznością operacyjną, ale limity RG i wysokie obciążenia fiskalne wymagają starannej polityki premiowej i dokładnej ekonomii jednostek.
Zakłady w Austrii są marginalnie delikatne ze względu na opodatkowanie zwrotów na poziomie lądowym: potrzebne są modele ryzyka i strategie zwalczania szkieletów.
Koszty „niewidoczne” (RG/AML/IS, certyfikacja, VAT naliczony) mają dużą wagę - łatwo dodają kilka punktów do „efektywnej” stawki.
Austriacka formuła jest prosta w koncepcji i złożona w szczegółach: bardzo wysokie podatki od gier losowych (do 80% GGR w kasynach), wysoki korytarz lotto/online, opłaty za obroty gruntów za zakłady i wymierne koszty przestrzegania przepisów. Rezultatem jest „elitarny”, zwarty i przewidywalny rynek pod ścisłym nadzorem państwa, na którym wygrywają operatorzy o silnej dyscyplinie operacyjnej, stosie technologicznym i kulturze odpowiedzialnej zabawy.