Zdolność do zmniejszenia obciążeń podatkowych w celu przyciągnięcia inwestorów

Włoski rynek gier hazardowych to dojrzały, wysoce regulowany ekosystem z potężną infrastrukturą offline i online, surowymi zasadami odpowiedzialnego hazardu i ograniczeniami w reklamie. Istnieje apetyt inwestycyjny w sektorze, ale ogranicza go wysokie skumulowane obciążenie fiskalne (podatki/obroty GGR, opłaty i licencje), koszty przestrzegania przepisów i ograniczenia marketingowe. Pytanie brzmi: czy możliwe jest zaprojektowanie selektywnego zmniejszenia obciążeń podatkowych w celu przyciągnięcia kapitału bez zmniejszania dochodów budżetowych i bez osłabiania kontroli? Odpowiedź brzmi „tak”, zakładając „inteligentną architekturę” zachęt i powiązania korzyści z inwestycjami, zatrudnieniem i przejrzystością.

1) Cele i zasady reform

1. Inwestycja, nie tylko "tanie zakłady. "Korzyści powinny zachęcać CAPEX/OPEX do Włoch: centra danych, studia gier na żywo, badania i rozwój, lokalne zespoły tech, cyberbezpieczeństwo, Responsible Gaming.

2. Neutralność dla budżetu. Spadek jest kompensowany przez ekspansję bazową (de-tenizacja, wzrost obrotów, ponowny patriata graczy z rynku szarego) i płatności warunkowe (clawback), jeśli KPI nie zostanie osiągnięty.

3. Spowolnienie i odwracalność. Schematy czasowe (3-5 lat) z coroczną ponowną oceną skuteczności i automatycznym składaniem w przypadku odrzucenia metryk.

4. Prymas RG. Żadna zachęta nie powinna osłabiać ochrony graczy: korzyści - tylko przy spełnieniu surowych standardów KYC/AML/RG i audytów technologicznych.

2) Podstawowe narzędzia redukcji obciążenia

2. 1. Ukierunkowane obniżenie stawki podatkowej (lub opłat) GGR dla nowych inwestycji

Do: operatorów, dostawców treści, studia gier na żywo, platformy płatności i ryzyka, które otwierają/rozszerzają instalacje produkcyjne i techniczne we Włoszech.

Jak: obniżony współczynnik podstawowej szybkości GGR przez ograniczony czas (na przykład -X pp), gdy spełnione są warunki dla CAPEX, miejsc pracy, lokalizacji IP/danych.

Warunki zatrzymania: awaria KPI → automatyczny powrót do stawki bazowej i clawback.

2. 2. Ulga w podatku od inwestycji (ITC)

Baza: CAPEX dla infrastruktury (centra danych, studia, sieci dostarczania treści), zielona modernizacja, cyberbezpieczeństwo, analityka RG.

Mechanika: zwrot z części inwestycji poprzez zmniejszenie zobowiązań podatkowych w ciągu 3-4 lat.

2. 3. Super obliczenia B + R

Uwaga: Analityka behawioralna RG, modele przeciwdziałania oszustwom, telemetria na żywo, minimalizacja opóźnień, fizyka wyścigowa SIM, interfejsy dostępności omnichannel.

Warunek: lokalny zespół ds. rozwoju i przeniesienie części IP do włoskiej jurysdykcji.

2. 4. Preferencje regionalne (gromady Mezzogiorno i przemysłowe)

Punkt: dodatkowe obniżki kredytów/stóp w zamian za otwarcie studiów/ośrodków wsparcia w regionach południowych i małych miastach o wysokim bezrobociu.

Efekt: dywersyfikacja zatrudnienia, rozwój lokalnych ekosystemów i programów edukacyjnych.

2. 5. Moduł „Zielony”

Dla czego: energooszczędne centra danych, zakup energii odnawialnej, logistyki i utylizacji sprzętu.

Korzyść: premia ITC lub oddzielne „zielone” odliczenie.

3) Modele aplikacji (scenariusze)

S1. „Punkt wejścia” dla nowych inwestorów

Obniżona stawka GGR tylko dla nowych licencji/obiektów z minimalnym progiem inwestycji i zamieszkania.

KPI: liczba miejsc pracy (EPC), poziom wynagrodzenia, udział lokalnych wykonawców, wielkość CAPEX.

S2. Aktualizacja jakości dla operatorów zasiedziałych

Tymczasowy obniżony stosunek GGR w zamian za:

1. transfer mocy obliczeniowej do Włoch, 2. wdrożenie znormalizowanych RG-UI i behawioralnych „chłodnic”, 3. certyfikacja opóźnień i zwalczania nadużyć finansowych.

KPI: zmniejszenie liczby zdarzeń związanych z GR/oszustwami, zwiększenie lokalizacji danych, stabilność na żywo.

S3. „Zawartość eksportu”

Kredyty dla studiów tworzących włoskie gry/pokaż formaty z eksportem do UE/świata.

KPI: przychody z eksportu, liczba wydań, licencje międzynarodowe.

4) Jak utrzymać stabilność fiskalną

1. Szeroka podstawa vs wysoka szybkość. Niższa stawka - większa zachęta do „gry w”; wzrost obrotu prawnego częściowo kompensuje spadek.

2. Klauzule Clawback. Jeśli KPI nie zostaną osiągnięte, korzyść zostanie automatycznie przekształcona w podatek ratalny.

3. Bonus za tenisowanie. Dodatkowe ograniczenie dla tych, którzy dokumentują ruch z nielegalnego segmentu (zmniejszenie „kanibalizacji” budżetu).

4. Warunkowy "moduł zgodności. "Korzyści są indeksowane dla firm z nienagannymi statystykami RG/AML, a w dół za naruszenia.

5) Ryzyko zamknięcia

Zakłócenie konkurencji. Korzyści - otwarte, przejrzyste, z równym dostępem, gdy spełnione są warunki; wykluczyć „indywidualne prezenty”.

Arbitraż regulacyjny. zakaz stosowania korzyści z tytułu dumpingu w UX/bonusach; kontrola polityki cenowej i częstotliwości promocyjnej.

Efekty RG. Ścisłe sufity komunikacyjne, bramki wiekowe, tryb „cichy” puszek, domyślnie aktywne limity; sesje audytowe.

Ryzyko finansowe. Wielopoziomowe zwalczanie nadużyć finansowych, źródło funduszy dla wysokich walców, testy warunków skrajnych płynności płatniczej.

Koszty reputacji. Publiczne sprawozdawczość na temat świadczeń KPI: zatrudnienie, inwestycje, wskaźniki RG, wskaźniki ekologiczne.

6) Reformy KPI (mierzalne wartości odniesienia)

Inwestycje: CAPEX/OPEX we Włoszech (rok do roku), udział lokalnych wykonawców.

Zatrudnienie: EPC netto, mediana wynagrodzenia w klastrach.

De-tenizacja: wzrost legalnego GGR, spadek udziału nielegalnego segmentu monitoringu.

Jakość usługi: czas pracy w godzinach szczytu, średni TTS (czas do stawki), tolerancja błędów.

RG: odsetek użytkowników z aktywnymi limitami, częstotliwość „timeouts”, zmniejszenie liczby skarg.

Eksport: włoskie studia przychody z międzynarodowych wydań.

7) 12-18 miesięczny plan działania

Etap 1. Projekt (0-3 miesiące)

ekonomiczny i prawny model świadczeń; określenie KPI; utworzenie grupy międzyresortowej (gospodarka, ADM, praca, ekologia, rysunek).

Etap 2. Pilot (4-9 miesięcy)

Ograniczona liczba uczestników (nowi i obecni), obowiązkowy audyt zgodności, cyfrowa platforma sprawozdawcza i monitorująca.

Etap 3. Skalowanie (10-18 miesięcy)

Rozszerzenie listy korzyści i regionów, uruchomienie modułu eksportowego dla studiów treści, opublikowanie pierwszego raportu rocznego.

Etap 4. Audyt

Uzgodnienie KPI i automatyczne dostosowanie parametrów (stawki, progi, premie/złośliwości).

8) Jakie kluczowe zainteresowane strony otrzymają

Państwo: nowe inwestycje i miejsca pracy, odtennifikacja, kontrola jakości i RG bez „dziur” budżetowych.

Operatorzy i dostawcy: przewidywalne zasady gry, zwrot CAPEX, zachęty do wyższości technologicznej.

Miasta i regiony: rozwój klastrów technicznych, turystyka wokół studiów/muzeów, trajektorie edukacyjne.

Gracze: bezpieczniejszy i bardziej stabilny produkt, przejrzyste warunki, lepsza ochrona interesów.

9) Krótka lista kontrolna ustawodawcy i organu regulacyjnego

1. Korzyści związane z rzeczywistymi inwestycjami i zatrudnieniem, a nie obroty same w sobie.

2. Sew RG i AML warunki „domyślne” do każdej korzyści.

3. Zobowiązanie publicznego zgłaszania KPI z roczną aktualizacją parametrów.

4. Wprowadzenie ograniczeń dotyczących clawback i antydumpingowych.

5. Uproszczenie procedur administracyjnych: jeden „punkt wejścia”, urzędy cyfrowe, przewidywalne terminy.

Wniosek.

Zmniejszenie obciążeń podatkowych włoskiego iGaming może być potężnym magnesem dla inwestorów - jeśli jest zaprojektowany jako warunkowy, wymierny i odwracalny. Pożyczki inwestycyjne, ukierunkowane obniżki stóp procentowych na GGR, B + R i zielone super rachunki, preferencje regionalne i ścisły obwód RG tworzą równowagę między napływem kapitału a ochroną interesu publicznego. Taki model nie „tanieje” ryzyka, ale kupuje jakość: technologię, miejsca pracy i wywożone produkty, wzmacniając pozycję Włoch jako dojrzałego i odpowiedzialnego rynku gier.