Pojedyncze kasyno i krajowe przychody z loterii

Luksemburski ekosystem gier hazardowych jest kompaktowy i przejrzysty: jeden flagowy operator naziemny (Casino 2000) i Narodowa Loteria, działający na modelu pożytku publicznego. Pomimo niewielkiej skali sektor ten konsekwentnie generuje dochody budżetowe, wspiera zatrudnienie, turystykę i projekty kulturalne. Poniżej przedstawiono analizę źródeł dochodu, architektury podatkowej i czynników wpływających na zrównoważony rozwój.

1) Ramy dochodów: co stanowi budżet „gier hazardowych”

Kasyno 2000 (offline):

• Produkty kasynowe GGR (automaty, ruletka, blackjack, poker itp.): wał wygranej gracza minus ich wygrane.
• Przychody poza górnictwem: restauracje, bary, imprezy hotelowe, konferencje (MICE), sprzedaż biletów na pokazy.
• Inne usługi: wynajem hali, integracja partnerska, sponsorowanie.

Loteria Narodowa:

• Gry cyrkulacyjne (loterie liczbowe, losowania planowe).
• Natychmiastowe partie (zdrapki).
• Kanały usługowe: sieć detaliczna i usługi cyfrowe (konta osobiste, informacje online).

2) Architektura podatkowa i quasi-podatkowa

Podatki od operatorów: stawka i podstawa zależy od produktu (często z GGR dla kasyn).

Ukierunkowane składki na loterię: stałe udziały w inicjatywach społecznych, kulturalnych i sportowych; podawane zgodnie z przepisami.

Podatek pośredni: podatek VAT od usług niezwiązanych z górnictwem (F&B, wydarzenia), podatek dochodowy od przedsiębiorstw, składki ubezpieczeniowe i podatek dochodowy od wynagrodzeń pracowników.

Skutki komunalne: opłaty/zezwolenia, zamówienia lokalne i zamówienia.

3) Kanał dystrybucji: jak pieniądze „dociera” do społeczeństwa

1. Gracz → operator: kupowanie biletów/zakładów, F&B, imprezy.

2. Operator → budżet: podatki od GGR/zysk, składki na ubezpieczenia społeczne; Loteria - ukierunkowane potrącenia.

3. Budżet/fundusze → projekty społeczne: kultura, sport, zdrowie, programy społeczne.

4. Pośrednie mnożniki: umowy z lokalnymi przedsiębiorstwami, zatrudnienie, przepływy turystyczne.

4) KPI i cele w zakresie skuteczności działania (bez odniesienia do konkretnych danych liczbowych)

GGR przez pionowe: kasyno-tabele vs sloty; gry cyrkulacyjne vs scratchcards.

Udział docelowych odliczeń loterii w przychodach i ich stabilność.

Kasyno nie wydobywa przychodów jako bufor sezonowości.

Średnia kontrola turystyczna lokalizacji (gra + F&B + wydarzenia).

Wskaźnik zatrudnienia: bezpośrednie/pośrednie miejsca pracy w loterii detalicznej i Casino 2000.

Wskaźniki RG (zasięg graniczny, self-wykluczenie) są markerami trwałej monetyzacji.

5) Rola turystyki i MICE

Imprezy i konferencje zwiększają przepływ gości poprzez przekształcenie go w F&B i umiarkowaną grę.

Turystyka kulturalna (zamki, UNESCO, szlaki winiarskie Moselle) wzmacnia związane z tym wydatki; kasyno jest częścią programu pobytu, a nie jedynym celem.

6) Dlaczego loteria jest stabilizatorem sektora

Dywersyfikacja produktu: Gry cyrkulacyjne i zdrapki wyrównują zmienność przychodów.

Szeroka sieć detaliczna: małe zakupy wysokiej częstotliwości → przewidywalne wpływy.

Legitymacja społeczna: Widoczne powroty publiczne wzmacniają popularne wsparcie.

7) Ryzyko i podatność podstawy dochodu

Wielkość rynku i popyt transgraniczny: część popytu na rozpuszczalniki trafia do krajów sąsiadujących o szerszej podaży.

Ograniczony ekosystem licencjonowania online: wydatki publiczności cyfrowej częściowo wpływają do jurysdykcji zewnętrznych → utracone podatki lokalne.

Sezonowość offline: uczestnictwo w „wyciągach” jest możliwe bez dywersyfikacji na wydarzenia/konferencje.

Obciążenie związane z przestrzeganiem przepisów: Zaostrzenie AML/KYC i RG jest właściwe dla społeczeństwa, ale podnosi koszty transakcji.

8) Dźwignia wzrostu bez „wyścigu do skali”

Boutique strategy Casino 2000: więcej MICE, tygodnie gastronomiczne, kolaboracje z winiarniami Moselle, pokazy tematyczne - wzrost negaming i średnia kontrola.

Matryca produktu loterii: sezonowa seria zdrapek, ograniczone kolekcje, „druga szansa” (z korzyścią dla RG i bez agresji) - zwiększenie retencji bez toksycznych praktyk.

Usługi loterii cyfrowej: wygodne biura, przejrzysta analiza kosztów i miękkie narzędzia RG - budowanie zaufania i przewidywalności dochodów.

Partnerstwa z instytucjami kultury: fundusze powiernicze są łatwiejsze w komunikacji, gdy widoczny jest „szlak” - projekty muzealne, programy sportowe, inicjatywy społeczne.

9) Ekonomia jednostki (schemat)

Kasyna:

• Dochody: (\tekst {GGR} +\tekst {Non-Gaming})
• Koszty: personel, licencjonowanie/zgodność, marketing, inwestycje kapitałowe, usługi użyteczności publicznej.
• Podatki od GGR/zysk, składki na ubezpieczenia społeczne.

Loteria:

• Dochód: sprzedaż biletów - pula nagród.
• Składki: docelowy udział w potrzebach publicznych + koszty operacyjne + podatki.
• Klucz do zrównoważonego rozwoju: szeroka dystrybucja i niska zmienność popytu.

10) Powrót społeczny i umowa wspólnotowa

Skutki bezpośrednie: finansowanie kultury, sportu, opieki zdrowotnej; wsparcie dla wydarzeń i organizacji pozarządowych.

Pośrednie: znakowanie miejskie, atrakcje turystyczne, lokalne łańcuchy dostaw.

Równowaga RG: wzrost dochodów jest dozwolony tylko wtedy, gdy przestrzegane są ograniczenia, kontrole rzeczywistości i prawidłowa komunikacja („play is entertainment”).

11) Scenariusze do 2030 r

Status Quo + (podstawowy): stabilny postępujący wzrost ze względu na optymalizację linii offline i loterii; priorytet - powrót społeczny.

Umiarkowana cyfryzacja loterii: rozszerzenie usług online i raportowanie dla graczy; wygoda zyskuje → zatrzymanie.

Akcelerator podróży: pakiet „kultura + gastronomia + imprezy kasynowe” na poza sezonem; skupić się na środkowej kontroli i negacji.

liberalizacja w internecie (warunkowa): w przypadku podjęcia decyzji politycznej - powrót części transgranicznego popytu na nadzór lokalny; ścisła zgodność i RG.

12) Najważniejsze

Dochody Luksemburga z pojedynczego kasyna i Narodowej Loterii to mały, ale stały strumień o wysokim znaczeniu publicznym. Kasyno daje wizerunek, zatrudnienie, MICE i część GGR; loteria - stabilna sprzedaż i przewidywalne odliczenia do celów publicznych. Nosicielem rozwoju nie jest skala za wszelką cenę, ale jakość butiku, przejrzystość i odpowiedzialność. Podejście to utrzymuje zaufanie społeczeństwa i zapewnia długoterminową stabilność dochodów budżetowych.