Podatki: 40% + na zyski z kasyna
1) TL; DR
W Szwajcarii podatek kasynowy jest pobierany nie od zysku księgowego, ale od zysku brutto z gier (GGR) i jest progresywny: podstawowy z ~ 40% i wyższy, jak rośnie roczny GGR, z bardzo wysokimi limitami dla największych miejsc. Wpływy pochodzą przede wszystkim z AHV (państwowe ubezpieczenie emerytalne); w przypadku kasyn typu B część trafia do kantonu/gminy obecności. Kasyna online (od 2019) podlegają tej samej zasadzie podatkowej GGR w połączeniu z licencją operatora naziemnego.
2) Co dokładnie jest opodatkowane: GGR, a nie „dochód netto”
Przedmiot opodatkowania - GGR (Dochody z gier hazardowych brutto): różnica między zapłaconymi zakładami a wygranymi (przed odliczeniem kosztów operacyjnych).
Projekt ten minimalizuje ryzyko „optymalizacji” poprzez koszty i zapewnia stabilny przepływ fiskalny.
3) Progresywna skala: „40% + w miarę wzrostu”
Wartość wyjściowa wynosi około 40% rocznego GGR.
Dalej - progresja: wraz ze wzrostem GGR, szybkość wzrasta w etapach/formule, osiągając bardzo wysokie wartości graniczne dla największych rewolucji.
Logika jest prosta: im większa skala, tym wyższa stawka, która wspiera równowagę społeczną i finansowanie AHV.
4) Typ A vs typ B: jaka jest różnica
Typ A (duże miejsca): kompletny zestaw gier i limitów, stosuje się ogólnopolską progresję „40% +” do górnej granicy.
Typ B (kasyna regionalne/kurortowe): więcej profilu i limitów „butiku”; część dochodów podatkowych jest dodatkowo kierowana do kantonu/gminy zakwaterowania w kasynie (oprócz AHV).
5) Kasyna online z 2019
Aktywność online jest dozwolona tylko jako przedłużenie licencji kasyna gruntowego.
Logika podatkowa jest zachowana: podatek od kasyn online GGR jest obliczany zgodnie z aktualnymi zasadami dla odpowiedniego licencjobiorcy.
To wyrównuje w trybie offline i online pod względem fisk, RG i zgodności.
6) Jak to wpływa na gospodarkę operatora
Przy podstawie 40% i postępie wyższym, efektywne obciążenia podatkowe znacznie rosną wraz ze skalą.
Ekonomia jednostki jest zbudowany wokół marginalności po: podatek GGR → prowizje płatnicze → treść/platforma → marketing → personel/bezpieczeństwo informacji → RG/AML.
Strategia ta to jakość i wydajność, a nie wyścig za nieokiełznanym wzrostem:- optymalizacja procesów płatności/płatności;
- kontrolę kosztów treści i szyn płatniczych;
- położenie nacisku na zachowanie, obsługę VIP, a nie na kosztowny marketing wydajności.
7) Podział dochodów: AHV i regiony
Głównym beneficjentem jest AHV: podatek GGR w kasynie służy jako stabilne źródło systemu emerytalnego.
W przypadku typu B część funduszy otrzymuje kanton/gmina, co powoduje lokalny efekt społeczno-gospodarczy (turystyka, zatrudnienie, projekty rozwojowe).
8) Sprawozdawczość, kontrola i sankcje
Operatorzy regularnie zgłaszają GGR, z podziałem na piony i tereny; stosuje się kontrole i audyty.
Nadzór zapewnia prawidłowe obliczanie i płatność; za naruszenia - recepty, grzywny, do ograniczeń i zawieszenie licencji.
9) Praktyczne doradztwo dla operatora
Model Fin: położyć „drabinę” progresji i scenariuszy stresu na wzrost GGR (i stopy).
Kontrola operacyjna: przejrzysta księgowość, zwalczanie oszustw, prawidłowa klasyfikacja gier, stabilne dzienniki.
Portfel gier: RTP/saldo zaangażowania z uwzględnieniem obciążeń podatkowych; sprawdź mieszankę pionów.
RG/Zgodność: Im wyższy termin zapadalności procesów, tym mniejsze ryzyko bieżące i nieplanowane koszty.
10) Porównanie podejścia (krótkie)
W przeciwieństwie do jurysdykcji z podatkiem dochodowym netto, Szwajcaria korzysta z podatku GGR z wysokim progresją.
Daje to państwu przewidywalne przychody, a rynek zachętę do wysokiej jakości, zrównoważonego modelu, gdzie skala nie jest celem samym w sobie.
11) Horyzont do 2030 r
Oczekuje się, że stopniowa struktura finansowania i priorytet AHV pozostaną.
Możliwe są techniczne wyjaśnienia obliczeń/sprawozdań, ale podstawowa logika „GGR-tax 40% + z progresją” pozostanie podstawowa.
12) Najważniejsze
Szwajcarskie opodatkowanie kasyn jest progresywnym podatkiem GGR: począwszy od około 40% i powyżej, gdy rośnie obrót, z funduszami priorytetowymi dla AHV i gospodarek regionalnych (dla typu B). Model wyrównuje się w trybie offline i online, zachęcając nie do szerokiego wzrostu, ale bezpłatną wydajność, obsługę i zaufanie.