Licencjonowanie i dochody podatkowe (Grenada)

Pełny artykuł

1) Kontekst: punkt wyjścia

Grenada to mała gospodarka o wyraźnym profilu turystycznym. Sektor gier jest reprezentowany głównie przez małe pokoje offline w hotelach, a ruch online trafia na platformy offshore. W związku z tym obecnie dochody budżetowe powstają głównie z offline (licencje, podatki od działalności, odliczenia wynagrodzeń, podatki pośrednie), podczas gdy potencjał online nie został jeszcze zmonetyzowany lokalnie.

2) Co tworzy „breech”: kompletny zestaw narzędzi

Narzędzie	Co to jest?	Kto się martwi	Ad notata
Opłata za wniosek	Jednorazowa opłata za wniosek o licencję	Operatorzy/witryny	Obejmuje pierwotną due diligence
Roczna opłata licencyjna	Roczna stała opłata licencyjna (według typu gry)	Kasyna/sale, bukmacherzy, bingo/loterie	Można indeksować według kategorii inflacji/obiektu
Podatek GGR	Podatek dochodowy od gier hazardowych brutto (stawka% GGR)	Operatorzy	Base = zakłady − wygrywa
Podatek od osób prawnych	Ogólny podatek dochodowy	Operatorzy	Po rozliczaniu wydatków i podatku GGR
Podatki od zatrudnienia	Dochody i składki na ubezpieczenie społeczne z funduszu płac	Pracownicy/Pracodawcy	Bezpośredni wkład poprzez zatrudnienie
Opłata za zgodność i audyt	Opłaty za nadzór, RNG/audyty przepływu płatności	Operatorzy	Fix/hybrydowy, może pokryć koszty regulatora
Odpowiedzialna opłata za gry	Wkłady do Funduszu Odpowiedzialnego Zagrania	Operatorzy	% GGR lub stałe dla licencji
Pozwolenia na loterię/bingo	Uprawnienia i potrącenia z puli	Organizatorzy	Część może być skierowana do projektów społecznych
Podatki pośrednie	Podatek VAT/podatek od sprzedaży usług powiązanych	F&B, reklama, wydarzenia	Pośredni efekt fiskalny

💡 GGR (Dochody z gier brutto) = kwota zakładu pomniejszona o wypłacone wygrane; jest to kluczowy punkt odniesienia dla opodatkowania gier hazardowych w wielu jurysdykcjach.

3) Segment offline: praktyczny model dla Grenada

Architektura zakładów (przybliżona, odniesienie):

Roczna opłata licencyjna (offline casino/hall): stała kwota związana z wielkością hali/liczbą samochodów lub stołów (na przykład kroki: do 50 EGM, 51-100, 100 +).
Podatek GGR (offline): umiarkowana stawka, aby nie wejść do „szarej strefy” (punkt odniesienia 10-20% GGR).
Opłata za zgodność i audyt: stała roczna opłata za pokrycie kosztów regulatora (IT, inspekcje, testy).
Opłata RG: 0. 5-1% GGR do funduszu odpowiedzialnego gry.

Zalety modelu:

Przejrzystość dla inwestorów i przewidywalność budżetu.
Niskie obciążenie marży na małych halach, aby nie „udusić” gospodarki kurortu.
Finansowanie nadzoru i RG nie z budżetu ogólnego, ale z przemysłu.

4) Loterie i bingo: „społeczne” źródło dochodów

Zezwolenia/licencje produktów (rocznie), odliczenia puli lub stałe opłaty za pobór.

Część funduszy na mocy ustawy jest przeznaczana na programy społeczne i publiczne (sport, kultura, edukacja), co zwiększa wsparcie publiczne dla sektora.

Dla przejrzystości - sprawozdanie publiczne: ile jest zbierane, gdzie jest rozprowadzane.

5) Potencjalna ramka internetowa: gdzie utracony dochód „leży”

Rozpoczynając lokalną regulację hazardu online (B2C/B2B), koszyk może obejmować: W przypadku B2C (operatorów graczy):

Opłata za wniosek + Roczna opłata licencyjna (wertykalnie: kasyno, na żywo, zakłady).
Podatek GGR (online) - jak offline, ale z cyfrową kontrolą raportowania.
Odpowiedzialna opłata za gry i opłaty za zgodność za audyt IT, monitorowanie transakcji, KYC/AML.

W przypadku B2B (oprogramowanie/zawartość/dostawcy płatności):

Oddzielna licencja dostawcy (roczna opłata), bez podatku GGR (bez gracza końcowego), ale z audytem i należytą starannością.
Opcjonalnie - niska opłata obrotowa (jeżeli świadczone są usługi na białej etykiecie).

Dlaczego B2B: tworzy klaster miejsc pracy (wsparcie techniczne, DevOp, analityka ryzyka, backfix) bez konieczności infrastruktury naziemnej na dużą skalę.

6) Bilans zakładów: „nie przegrzewaj” i nie wypełniaj

Zbyt wysokie stawki GGR/licencji → popyt na morzu i niższe inwestycje.

Zbyt niskie stawki → budżet „nie widzi” zauważalny efekt i regulator brakuje zasobów.

Złota średnia to umiarkowany podatek GGR + zrozumiałe opłaty roczne, wzmocnione systemem kontroli sprawozdawczości (przekazywanie danych, sprawozdania z sesji/jackpotów, uzgadnianie biur).

7) KPI dla Ministerstwa Finansów/Regulatora

1. Podatek: wpływy GGR, opłaty roczne, opłata RG, podatek od osób prawnych.

2. Zgodność: odsetek kontrolowanych operatorów; harmonogram reakcji na incydenty; liczba zamkniętych spraw.

3. Ekonomia pracy: liczba miejsc pracy bezpośrednich/pośrednich; przeciętne miesięczne wynagrodzenie; wolne miejsca w iGaming/B2B.

4. Wpływ społeczny RG: wielkość funduszu, liczba przeszkolonych pracowników, liczba konsultacji/odwołań.

8) Scenariusze ilustracyjne (zakresy warunkowe)

przybliżone obliczenia dla zrozumienia kolejności wartości; nie są prognozą.

Scenariusz	Co robimy	Efekt fiskalny (punkt odniesienia)
Status Quo (tylko offline)	Licencje offline + umiarkowany GGR, opłata RG	Stabilne, ale ograniczone wstęp; wzrost zależy od przepływu turystycznego
Światło online B2C	Pilot 5-10 licencji online, GGR 10-15%, RG 0. 5–1%	Pieniądze online + finansowanie nadzoru staje się widoczne
Gromada B2C + B2B	Indywidualne licencje B2B, call centers/support	Dodaj. zatrudnienie i podatki od wynagrodzeń; zrównoważony wkład poza sezonem
Tryb turystyczny	Online dla nierezydentów + mieszanka offline	Wieczór turystyczny Sprawdź poprawę, podatki pośrednie Wzrost

9) Zarządzanie ryzykiem

Zgodność z przepisami dotyczącymi przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy (KYC/AML): jasne zasady dotyczące źródła funduszy, ograniczenia, zgłaszanie podejrzanych transakcji.

Audyt RNG/infrastruktury: regularne testy, certyfikacja dostawcy.

Bezpieczeństwo cybernetyczne: wymogi dotyczące przechowywania danych, plan reagowania na incydenty.

RG & reklama: ograniczenie agresywnego marketingu, samodzielnego wykluczenia, termin wpłaty/termin.

10) Plan realizacji (szkic)

0-6 miesięcy Diagnostyka: inwentaryzacja obiektów offline, karta opłat, internetowa ocena wycieków.

6-12 miesięcy. Projekt ustawy/rozporządzenia: matryca licencyjna (offline/online/B2B), GGR, stawki opłat RG, wymogi sprawozdawcze.

12-18 miesięcy. Pilot: 1-2 kategorie licencji, podłączenie bram sprawozdawczych (kanały transmisji danych), uruchomienie publicznego rejestru licencji.

18-30 miesięcy Skalowanie: rozszerzenie pionowe, pełny cykl audytów, integracja z turystyką (wspólne promocje, MICE).

11) Lista kontrolna przejrzystości pod względem zaufania do rynku

Publiczny rejestr licencji i lista certyfikowanych dostawców B2B.

Ujednolicone szablony raportowania (offline/online).

Roczne sprawozdanie organu regulacyjnego: ile zostało zebrane, ile zostało wysłane do RG/do nadzoru.

Poziome SLA: terminy przeglądu wniosków, regularnych inspekcji i płatności.

12) Wycofanie

Dochody z branży gier hazardowych dla Grenady to nie tylko podatek od GGR, ale kompleksowy system: rozsądne opłaty licencyjne, finansowanie nadzoru i RG, podatki od przedsiębiorstw i wynagrodzeń, pośrednie dochody z mnożnika turystycznego. Dzięki starannej kalibracji stawek i uruchomieniu ram internetowych (w tym B2B) sektor jest w stanie zapewnić przewidywalne przepływy budżetowe, nowe miejsca pracy i silniejszy wizerunek Grenady jako przejrzystej i odpowiedzialnej jurysdykcji Karaibów.