Kryzysy i ograniczenia - Haiti

Haiti wkracza w długotrwały cykl wielowarstwowych wstrząsów - bezpieczeństwa, kryzysu humanitarnego, klęsk żywiołowych i zawirowań instytucjonalnych. To bezpośrednio zawęża możliwości dla hoteli kasynowych, automatów i zakładów: turystyka jest niestabilna, logistyka jest podatna na zagrożenia, a inwestycje kapitałowe wpływają na tryb „przetrwania”. Międzynarodowe instytucje finansowe określają sytuację jako „bezprecedensowy kryzys wielowymiarowy”, w którym słaba podstawa opodatkowania i wysoki odsetek sektora nieformalnego nasilają wstrząsy podażowe.

1) Bezpieczeństwo jako główny „czynnik stop”

W latach 2024-2025 władze wielokrotnie wprowadzały systemy awaryjne, a kontrola grup zbrojnych obejmuje znaczną część stolicy. Nawet symbolicznym próbom władz do pracy w centrum Port-au-Prince towarzyszą strzelaniny, które podważają klimat biznesu i turystyki i sprawiają, że wieczorna rozrywka jest ryzykowna.

Konsekwencje humanitarne są na dużą skalę: liczba wysiedlonych dzieci wzrosła do setek tysięcy, a dostęp do podstawowych usług jest regularnie blokowany. Dla sektora gier hazardowych oznacza to rzadkie godziny otwarcia, wysokie koszty transakcji bezpieczeństwa i transportu oraz zmianę popytu na „domowe” formaty rozrywki.

2) Turystyka i strumień rejsu: „cienka nić”

Rejsy są kluczem do popytu na kasyno wieczorem w stolicach Karaibów. Na Haiti, w 2025, największy gracz rynku przedłużył zawieszenie wizyt w Labadee, powołując się na bezpieczeństwo. Utrata stabilnego przepływu pasażerów wpływa na przychody F&B hoteli i dyscypliny pieniężnej małych hal, które zależą od „szczytów” odwiedzających.

3) Logistyka i infrastruktura: wąskie szyje

Blokady portów i dróg w ostatnich latach wielokrotnie paraliżowały dostawy, co wpływa na sprzęt zależny od importu (sloty, części zamienne, POS, IT). Nawet poza szczytami eskalacji przemysł boryka się z zakłóceniami, rosnącymi kosztami i komplikacjami ubezpieczeniowymi.

Do czynników naturalnych dodaje się spuściznę trzęsień ziemi 2010/2021, które uszkodziły drogi i infrastrukturę turystyczną na południu. „Szwy” infrastruktury zwiększają ryzyko projektów poza stolicą i ograniczają rozwój pełnoprawnego modelu kurortu „plaża + kasyno”.

4) Makroekonomia i popyt

Według MFW (Konsultacje w sprawie art. IV, 2024) kryzys podaży nadal będzie wywierał presję na wzrost i inflację przy niskim poborze dochodów i wysokim udziale przekazów pieniężnych. W przypadku kasyn oznacza to: niską przewidywalność popytu, słabą głębokość rynku krajowego oraz zależność od zewnętrznych „kotwic” turystycznych (rejsy, misje, MICE).

5) Regulacja ciśnienia: digitalizacja LEH

Regulator (LEH) przeniósł segment loterii do obowiązkowych systemów LEH POS od 1 października 2025 r. (okres karencji do 1 stycznia 2026 r.). Zwiększa to przejrzystość obrotów i teoretycznie pomaga w budżecie, ale dla operatorów znajdujących się w kryzysowym środowisku oznacza CapEx/OpEx na potrzeby przejścia, szkolenia personelu i ryzyko „odłączenia” w przypadku awarii komunikacji/energii elektrycznej.

6) Jak kryzysy „ściskają” sam przemysł

Popyt: mniej turystów → mniej wieczornych wizyt w kasynie; miejscowi goście wykazują ostrożność w aktywności nocnej.

Operacje: wzmocnienie bezpieczeństwa, transferów i kontroli bezpieczeństwa zwiększa koszty kontroli; niektóre zakłady zmniejszają godziny otwarcia.

Inwestycje: projekty poza kapitałem są opóźnione; sprzęt i usługi wymagają importu i ubezpieczenia → wysokie ryzyko przestojów/awarii.

Egzekwowanie przepisów: przejście LEH na POS i „regularyzacja” wyciska szary sektor, ale jednocześnie zamyka słabsze punkty, które nie są gotowe do odnowienia.

7) Co może pomóc złagodzić ograniczenia (pole 2025-2029)

Bank Światowy przyjął strategię na lata 2025-2029. przywrócenie i ochrona kapitału ludzkiego „w miarę poprawy warunków”, a system ONZ naprawia bariery w dostępie humanitarnym, które wymagają koordynacji sił bezpieczeństwa. Dla branży jest to okno okazji: stabilizacja i lepszy dostęp → powrót wycieczek/organizatorów wycieczek → wzrost „kotwicy” hoteli kasynowych.

Praktyczne wnioski dla operatorów i hoteli

1. Metropolitan focus: usługi projektowe wokół stosunkowo bezpiecznych klastrów (Petionville), zintegruj kasyno-wieczór z pakietami MICE/korporacyjnymi.

2. Przeciwdziałanie kryzysowi P&L: nakładanie dodatkowych kosztów na bezpieczeństwo/logistykę, generatory kopii zapasowych/ubezpieczenia komunikacyjne i zaopatrzenia.

3. Przejście na zgodność: zakończyć połączenie z POS LEH przed końcem okresu karencji; kasjery pociągów i raporty uproszczone.

4. Scenariusze popytu: Nie licz na „przepływ plaży” - pilnuj statusu szlaków alternatywnych Labadee i Karaibów.

Najważniejsze: Ograniczony przemysł hazardowy na Haiti jest konsekwencją powstawania kryzysów: bezpieczeństwa, logistyki, słabej makroekonomii i turystyki z intermittent cruise channel. Do 2026 r. przemysł będzie łączył ścisłą zgodność LEH z starannym zarządzaniem popytem i lokalizacją usług w bezpieczniejszych klastrach - dopóki warunki dla inwestycji i przepływów turystycznych nie zaczną stale się poprawiać.