Sektor hazardowy Jamajki jest osadzony w modelu turystycznym wyspy i wzmacnia mnożniki dla hoteli, F&B, zakupów i pokazów, tworząc bezpośrednie i pośrednie zatrudnienie.
Przychody pochodzą z GGR/NGR, opłat licencyjnych i odliczeń fiskalnych, które są reinwestowane w kontrolę, bezpieczeństwo i odpowiedzialną grę.
Infrastruktura płatnicza opiera się na JMD o dużej roli USD w klastrach turystycznych, która stabilizuje przepływ środków pieniężnych i upraszcza obliczenia dla gości.
Sezonowość jest wygładzona przez imprezy all-inclusive i MICE, a zintegrowane projekty kurortu mają na celu zwiększenie podstawy przychodów non-gaming i przeciętnego rachunku.
Zarządzanie jest zbudowane wokół KPI: frekwencja, ARPU, hold, RTP/zmienność, ADR i zajmowanie hoteli, a także udział non-gaming.
Wzmocnienie AML/CFT, bezgotówkowych rozwiązań i analizy danych zwiększa przejrzystość i marginalizację, wspierając zrównoważony wzrost dzięki konserwatywnym regulacjom i koncentrując się na wysokiej jakości przepływie turystycznym.