Turystyka i hazard Jamajka

Rynek turystyczny (Jamajka)

1) Turystyka jako priorytet strategiczny

Jamajka jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych marek turystycznych na Karaibach. Ponad 4 mln turystów odwiedza kraj rocznie, a branża turystyczna generuje do 35% PKB, z uwzględnieniem powiązanych sektorów. Polityka państwa ma na celu przekształcenie wyspy w zintegrowane centrum rekreacji, gdzie rozrywka, w tym hazard, stanie się ważną częścią produktu turystycznego.

💡 Ministerstwo Turystyki Jamajki odnotowuje, że sektor gier powinien rozwijać się jako narzędzie zwiększające atrakcyjność ośrodków, a nie jako odrębny przemysł.

2) Kasyna tylko jako część kompleksów kurortowych (model IRD)

Casino Gaming Act (2010) ustalił, że kasyna na Jamajce mogą istnieć tylko w dużych kurortach turystycznych - Integrated Resort Developments (IRD). Model ten zapewnia:

połączenie hotelu, rozrywki, zakupów i sportu;
kontrolę nad operatorami przez Casino Gaming Commission (CGC);
wysoki próg inwestycyjny (minimum 1000 pokoi, poziom 4-5 infrastruktury).

Przykład: pierwszym projektem IRD jest Princess Grand Jamaica (Hanower), który ma zostać uruchomiony pod koniec 2025 roku. Następnie oczekuje się Hard Rock Hotel & Casino Montego Bay - kolejny klaster turystyczny z naciskiem na graczy premium i zagranicznych gości.

3) Obszary zabaw hotelowych i „adaptacja turystyczna”

Przed uruchomieniem kasyna IRD turyści mogą grać w licencjonowanych salonach gier znajdujących się w pobliżu hoteli i stref handlowych. Przykłady:

Acropolis Gaming Lounge (Kingston) to klub gier premium dla gości stolicy.
Treasure Hunt Gaming (Montego Bay) - słynna hala automatów w Whitter Village, popularna wśród gości nadmorskich kurortów.

Model ten tworzy płynne przejście do przyszłego formatu, gdzie gra jest zintegrowana z usługą hotelową, jak w Las Vegas lub Makau, ale z wyspowym smakiem.

4) Zachęty gospodarcze i wizerunek kraju

Rząd Jamajki postrzega integrację gier hazardowych i turystyki jako:

przyciąganie inwestycji (w latach 2023-2025 ogłoszono ponad 2 mld USD na projekty IRD);
tworzenie miejsc pracy (budownictwo, gościnność, bezpieczeństwo, IT, zarządzanie kasynami);
wzrost dochodów podatkowych poprzez licencje i Gaming Levy;
wzmocnienie międzynarodowego wizerunku jako „luksusowego, ale bezpiecznego” miejsca Karaibów.

BGLC i CGC wspólnie opracowują środki mające na celu ograniczenie nielegalnego hazardu i wspieranie odpowiedzialnego hazardu - ważny element w utrzymaniu pozytywnego wizerunku marki podróży.

5) Technologia i digitalizacja

Rozwój GMIS (Gaming Management Information System) z BGLC jest krokiem w kierunku nadzoru online nad licencjonowanymi halami i projektami IRD. System pomoże:

gromadzenie statystyk dotyczących graczy podróżujących;
Monitorowanie transakcji i płatności
zoptymalizować rachunkowość podatkową.

Ponadto władze zachęcają do płatności bezgotówkowych i cyfrowych portfeli w obszarach turystycznych, co upraszcza obsługę zagranicznych gości i zwiększa przejrzystość.

6) Perspektywy 2025-2030

Otwarcie pierwszego kasyna IRD (Princess Grand Jamaica) ustanowi precedens i rozpocznie „rewolucję turystyczną” w rozrywce.

Montego Bay stanie się „prezentacją” karaibskiego przemysłu hazardowego.

Kingston i Oches-Rios wzmocnią rolę centrów biznesowych i rozrywkowych.

Oczekuje się powstawania nowego typu przepływu turystycznego - środkowych i premium graczy, którzy przyjeżdżają na wakacje all-inclusive z elementami kasyna.

Jamajka zakłada się na integrację turystyki i hazardu. Zamiast chaotycznego wzrostu domów hazardowych, wyspa wybrała model kasyn regulowanych jako część kurortów skierowanych do międzynarodowych gości. To połączenie - bezpieczeństwo, prestiż i wzrost gospodarczy - zamienia kraj w przyszłość „Monte Carlo z Karaibów”.