Dochody z licencji i podatków - Saint Lucia

Wznów streszczenie

Obecny zwrot fiskalny segmentu kasyna jest niewielki: infrastruktura offline jest ograniczona, gra online nie ma lokalnej licencji - budżet traci przychody.

Potencjalne źródła dochodu: licencje i opłaty rejestracyjne, podatki od dochodu z gier hazardowych brutto (GGR), podatki od osób prawnych/VAT od usług przewoźników, reklama i odpowiedzialne gry (RG) levi, grzywny/cła.

Dzięki starannej modernizacji (biała lista/hybryda lub lokalna licencja online) sektor może zapewnić stabilną, ale umiarkowaną bazę przychodów bez konfliktu z pozycjonowaniem eko-luksusowym wyspy.

Jakie są przychody dzisiaj

1. Licencja offline i opłaty za pozwolenie

Małe miejsca/sale zabaw płacą rejestrację/odnowienie licencji, kontrolę i inne opłaty administracyjne. Skala - ograniczona do odgórnego wniosku.

2. Podatki pośrednie od powiązanych gałęzi przemysłu

F&B, transport, rozrywka, usługi hotelowe - VAT/podatki dochodowe i opłaty są tam tworzone, pośrednio związane z działalności hazardowej turystów.

3. Segment loterii (poza kasynem)

loterie krajowe działają według własnego modelu odliczeń; nie zastępuje to kasyna/przychodów online, ale pozostaje stabilną „białą” częścią ekosystemu.

Linia końcowa: bez rozwiniętej sceny offline i przy braku lokalnego trybu iGaming, budżet nie otrzymuje podatków GGR i znacznej części przychodów z licencji.

Dlaczego szary online „przełamuje” budżet

Nie ma lokalnej licencji → operator płaci opłaty w jurysdykcji zagranicznej.

Reklama i premie nie podlegają lokalnej levi → nadzór i finansowanie programów RG są utracone.

Płatności i rozstrzyganie sporów iść offshore → trudniej jest chronić konsumenta i zbierać dane do kontroli podatkowej.

Architektura kolekcji, która pasuje do St Lucia

Biorąc pod uwagę skalę gospodarki i ekopublicznej marki, odpowiednie są umiarkowane i przejrzyste ramy:

1. Licencje (roczne)

B2C-Online (kasyno/sport): Podstawowa opłata + Revolving Class Allowance.

Dostawcy usług B2B (treści/płatności/RNG): obniżona stawka w celu przyciągnięcia infrastruktury wysokiej jakości.

Offline place zabaw/sale zabaw: fix + opłata za wyposażenie.

2. Podatek od GGR (dochód z gier hazardowych brutto)

Zakres 10-20% GGR z obniżoną taryfą „wprowadzającą” (np. 8-10% w ciągu pierwszych 24 miesięcy) na wczesne inwestycje i lokalne miejsca pracy.

Dla offline - gradacja według typów gier (sloty/tabele) jest możliwa.

3. Opłata reklamowa i wkład do odpowiedzialnej gry (RG Fund)

Na przykład 1-2% kosztów marketingowych + 0. 5-1% funduszu powierniczego GGR do RG (infolinia, samodzielne wykluczenie, edukacja).

Surowy zakaz kierowania młodzieżą i nieprzejrzystych praktyk bonusowych.

4. Obliczenia administracyjne i grzywny

Opłaty rejestracyjne, inspekcje, sankcje za naruszenia KYC/AML i nieprzestrzeganie zasad reklamy.

5. Zachęty do wydatkowania lokalnego

Zniżki na składki przy tworzeniu miejsc pracy dla mieszkańców, lokalne zamówienia na usługi i udział w szkoleniach (szkoły dealerów, kursy zgodności).

Modelowanie: Jak to może działać (ilustracja)

💡 Poniżej - nie oficjalna prognoza, ale scenariusze szkolenia do oceny rzędu wielkości. Załóżmy, że pojawi się hybrydowy tryb wstępu online + światło offline.

Scenariusz A - Status Quo +

Offline: 2-3 małe platformy, ograniczone obciążenie.

Online: bez lokalnej licencji.

Efekt fiskalny: tylko licencjonowanie offline/opłaty administracyjne i podatki pośrednie usług pozostają → niski zwrot, zmienny według sezonu.

Scenariusz B - „Biała lista/hybryda” (12-24 miesiące)

Online: rejestr uznanych zagranicznych operatorów z obowiązkami RG/AML, sprawozdawczość i wkład GGR w obniżonej stawce (powiedzmy, 8-12%).

Offline: 1-2 „kasyno-światło” miejsc w klastrach turystycznych.

Efekt fiskalny:

Licencje/rejestracja i opłaty roczne B2C/B2B + odliczenia GGR od online, aczkolwiek w trybie lekkim;
Reklama levi = pojawienie się finansowania funduszu RG;
Podatki pośrednie od rosnących oszczędności wieczornych.
→ Średnia stabilność wpływów, niskie ryzyko społeczne.

Scenariusz C - „Pełna licencja online” (18-36 miesięcy)

Online: lokalne licencje B2C/B2B, GGR 10-15% + 1% w funduszu RG, przejrzyste płatności.

Offline: „format buthk” bez skali masowej.

Efekt fiskalny: przewidywalne przepływy, wzrost danych w celu kontroli, pojawienie się zatrudnienia w zakresie zgodności/wsparcia → zrównoważony i możliwy do zarządzania, z zastrzeżeniem umiarkowanej reklamy.

Jak nie „ściskać” zakładów

Unikaj podatków powyżej 20% GGR dla online na początku - inaczej marki ominie rynek.

Podać okres przejściowy (12-24 miesiące) z obniżoną stawką i uproszczoną sprawozdawczością.

Przepisać górną czapkę na RG/advertising levi jako procent GGR, tak aby wydatki były przewidywalne.

Kontrola i przejrzystość

miesięczne sprawozdania dotyczące GGR z integracją API; kwartalne sprawozdania z audytu.

Rejestr licencji (obiekt publiczny): firma właścicielska, numer, termin, status.

KYC/AML: zaufani dostawcy, procedury źródłowe dla wysokich wałków.

Spory/skargi: Rzecznik Praw Obywatelskich/portal z SLA w sprawie odpowiedzi.

Reklama: białe kanały, zakaz agresywnych wyzwalaczy i „ukrywanie” bonusów.

Ryzyko i zabezpieczenie

Reputacja (odejście od eko-luksusu): rozwiązana przez „cichy” reżim - bez masowych kampanii, zakładów na RG i imprez kulturalnych.

Sezonowość: wyrównana ze względu na internet, gdzie ruch jest mniej lotny.

Zasoby administracyjne: usuwanie zbędnej biurokracji - licencjonowanie „jednego okna”, płatności elektroniczne i odnawianie licencji online.

Odpływ na morze: zminimalizowany przez konkurencyjne stawki, szybki KYC i zrozumiały system sporów.

Plan działania na rzecz przewidywalnych zarobków (12-24 miesiące)

1. Koncepcja i konsultacje z przemysłem, bankami i sektorem turystyki.

2. Pilot biała lista/hybryda: szybki start z ograniczoną liczbą zatwierdzonych operatorów, raportowanie API.

3. Kod reklamowy i standard RG: depozyt/terminy, samodzielne wykluczenie, bariery wiekowe, finansowanie funduszy RG.

4. Aktualizacja wyceny stawek po 12 miesiącach: jeśli opłaty są niewystarczające/nadmierne - GGR i korekta levi.

5. Rozszerzenie na licencję pełnoprawną (opcjonalnie): jeśli istnieje zasoby i popyt.

KPI dla Ministerstwa Finansów i branży turystycznej

Pobierany podatek GGR (online/offline) według miesiąca i sezonowości.

Udział „białych” operatorów w ruchu (zgodnie z płatnościami/bankami).

Wkłady do funduszu RG i wskaźniki do wykorzystania narzędzi odpowiedzialnej gry.

Skutki pośrednie: dochody z F & B/transportu w strefach pilotażowych, zatrudnienie (EPC) i szkolenia pracowników.

Czas licencjonowania/odnowienia i zadowolenie wnioskodawcy (SLA).

Obecnie sektor gier hazardowych w St. Lucia przynosi przychody punktowe do budżetu: offline jest mały, online - poza lokalną licencją. Przejście do umiarkowanego, przejrzystego modelu (biała/hybrydowa lub lokalna licencja online) pozwoli na przekształcenie istniejącego popytu w przewidywalne wpływy - poprzez licencje, podatek GGR, reklamę i RG levi - przy jednoczesnym zachowaniu głównego atutu kraju: charakter, prywatność i premium marki turystycznej.