Prognoza rozwoju 2030 (Kolumbia)

Pełny artykuł

1) Punkt wyjścia dla 2025: co jest już ustalone

Rynek i biała lista. W 2024 roku Coljuegos potwierdziło 15 aktywnych operatorów internetowych; w 2023 r. przekazali 317 977 mln COP na opiekę zdrowotną za „prawa do eksploatacji”.

Szok fiskalny 2025. Dekret 175 z 14. 02. 2025 wprowadził 19% podatku VAT od depozytów w grach internetowych (w tym depozytów w aktywach kryptograficznych) jako środek tymczasowy na 2025 r. Wpływa to na ekonomię jednostki i zachowanie gracza.

Egzekwowanie prawa. We wrześniu 2025 Coljuegos wystąpił o zablokowanie Polimarketu (zakłady kryptograficzne na wydarzenia wyborcze - format jest nielegalny w Kolumbii). Związek zawodowy Fecoljuegos publicznie poparł zakaz.

Telefon komórkowy jako domyślny. "Do pierwszego kwartału 2025 roku Ministerstwo Przemysłu Cyfrowego zanotowało 49. 1 milion mobilny dostęp do Internetu (zasięg ~ 92% populacji) i wzrost penetracji 5G, co popycha mobile-first stawki UX.

Ekonomia koncesji. Do gier online: 15% GGR + roczny fix (811 SMLMV) + 1% administratora Coljuegos.

2) Czynniki wzrostu 2025-2030

1. Szerokopasmowe środowisko mobilne (4G → 5G). Większy dostęp i większa stabilność - większa częstotliwość sesji, udział rynków na żywo, eSports/fantasy.

2. Ciężkie egzekwowanie prawa. Regulacyjne i techniczne czyszczenie „szarych” miejsc zwiększa kanalizację ruchu do „białego” segmentu (na przykład przypadku Polimarket).

3. Weryfikowalność statusu operatora. Stale dostępna „biała lista” zmniejsza oszustwa i wzmacnia zaufanie graczy/partnerów płatniczych.

3) Środki odstraszające

Niepewność fiskalna. Podatek VAT od depozytów jest tymczasowy, ale jego rozszerzenie/modyfikacja może wywierać presję na marże i LTV.

Segment kryptowalut offshore. Próby przejścia przez graczy do nielicencjonowanych „kasyn kryptograficznych/bukmacherów” (bez WG/KUS) pozostają - wymaga dalszego blokowania i edukacji.

4) Scenariusze do 2030 r

A) Podstawowe („status quo +”)

Tło. Tryb VAT 2025 nie został rozszerzony w pierwotnej formie; Coljuegos popiera sposób blokowania nielegalnych imigrantów; infrastruktura ruchoma rośnie przewidywalnie.

Spodziewałem się.

Umiarkowany wzrost dochodów brutto i stabilne transfery do opieki zdrowotnej poprzez prawa do eksploatacji.

Dalsze wzmacnianie mobile-live i rozszerzenie linii produktów (eSports/fantasy) w ramach obecnej modalności online.

Konkurencja w UX/płatności (PSE/Nequi/Daviplata), większa przejrzystość opłat dla gracza.

B) Dodatnie („przyspieszenie ścieków”)

Tło. Rozwiązanie VAT zostaje ostatecznie usunięte/zmiękczone lub przekształcone w model, który nie wpływa na depozyty; Koordynacja z dostawcami zamków trwa 5G rośnie szybciej niż oczekiwano.

Spodziewałem się.

Przyspieszenie migracji odbiorców do segmentu „białego”, wzrost ARPU i częstotliwość zakładów.

Rozszerzenie „białej listy” ze względu na nowe koncesje i partnerstwa z zagranicznymi markami.

Zwiększenie udziału podmiotów gospodarczych w transferach prawnych do opieki zdrowotnej i działalności inwestycyjnej (ryzyko związane z danymi, personalizacja, narzędzia integralności).

C) Konserwatywne („presja podatkowa”)

Tło. rozszerzenie/twarda zmiana mechaniki VAT po 2025 r.; szary wzrost segmentu w odpowiedzi na obciążenia fiskalne.

Spodziewałem się.

Ograniczenie tempa wzrostu przychodów „w białym polu”, aktywacja spółek offshore (z falą odpowiedzi zamków).

Gracze są bardziej zróżnicowani: przesunięcia retencji do segmentu VIP i fanów live/multi-league.

5) KPI i markery do oglądania rocznie

1. Liczba podmiotów w „białej liście” i czas trwania koncesji (dynamika I/O).

2. Objętość transferów do opieki zdrowotnej (wskaźnik pośredni GGR „w białym polu”).

3. Udział access/5G ruchomych, wskaźniki opóźnień (wpływ na rynki na żywo).

4. Częstotliwość działań egzekucyjnych (blokowanie, napady, przypadki takie jak polimarket).

5. Zmiany podatkowe dotyczące podatku VAT/depozytów oraz „prawa do eksploatacji”.

6) Co powinni teraz zrobić operatorzy (krótka mapa drogowa)

Model dwóch systemów fiskalnych (z/bez podatku VAT od depozytów po 2025 r.) określa przejrzyste obliczanie i informowanie o podatku w przepływie depozytów.

Wzmocnienie biura zgodności i interakcji z Coljuegos: gotowość do audytów, proaktywne raporty, monitorowanie przypadków blokowania.

Inwestuj w mobilne UX i płatności, biorąc pod uwagę, że rynek pozostaje niezwykle „mobilny” w infrastrukturę i popyt.

Komunikuj „biały status” (link do karty w rejestrze) w internecie i marketingu - zwiększa to zaufanie i konwersję.

Do 2030 roku Kolumbia najprawdopodobniej utrzyma swój status jako wzorca odniesienia dla Ameryki Łacińskiej, zorientowanego na mobilność i silnego rynku gier hazardowych online. Natychmiastowa trajektoria wzrostu zależy od tego, jaką formę przyjmie system fiskalny po 2025 r.: przy neutralnej/miękkiej konfiguracji, kanalizacji ruchu i inwestycji w produkt przyspieszy, z trudnym, rynek będzie nadal rosnąć, ale pod presją, kompensując to poprzez zwiększone usuwanie segmentu „szarego”. We wszystkich scenariuszach kluczem do zrównoważonego rozwoju jest przejrzystość, pierwsza mobilna i ścisła zgodność dla Coljuegos.