Przyciąganie inwestorów do turystyki kasynowej (Surinam)

Przyciąganie inwestorów do turystyki kasynowej w Surinamie

Krótkie podsumowanie

Focus: Tworzenie 1-2 kotwicy zintegrowanych kurortów (IR) i łańcucha kasyn butikowych w hotelach 4-5.

Narzędzia: konkurencyjny podatek od fork GGR, przyspieszone licencjonowanie, grunty pod klucz, PPP na infrastrukturę, globalny marketing.

Wymagania: certyfikacja gry, KYC/AML, odpowiedzialna gra, normy środowiskowe (ESG) i lokalne KPI zatrudnienia.

Cel: dywersyfikacja gospodarki i wzrost przepływu turystycznego poprzez MICE, turystykę wycieczkową, ekologiczną i imprezową, uzupełniając ofertę kasyna.

1) Dlaczego turystyka kasynowa jest teraz

1. Dywersyfikacja popytu. Kurorty gry generować pliki do pobrania poza sezonem szczytowym ze względu na MICE, gastronomia, zakupy, pokazy.

2. Mnożnik zatrudnienia. Kasyno + hotel + operacje rozrywkowe tworzą setki bezpośrednich i pośrednich miejsc pracy.

3. Przekrojowe segmenty. Pasażerowie rejsu, goście regionalni (catering, wesela), imprezy sportowe i eSports.

2) Modele produktów dla inwestora

A. Kurort zintegrowany (IR)

Komponenty: kasyno 100-150 + stoły/slot park 600-1 200 EGM, hotel 400-600 pokoi, centrum kongresowe, teatr, restauracje, SPA, handel detaliczny, nasyp/przystań.

Profil inwestora: międzynarodowe grupy operatorów, fundusze private equity, fundusze infrastrukturalne.

B. Hotel boutique kasyno

Komponenty: 15-30 stołów, 150-300 EGM, 100-200 pokoi, scena restauracji, klub basenowo-plażowy.

Profil inwestora: deweloperzy regionalni, biura rodzinne, sieci operatorskie 3-4.

C. Urban „Entertainment Box”

Komponenty: kompaktowa sala (elektroniczne stoły/automaty), sala spożywcza, scena do lokalnej muzyki, arena e-sportowa z 300-600 miejscami.

Profil inwestora: lokalni przedsiębiorcy we współpracy z międzynarodowym dostawcą B2B.

3) Ramy regulacyjne i fiskalne (model wyceny)

Podatek GGR: 10-15% konkurencyjny widelec (regulowany metodą KPI).

Licencje: oddzielne dla kasyn i rozrywki na żywo; okres 10 lat + przedłużenie okresu realizacji zobowiązań inwestycyjnych.

Opłaty: jednorazowa licencja + roczne regulacje; Zniżki przy osiąganiu celów w zakresie eksportu zatrudnienia/usług.

Zobowiązania ESG: efektywność energetyczna, ochrona wody, zamówienia lokalne, fundusz inicjatyw kulturalnych.

Odpowiedzialny hazard: samodzielne wykluczenie, limity, szkolenia personelu, finansowanie linii pomocy.

💡 Uwaga: konkretne stawki i terminy są ustalane przez państwo; oto wytyczne dla negocjacji z inwestorami.

4) Pakiet zachęt dla inwestorów

1. Wakacje podatkowe (od 5-7 lat) od zysków przedsiębiorstw, a następnie płynny wzrost stawki.

2. Przyspieszone licencjonowanie (180 dni), gdy projekt jest gotowy: ukończony projekt, finansowanie ≥ 30% kapitału własnego, porozumienie z operatorem.

3. Działki z przygotowaną infrastrukturą: zaopatrzenie w komunikację, plan miasta, ocena oddziaływania na środowisko.

4. Amortyzatory do gier i sprzętu informatycznego (3-5 lat).

5. Wizy i personel: szybkie wizy robocze dla kluczowych menedżerów/trenerów krupierów, lokalne programy szkoleniowe.

6. Współfinansowanie marketingu: wspólny budżet z biurem podróży dla rynków „3-5 godzin lotu”.

5) Grunty, lokalizacje i infrastruktura

Miejski nabrzeże/port: do kasyn IR/butik z dostępem do statków wycieczkowych i strumieni wieczornych.

Naturalne klastry: eko-luksusowy format z ograniczoną mocą i ścisłym ESG (do kontroli premium).

Transport: Modernizacje dróg dojazdowych, znaleziska, parking/wahadłowce, oświetlenie i bezpieczeństwo.

Łączność: szybki internet, kopia zapasowa zasilania, uzdatnianie wody.

6) Modele finansowania

Inwestycje prywatne (kapitał + finansowanie projektów). Kredyt 55-65% CAPEX w DSCR ≥ 1,3 -1. 5.

PPP/koncesja: państwo buduje/poprawia infrastrukturę publiczną, właściciel prywatny - budynki i operacje.

Hybryda: udziały rządowe w gruntach + zachęty podatkowe na poziomie IR

Gwarancje: klauzula stabilizacyjna, klauzula arbitrażowa, prawa wierzycieli.

7) Marketing docelowy

Pozycjonowanie: „rzeka + ocean + kultura + rozrywka” ze szczególnym uwzględnieniem gastronomii, muzyki i festiwali.

Kanały: metasearches, piasty powietrzne, linie wycieczkowe, agencje MICE, influencers podróży.

Wydarzenia: Poker Series, Boks/MSW, Finały Esports, Jazz/Karnawał - Kalendarz 12 miesięcy do pobrania

Lojalność: połączenia mil/punktów z liniami lotniczymi i bankami.

8) Zgodność, bezpieczeństwo i RG

KYC/AML: weryfikacja gości, monitorowanie transakcji, sprawozdawczość; szkolenia personelu.

Bezpieczeństwo cybernetyczne: ochrona PMS/CRM, monitorowanie płatności, procesy SOC.

Odpowiedzialny hazard: limity, wpisy w czasie rzeczywistym, program samodzielnego wykluczenia, przejrzyste kreatywności marketingowe.

9) Lokalizacja wartości dla gospodarki

Zatrudnienie: 25-35% stanowisk stanowi poziom wstępu z wykształceniem (krupier, front office, F&B).

Lokalne łańcuchy: żywność, meble, pamiątki, prace budowlane, branże kreatywne.

Szkolenie: Obsługiwana przez operatora gościnność i akademia hazardowa.

10) Zarządzanie ryzykiem

Sezonowość i załadunek. Zakłady na MICE i kalendarz wydarzeń, strony wielofunkcyjne.

Zmiany w przepisach. Publiczna mapa reform, sesje regulacyjne z biznesem 2 razy w roku.

Ryzyko reputacyjne. Przejrzyste procedury RG, sprawozdawczość ESG, inicjatywy charytatywne.

Ryzyko finansowe. Ubezpieczenie CAPEX, walutowe polisy zabezpieczające, umowy o świadczenie usług dłużnych.

11) Plan działania 2025-2030

Faza	Termin	Kluczowe działania	Wynik
Przygotowanie	Q4 „2025-Q2 „2026	Pakiet rachunków, zasady licencjonowania, mapa paczek, model PPP	Projekty „Showcase” dla inwestorów
Uruchomienie partii	Q3-Q4 "2026	Konkursy na 1 IR i 2-3 obiekty butikowe, prequal operatorów	Podpisane koncesje/licencje
Budownictwo/Marketing	2027	Budownictwo, personel, międzynarodowe targi drogowe, sprzedaż MICE	50-60% gotowości do budowy
Otwarcie	2028	Miękkie uruchomienie, kalibracja procesu, audyt RG	Oficjalne uruchomienie obiektów
Skalowanie	2029–2030	Drugie IR/rozszerzenie łańcucha butików, kalendarz wydarzeń	Stały przepływ i powtarzanie wizyt

12) KPI dla państwa i inwestorów

Kierunek	Wskaźnik	Landmark 24 miesiące po otwarciu
Przepływ turystyczny	+ przyjazdy międzynarodowe	+ 15-25% do roku bazowego
Finansowanie	GGR/podatek akcyzowy/VAT	X mln USD rocznie (zgodnie z rzeczywistą stawką)
Zatrudnienie	Bezpośrednie miejsca pracy (IR)	1,000-1,500 etatu/miejsce
Załadunek	Średnia obłożenie hotelu	65-75% poza sezonem
ESG	Udział zakupów lokalnych	≥ 40 -50% według głównych kategorii
RG	Udział gości z limitami/InfoPackages	≥ 50 %/100% przy odprawie

13) Inwestuj dokumentację (co pokazać na pokazie drogowym)

Studium wykonalności i master-plan: zagospodarowanie przestrzenne, fazy, transport.

Ramy prawne: licencje, podatki, normy RG/AML.

Miejsca: katastra, geologia/ekologia, warunki połączenia.

Zachęty: wakacje podatkowe, amortyzacja, wizy przyspieszone.

Zapotrzebowanie: Dostępność powietrza, linie wycieczkowe, rynki docelowe, przegląd regionu konkurencyjnego

Personel: akademia, partnerstwa z uniwersytetami/uczelniami, granty na szkolenia.

Harmonogram i ryzyko: harmonogram, eskalacja CAPEX, ubezpieczenie, plan ciągłości.

14) Lista kontrolna operatora

Biznes plan i struktura finansowania (kapitał własny/dług).

Umowa z laboratoriami certyfikacyjnymi i dostawcami treści.

Polityka AML/RG/cyberbezpieczeństwo, zgodność RODO.

Program lokalizacji zatrudnienia i szkolenia personelu.

Plan medialny: MICE, e-commerce, OTA, influencers, event music/sports.

Wniosek

Surinam jest w stanie przyciągnąć kapitał prywatny do turystyki kasynowej, z zastrzeżeniem przejrzystej regulacji, konkurencyjnego pakietu fiskalnego, gotowych partii gruntów i silnego marketingu docelowego. Połączenie kotwicy IR i sieci kasyn butikowych tworzy zrównoważoną całoroczną gospodarkę załadunkową, przyspiesza zatrudnienie i zwiększa atrakcyjność kulturową kraju - z ciągłym priorytetem odpowiedzialnej zabawy, ESG i pożytku publicznego.