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A escala da indústria de jogos de azar cresce com o City of Dreams Mediterranean
O lançamento do City of Dreams Mediterranean (CODM) em Limassol foi um ponto de viragem para o mercado de jogos e viagens de Chipre. Este é o primeiro resort integrado da UE, com cassino, hotel, capacidade de convenção e cluster de entretenimento, o que expandiu a oferta do país de hotéis clássicos e férias na praia para o turismo MIQUE e os fluxos do ano inteiro. O resort pertence à Melco Resorts & Entertainment e foi realizado em 12 de junho de 2023 e grand opening em 10 de julho de 2023, com 500 quartos e uma sala de jogos ≈7 500 m ².
1) O que exatamente foi construído e o que é importante
Escala do objeto. CODM é um hotel de 14 andares com 500 quartos/suítes, cassino-piso, restaurantes e praças de convenção> 8 000 m ². Este formato permitiu ao Chipre, pela primeira vez, competir plenamente para conferências e eventos de nível da região da EMEA.
Investimento. Segundo a imprensa local e a própria operadora, o investimento total foi superior a 600 milhões de euros, o que torna o projeto uma das maiores construções turísticas da ilha na última década.
Uma rede de cassinos por satélite. A rede C2- «satélite casinos» funciona em torno da nave-mãe, ampliando a geografia da oferta e criando tráfego de passagem entre as cidades.
2) Efeitos diretos para a economia e o emprego
Empregos e competências. Ainda na fase de construção, foram estimados até ≈4 000 postos de trabalho e, na fase operacional, milhares de FTE diretos e indiretos por meio de hotéis, F&B, segurança, TI e iventes. BDor porque parte do pessoal é pessoal local e parte é «trazer» especialistas de grandes mercados, aumenta a qualidade do serviço e as práticas de gestão.
Resultados operacionais. O relatório do grupo Melco de 2024-2025 mostra que a direção cipriota (incluindo CODM e satélites) apresenta resultados estáveis/melhores, incluindo crescimento property EBITDA de £10% em Q1 - indicador de maturidade de demanda e downloads.
3) Turismo e MIQUE: transição de «sazonalidade» para a rotatividade
Tráfego de todo o ano. A grande infraestrutura coberta (congressos, concertos, restaurantes, spa) reduz a dependência da estação de praia e alinha o download em meses «baixos».
Segmentos de crescimento. MICE-ivents, lazer premiado, turismo familiar «all-in-one», bem como viagens regionais curtas de fim de semana com foco em gastronomia/iventes.
Efeito de reputação. Prémios de prestígio e iluminação internacional aumentam o reconhecimento de Chipre como um lugar «não só sobre o mar», mas também sobre o serviço de classe empresarial.
4) Como CODM escala a própria indústria de jogo
Uma nova âncora de demanda. Um resort grande e bem movido expande o vórtice de jogadores, com alguns hóspedes vindos do turismo e MICE, depois convertidos para os visitantes de casino.
Carteira de verticais. Casino-piso, área de jackpot, mesas de lave, espaço VIP premiado → mais cheque médio e tempo de permanência no local.
Sinergia com satélites. A rede C2 aumenta a disponibilidade, cria pontos de contato locais e redistribui o tráfego pela ilha.
5) Desenho animado secundário: quem mais ganha
Hotéis e apartamentos Limassol. Aumentar o ADR ao lado de um cluster de entretenimento e iventes.
F&B e fornecedores. As cadeias de fornecimento locais (agricultores, vinícolas, produtores de alimentos) recebem contratos de longo prazo.
Transporte e serviços. Transferências, táxis/kar-sharings, produção iventa, segurança, clining, outdoors de TI.
Indústria criativa. Conferências, concertos, shows - demanda de artistas, técnicos, cenógrafos.
6) Estreitos e riscos (visão sóbria)
A volatilidade da procura. As notícias e a geopolítica da região podem influenciar o download a curto prazo, como mencionado nos comentários da gestão.
O mercado de trabalho. O «superaquecimento» dos salários e o déficit de pessoal nos meses de pico são um desafio para a qualidade estável do serviço.
Ajustes operacionais. O período inicial foi acompanhado de otimização do pessoal, refletindo a fase de configuração do modelo de negócio. É uma curva normal para megaprojetos, mas sensível à reputação.
Ambiente regulatório. Casino on-line vertical em Chipre ainda não foi legalizado; o crescimento do off-line não é totalmente convertido em receita online. (Contexto das estratégias 2025-2030)
7) O que isso significa para o governo e empresas
Para o Estado:- Apoio à política MICE, simplificação de procedimentos para grandes eventos, desenvolvimento de infraestrutura (estradas, aeronaves, energia).
- O fortalecimento da Poupable Gambling e estatísticas para que a indústria cresça com «cabeças» sociais.
- Parcerias com a CODM em cruzamentos, semanas gastronômicas, programas culturais.
- Investimento em serviços e recursos humanos: escolas de grampo, academias hospitalares, treinamento de idiomas.
- Base de tecnologia de tráfego BI, segmentação CRM, alertas RG real-time.
8) KPI que devem ser monitorados entre 2025 e 2030
1. Property resort EBITDA/RevPAR e dinâmica sazonal.
2. Calendário MIQUE (número de iventes, tamanho médio do grupo, geografia dos hóspedes).
3. Emprego e localização de pessoal (proporção de cipriotas, programas de treinamento).
4. Efeito de rede dos satélites (visitação e cheque em cidades fora de Limassol).
5. Prémios/classificações no turismo que afetam o cheque médio e a demanda internacional.
9) Perspectiva: como CODM muda a trajetória da indústria
Upgrade estrutural: da direção sazonal da praia para a destruição do entretenimento e turismo de negócios durante todo o ano.
Efeito âncora: Um cinturão de serviços e eventos - da gastronomia a concertos e exposições - são formados ao redor do resort.
Mais crescimento: Mantendo o ambiente macro estável e o desenvolvimento da infraestrutura de transporte/ivent, os multiplicadores CODM vão apoiar o crescimento da receita bruta do cluster de jogos e setores adjacentes.
City of Dreams Mediterranean deu à indústria de jogos cipriotas a escala e profundidade que antes faltavam, como grandes áreas, um fundo de matrículas, capacidade de convenção e uma agenda internacional de eventos. A saída é o crescimento do emprego e do serviço exportado, uma maior sazonalidade e fortalecimento da marca Chipre no mapa EMEA. Com uma gestão cuidadosa dos riscos (RG, flexibilidade operacional, RG), o CODM continua a ser o principal motor do setor no horizonte até 2030.