Tributação: 40% + sobre o lucro do casino
1) TL; DR
Na Suíça, o imposto sobre os cassinos não é cobrado sobre os lucros contábeis, mas sobre os lucros brutos dos jogos (GGR) e é progressivo, com base em £40% ou mais, conforme a GGR anual cresce, com limites muito altos para os locais maiores. Os rendimentos são direcionados principalmente para o AHV (seguro de pensão estatal); para um casino tipo B, a parte vai para o cantão/comuna de presença. Os cassinos online (a partir de 2019) estão sujeitos ao mesmo imposto GGR no vínculo com a licença do operador terrestre.
2) O que é exatamente imposto: GGR, não «lucro puro»
Objeto de impostos - GGR (Gross Gaming Revenue): diferença entre as taxas e os ganhos pagos (antes da dedução dos custos operacionais).
Este projeto minimiza os riscos de «otimização» através dos custos e garante um fluxo fiscal estável.
3) Escala progressiva: «40% + conforme o crescimento»
O nível básico representa cerca de 40% da GGR anual.
Mais adiante, progressão: à medida que a GGR aumenta, a taxa é elevada com escalas/fórmula, atingindo limites muito altos para as maiores rotações.
A lógica é simples: quanto maior a escala, maior a taxa que sustenta o equilíbrio social e o financiamento da AHV.
4) Tipo A vs tipo B: qual a diferença
Tipo A (grandes locais): conjunto completo de jogos e limites, aplicada a progressão nacional «40% +» até o limite superior.
Tipo B (cassinos regionais/resorts): perfil mais «butique» e limites; parte da receita tributária é adicionalmente destinada ao cantão/comuna do casino (além de AHV).
5) Casino online a partir de 2019
A actividade online só é permitida como extensão da licença do casino terrestre.
A lógica fiscal é mantida: o imposto sobre a GGR dos cassinos online é calculado de acordo com as regras vigentes para o permissionário.
Isso equaciona offline e on-line na parte de fuso, RG e complacência.
6) Como isso se reflete na economia da operadora
Com 40% de base e uma progressão maior, a carga tributária efetiva aumenta sensivelmente com a escala.
A economia unit é construída em torno da margem após: imposto sobre a GGR → comissões de pagamento → conteúdo/plataforma → marketing → pessoal/IB → RG/AML.
A estratégia é qualidade e eficiência, não uma corrida ao crescimento desenfreado:- otimização de pagamentos/pagamentos;
- controle de custos de conteúdo e roteiros de pagamento;
- foco em retenção, serviço VIP e evento, em vez de marketing de performance caro.
7) Distribuição de receitas: AHV e regiões
O principal beneficiário é AHV: o imposto do casino GGR é uma fonte estável para o sistema de pensões.
Para os tipos B, parte dos fundos recebe cantão/comuna, o que gera um impacto econômico e social local (turismo, emprego, projetos de desenvolvimento).
8) Relatórios, controle e sanções
Os operadores mantêm um relatório regular sobre a GGR, por vertical e local; aplicam-se verificações e auditorias.
A supervisão garante que o cálculo e o pagamento são corretos; por violações - ordens, multas, até restrições e suspensão da licença.
9) Dicas práticas para o operador
Modelo de fim: coloque uma «escada» de progressão e cenários de estresse no crescimento da GGR (e apostas).
Controlo operacional: contabilidade transparente, antifrode, classificação correta de jogos, logs estáveis.
Portfólio de jogos: equilíbrio RTP/envolvimento com carga tributária; teste o mix de verticais.
RG/complacência: quanto maior a maturidade dos processos, menores os riscos e custos não programados.
10) Comparação de abordagem (resumido)
Ao contrário das jurisdições com impostos sobre o lucro neto, a Suíça utiliza um imposto sobre a GGR de alta progressão.
Isso dá ao governo rendimentos previsíveis e ao mercado um incentivo a um modelo de qualidade, sustentável, onde a escala não é um fim em si mesmo.
11) Horizonte até 2030
Espera-se manter a estrutura progressiva e prioridade de financiamento AHV.
Pode haver clarificações técnicas nos cálculos e relatórios, mas a lógica fundamental do «imposto GGR 40% + com progressão» permanecerá básica.
12) Total
A tributação suíça sobre os cassinos é um imposto GGR progressivo, a partir de cerca de 40% ou mais, à medida que o comércio cresce, com a destinação prioritária de fundos para a AHV e a economia regional (para o tipo B). O modelo alinha-se offline e online, encorajando não crescimento extensivo, mas eficiência completa, serviço e confiança.