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O papel dos cassinos na economia de Granada
Texto completo do artigo
1) Curta sobre o contexto
Granada é uma pequena economia insular onde o turismo e os serviços formam uma parte significativa do PIB. O segmento de jogos é representado principalmente por salas pequenas em hotéis e clusters de turismo (slots de vídeo, poucas salas de mesa), e o mercado online está praticamente indo para a offshore. Isso significa que o impacto econômico do casino é mais local (empregos, compras, serviços), e que a capacidade fiscal online é subutilizada.
2) Canais de influência econômica
1. Contribuição direta
Pagamentos de licenças e taxas (se aplicadas), pagamentos de aluguel, serviços públicos.
O Fundo de Remuneração de Distribuidores, Técnicos, Segurança, Gestão.
Impostos diretos: Imposto de Renda, IVA/Impostos de Vendas (em transações aplicáveis), taxas de herói.
2. Contribuição indireta (suply chain)
Compras: equipamentos de TI, manutenção de slot park, reparos, clínicas, catering, marketing.
Serviços de serviços externos: transporte, iventes, artistas locais, impressão, lembranças.
3. Efeito induzido
Os salários do pessoal e dos fornecedores são voltados para a economia através do consumo, como rosas, comida pública, aluguel, fincados.
4. Multiplicador turístico
O casino como parte do «pacote de experiências» aumenta o comprimento da estadia e o cheque médio do hóspede; estimulam o download de restaurantes/bares e ativos noturnos.
3) Emprego e habilidades
Empregos diretos: distribuidores, bilheteiros, chefes de pit, engenheiros de slot, segurança, F & B.
Indiretos: marketing, FX/serviços de caixa, suporte de TI, táxi/transferência, animação.
Base de habilidades: línguas estrangeiras, serviço, finmenejment básico, complacência (KYC/AML), suporte de equipamentos.
Social: Os casinos são frequentemente uma escola de serviços para jovens, com possibilidade de carreira no setor hoteleiro.
4) Receita fiscal: o que é dobrado
Mesmo no mercado pequeno, as fontes de receita do governo podem ser diversificadas:5) Turismo: conexão «casino + descanso»
Diferências alimentares: Os casinos ajudam os hotéis a se destacarem na competição regional (Jamaica, Dominicana, Aruba, etc).
Aumento do carregamento no «cinturão da noite»: Após a praia e excursões, os hóspedes recebem a atividade «âncora» da noite.
MICE e Ivents: mini-torneios de slot/blackjack, noite de bingo, shows temáticos puxam a receita de F&B e vendas auxiliares.
6) Pequenas empresas e compras locais
Comida, bebidas locais e lanches nos bares do casino.
Crediário e merch, produtos de lembrança com símbolos insulares.
Transporte e excursões: pacotes «jogo + gastro/rum tour/mergulho».
Cross Promo: vales para restaurantes, spa, atividades aquáticas - economia «derramada» para os negócios vizinhos.
7) Riscos e custos
Reputação: sem regras transparentes, o setor pode ser associado à «zona cinzenta» e afugentar investidores conservadores.
Sociais: Riscos de Jogo Problemático - Necessita de Programas de Austeridade Gaming (limites, auto-exclusão, treinamento de pessoal).
Legal/Complacência: A falta de um marco online torna mais difícil combater o tráfico obscuro e restringe a tributação.
Vazamento de demanda on-line: o tráfego e as margens vão para as offshores, reduzindo o incentivo para investir em instalações locais.
8) Cenários 2025-2030 (simplificado)
9) KPI para avaliar a contribuição
Impostos: taxas de licenciamento, impostos GGR, impostos corporativos, taxas indiretas.
Mercado de trabalho: empregos diretos/indiretos, salário médio, vagas.
Turismo: duração média da estadia, consumo médio por noite, proporção de visitantes que visitaram as áreas de jogos.
Jogo responsável: número de auto-exclusões/limites, abrangência de treinamento RG, acesso à linha telefónica.
Investimento: número de salas atualizadas/novas, CAPEX em equipamentos/TI/segurança.
10) Política RG e iniciativas sociais
Fundo de jogo responsável:% fixo da GGR ou taxas de licenciamento para prevenção e assistência.
Ferramentas do jogador: limites de depósito/hora, temporais, auto-exclusão, avisos visíveis.
Treinamento de pessoal: reconhecimento de jogo problemático, controles de comunicação corretos.
Marketing transparente: sem pressão sobre grupos vulneráveis, práticas publicitárias responsáveis.
11) Roadmap para regulador e indústria (esboço)
1. Diagnóstico (0-6 m.): auditoria de objetos off-line atuais, pagamento de impostos/taxas, estimativa de fuga de tráfego online.
2. Projeto de marco (6-12 m.): regras de licenciamento, normas RG/KYC/AML, registro público de licenças.
3. Piloto (12-24 m.): Iniciar licenças para salas terrestres com regras atualizadas; teste online B2C/B2B (número limitado de licenças).
4. Escala (24 + m.): desenvolvimento do cluster B2B (fornecedores de software, call centers), integração com o turismo (campanhas conjuntas).
12) O que isso dá à economia
Os efeitos locais estáveis já são emprego, compras, circulação noturna nas zonas de férias.
Potencial regulatório de médio prazo: licenças, empregos digitais, exportação de serviços (B2B), base tributária adicional.
Imagem: passando de uma percepção «cinza» para uma jurisdição transparente e segura dos Caraíbos.
Hoje, os cassinos de Granada fornecem um multiplicador local (trabalho, compras, F&B, turismo), mas a capacidade fiscal estrutural permanece subnutrida por falta de um quadro online. Uma combinação de licenças transparentes off-line, políticas RG e regulação gradual online (B2C/B2B) é capaz de converter o setor de entretenimento em uma fonte sustentável de receita orçamentária e empregos de qualidade, mantendo a atração turística e a confiança pública.