Crises e restrições - Haiti

O Haiti está em um ciclo prolongado de choques de várias camadas - segurança, crise humanitária, desastres naturais e turbulência institucional. Isso reduz diretamente as oportunidades para os casinos-hotéis, as salas de slot e o betting: o turismo é instável, a logística é vulnerável, e o investimento de capital é arrastado para o modo de sobrevivência. As instituições financeiras internacionais descrevem a situação como uma «crise multidimensional sem precedentes», onde a fraca base tributária e a alta participação do setor informal agravam a oferta.

1) Segurança como principal «fator stop»

Entre 2024 e 2025, o poder introduziu repetidamente regimes de Forças Armadas, e o controle de grupos armados abrange uma grande parte da capital. Mesmo as tentativas simbólicas das autoridades de trabalhar no centro de Porto Príncipe são acompanhadas de tiroteios, o que compromete o clima de negócios e turismo e torna o entretenimento da noite arriscado.

As consequências humanitárias são grandes, o número de crianças deslocadas subiu para centenas de milhares e o acesso a serviços básicos é regularmente bloqueado. Para o setor de jogos, isso significa horas de trabalho raras, altos custos operacionais de segurança e transporte, e o deslocamento da demanda para formatos de entretenimento «doméstico».

2) Turismo e fluxo de cruzeiros: «fio fino»

Os cruzeiros são a chave para a procura de cassinos nas capitais caribenhas. No Haiti, em 2025, o maior jogador do mercado renovou a suspensão das entradas no Labadee, alegando segurança. A perda de fluxo estável de passageiros bate na receita F&B dos hotéis e na disciplina de bilheteria dos pequenos salões que dependem dos «picos» dos visitantes.

3) Logística e infraestrutura: gargalos estreitos

Os bloqueios de portos e estradas paralisaram o fornecimento várias vezes nos últimos anos, afetando equipamentos importados (slots, peças, POS, TI). Mesmo fora da escalada, a indústria enfrenta interrupções, aumento de custos e dificuldades de seguros.

Soma-se aos fatores naturais o legado dos terremotos de 2010/2021, que danificaram estradas e infraestruturas turísticas no sul. As «costuras» de infraestrutura aumentam os riscos de projetos fora da capital e limitam o desenvolvimento de um modelo completo de férias praia + casino.

4) Macroeconomia e demanda

Segundo estimativas do FMI (Consulta do artigo IV, 2024), a crise da oferta continuará pressionando o crescimento e a inflação, com baixa arrecadação de renda e alta taxa de remittance. Para os cassinos, isso significa baixa previsibilidade da demanda, baixa profundidade do mercado interno e dependência de âncoras turísticas externas (cruzeiros, missões, MICE).

5) Regulação sob pressão: digitalização LEH

O regulador (LEH) transferiu o segmento de loteria para sistemas POS LEH obrigatórios a partir de 1 de outubro de 2025 (período de preferência até 1 de janeiro de 2026). Isso aumenta a transparência de circulação e, teoricamente, ajuda o orçamento, mas, para os operadores em um ambiente de crise, significa CapEx/OpEx de transição, treinamento de pessoal e riscos de «apagão» em casos de falhas de comunicação/eletricidade.

6) Como as crises «comprimem» a própria indústria

Procura: Menos turistas → menos visitas à noite do casino; os hóspedes locais demonstram cautela na atividade noturna.

Operações: reforço da segurança, transferências e screening custam o cheque; alguns estabelecimentos reduzem as horas de funcionamento.

Investimentos: projetos fora da capital são adiados; equipamentos e serviços exigem importação e seguro → alto risco de simples/quebra.

Aplicação da lei: A transição do LEH para o POS e a «regulação» expelem o setor cinzento, mas ao mesmo tempo fecham pontos vulneráveis que não estão prontos para atualização.

7) O que pode ajudar a aliviar as restrições (marco 2025-2029)

O Banco Mundial adotou uma estratégia entre 2025 e 2029 para reconstruir e proteger o capital humano «enquanto as condições melhoram», e o sistema das Nações Unidas detecta barreiras ao acesso humanitário que exigem a coordenação das forças de segurança. Para a indústria, é uma janela de oportunidade: estabilização e melhor acesso a cruzeiros/operadores de turismo crescimento de hotéis-casino ancorados.

Conclusões práticas para operadores e hotéis

1. Foco da capital: Projete serviços em torno de clusters relativamente seguros (Petionville), integre casino-evening em MICE/pacotes corporativos.

2. P&L de crise: coloque aditivos em segurança/logística, geradores de reserva/comunicações e seguros de fornecimento.

3. Transição completa: complete a conexão com o POS LEH até o fim do período de preferência; Ensinem os caixas e façam o relatório.

4. Cenários de demanda: Não contem com o fluxo de praia - acompanhe o status do Labadee e rotas alternativas caribenhas.

Resultado: A limitação da indústria de jogos do Haiti é consequência das crises de segurança, logística, macroeconomia fraca e turismo de cruzeiros intermitentes. Até 2026, a indústria vai combinar o LEH rígido com o gerenciamento da demanda e a localização dos serviços em clusters mais seguros - até que as condições de investimento e fluxo de turismo comecem a melhorar de forma sustentável.