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Turismo e hembling jamaicano
Orientação para o Mercado Turístico (Jamaica)
1) Turismo como prioridade estratégica
A Jamaica é uma das marcas turísticas mais reconhecidas do Caribe. Mais de 4 milhões de turistas visitam o país todos os anos, e a indústria de viagens forma até 35% do PIB, considerando os setores adjacentes. As políticas públicas têm como objetivo transformar a ilha em um centro de lazer integrado, onde o entretenimento, incluindo o hembling, será uma parte importante do produto turístico.
2) Casino apenas como parte dos complexos de férias (modelo IRD)
O Casino Gaming Act (2010) estabeleceu que os cassinos na Jamaica só podem existir dentro de grandes estâncias turísticas, a Integrated Resort Developments (IRD). Este modelo fornece:- combinação de hotel, entretenimento, compras e esportes;
- Controle das operadoras do Casino Gaming Commission (CGC);
- alto limite de investimento (mínimo de 1.000 quartos, infraestrutura de nível 4-5).
Exemplo: o primeiro projeto IRD é Princess Grand Jamaica (Hanover), com lançamento previsto para o final de 2025. Segue-se o Hard Rock Hotel & Casino Montego Bay, outro cluster turístico com foco em jogadores premium e visitantes estrangeiros.
3) Áreas de jogos e «adaptação turística»
Antes de lançar o casino IRD, os turistas podem jogar em gaming lounges licenciados localizados perto de hotéis e áreas comerciais. Exemplos:- Acropolis Gaming Lounge (Kingston) é um clube de jogos premiado para a capital.
- O Treasure Hunt Gaming (Montego Bay) é uma famosa sala de slot no Whiter Village, popular entre os visitantes de resorts costeiros.
Este modelo cria uma transição suave para o futuro formato, onde o jogo é integrado ao serviço hoteleiro, como em Las Vegas ou Macau, mas com colorido insular.
4) Estímulos econômicos e imagem do país
O governo jamaicano vê a integração entre o hembling e o turismo:- Captação de investimentos (entre 2023 e 2025, mais de US $2 bilhões foram anunciados em projetos IRD);
- criação de empregos (construção, hotelaria, segurança, TI, casino-gestão);
- aumento das receitas fiscais com licenças e Gaming Levy;
- fortalecer a imagem internacional como uma direção caribenha «luxuosa, mas segura».
A BGLC e a CGC estão a desenvolver medidas para conter o hembling ilegal e apoiar o jogo responsável, um elemento importante para manter a imagem positiva da marca turística.
5) Tecnologia e digitalização
O GMIS (Gaming Management Informa System) da BGLC é um passo em direção à supervisão online de salas licenciadas e projetos IRD. O sistema ajuda:- Coletar estatísticas sobre jogadores turísticos;
- controlar transações e pagamentos;
- otimizar a contabilidade fiscal.
Além disso, as autoridades encorajam os cálculos sem fundos e carteiras digitais nas zonas turísticas, facilitando o atendimento aos visitantes estrangeiros e aumentando a transparência.
6) Perspectivas 2025-2030
A abertura do primeiro casino IRD (Princess Grand Jamaica) criará um precedente e iniciará uma «revolução turística» no entretenimento.
Montego Bay será a «vitrine» da indústria de hembling da região caribenha.
Kingston e Ochos-Rios vão reforçar o papel dos centros de negócios e entretenimento.
Espera-se a formação de um novo fluxo turístico - jogadores do setor médio e premium que vêm para as férias all-inclusive com itens do casino.
Jamaica aposta na integração do turismo e do hembling. Em vez do crescimento caótico das casas de jogo, a ilha escolheu um modelo de cassinos regulados em resorts focados em visitantes internacionais. Essa combinação - segurança, prestígio e crescimento - transforma o país no futuro do Monte Carlo do Caribe.