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Receitas de licenças e impostos - Santa Lúcia
Currículos
O investimento fiscal atual do segmento casino é pequeno, a infraestrutura offline é limitada, o jogo online não tem licença local - o orçamento perde receitas.
Potenciais fontes de rendimentos: licenças e contribuições de registro, impostos sobre a renda bruta de jogos (GGR), impostos corporativos/IVA sobre serviços portadores, promoção e jogo (RG), multas/tarifas.
Com uma modernização cuidadosa (white-list/híbrido ou licença local on-line), o setor pode fornecer uma base de renda sustentável, mas moderada, sem conflito com o posicionamento eco-suíço da ilha.
O que faz os lucros hoje
1. Taxas de licenciamento e permissões offline
Pequenas áreas/salas de jogos pagam o registro/renovação de licenças, inspeções e outras taxas administrativas. Escala - restrita à oferta descendente.
2. Impostos indiretos de setores adjacentes
F&B, transporte, entretenimento, serviços de hotéis - onde são gerados IVA/impostos sobre os lucros e taxas indiretamente relacionados com a atividade de jogo dos turistas.
3. Segmento de loteria (fora do casino)
As loterias nacionais funcionam de acordo com o seu próprio modelo de expulsões; isso não substitui os lucros do casino/online, mas permanece estável como parte do ecossistema branco.
Resultado: sem uma cena offline avançada e sem um regime local para o iGaming, o orçamento é deficiente para os impostos GGR e uma proporção significativa das receitas de licenciamento.
Por que o cinza online «fura» o orçamento
Sem licenciamento local → o operador paga taxas em jurisdição alheia.
Publicidade e bônus não são impostos a levas locais → perdem supervisão e financiamento de programas RG.
Pagamentos e solução de litígios vão para a offshore → é mais difícil proteger o consumidor e coletar dados para controle fiscal.
Arquitetura de taxas adequada a Santa Lúcia
Considerando a dimensão da economia e da marca eco-suíte, é apropriado um quadro moderado e transparente:1. Licenças (anuais)
B2C online (casino/esportes): contribuição básica + gratificação de classe rotativa.
Fornecedores B2B (conteúdo/pagamentos/RNG): taxa reduzida para atrair infraestrutura de qualidade.
Áreas off-line/salas de jogos: fix + taxa de unidade de equipamentos.
2. Imposto GGR (renda bruta de jogo)
Faixa de 10 a 20% da GGR com tarifa de redução «introdução» (por exemplo, 8 a 10% nos primeiros 24 meses) para investimento inicial e empregos locais.
Para offline - pode ser gradado por tipo de jogo (slots/mesas).
3. Levy promocional e contribuição para jogo responsável (RG Fund)
Por exemplo, 1% a 2% dos custos de marketing + 0. 5-1% da GGR para o Fundo de Destino RG (linha de telefone, auto-exclusão, iluminação).
Proibição severa de youth-targeting e práticas opacas de bónus.
4. Almirantes e multas
Taxas de registo, inspeções, sanções por violações da KYC/AML e desrespeito às regras de publicidade.
5. Incentivos locais-spend
Descontos de contribuição na geração de empregos para residentes, compras locais de serviços e participação na formação (escolas de distribuição, cursos de compliance).
Modelagem: como pode funcionar (ilustrativamente)
Cenário A - «Status quo +»
Offline: 2-3 pequenos locais, download limitado.
Online: sem licença local.
Efeito fiscal: restam apenas as taxas de licenciamento/admin offline e os impostos indiretos dos serviços → baixo retorno, volátil nas estações.
Cenário B - «White-list/híbrido» (12-24 m.)
Online: Registro de operadoras estrangeiras reconhecidas com obrigações RG/AML, relatórios e contribuição GGR a taxas reduzidas (digamos 8 a 12%).
Offline: 1-2 «casino-light» do local de turismo.
Efeito fiscal:- Licenças/registro e contribuições anuais B2C/B2B + GGR-Remissões Online, mesmo que em regime facilitado;
- Levy promocional = surgimento do financiamento do fundo RG;
- Impostos indiretos do aumento da economia da noite.
- → Sustentabilidade média das receitas, baixo risco social.
Cenário C - «Licença online completa» (18-36 m.)
Online: licenças locais B2C/B2B, GGR 10-15% + 1% no fundo RG, pagamentos transparentes.
«Formato» offline, sem escala de massa.
Efeito fiscal: fluxos previsíveis, aumento de dados para controle, entrada de emprego em compliance/suporte de forma sustentável e gerencial, desde que a publicidade seja moderada.
Como não se preocupar com as apostas
Evitar impostos superiores a 20% da GGR para online no início - ou as marcas ultrapassam o mercado.
Dar um período de transição (12-24 m.) com taxa reduzida e relatório simplificado.
Articular upper cap em RG/levis promocionais em porcentagem da GGR para que os custos sejam previsíveis.
Controle e transparência
Relatório mensal da GGR com integração API; uma auditoria trimestral.
Registro de licenças (site público): empresa proprietária, número, prazo, status.
KYC/AML: Provedores testados, procedimentos de fonte-of-funds para high-rollers.
Controvérsia/queixa: mediador/portal com SLA de resposta.
Anúncio: lista branca de canais, proibição de desencadeadores agressivos e «camuflagem» de bónus.
Riscos e hedge
Reputação (desvio de eco-suíte): Resolvida por um regime «silencioso» - sem campanhas de massa, aposta em RG e Ivents culturais.
Sazonalidade, é puxado pela Internet, onde o tráfego é menos volatileno.
Adminresource: remover a burocracia excedente - «uma janela» de licenciamento, pagamentos eletrônicos e renovação de licenças online.
A saída para a offshore é minimizada pelas taxas competitivas, pela rápida KYC e por um sistema de controvérsia compreensível.
Mapa de trânsito para previsíveis rendimentos (12-24 m.)
1. Conceito e aconselhamento com a indústria, bancos e setor turístico.
2. Piloto white-list/híbrido: iniciar rapidamente com um número limitado de operadoras permitidas, API.
3. Código de Publicidade e RG: limite de depósito/tempo, auto-exclusão, barreiras de idade, financiamento do fundo RG.
4. Reavaliação das taxas em 12 m: se as taxas são insuficientes/excessivas - ajuste GGR e Levy.
5. Expandir para uma licença completa (opcional), com recurso e demanda.
KPI para o Departamento de Justiça e Turismo
Imposto GGR recolhido (online/offline) por mês e sazonalidade.
Participação dos operadores brancos no tráfego (de acordo com pagamentos/bancos).
Contribuições para o fundo RG e métricas de uso de ferramentas do jogo responsável.
Efeitos indiretos: receita F & B/transporte em áreas piloto, emprego (FTE) e treinamento de recursos humanos.
Tempo de licenciamento/renovação e satisfação dos requerentes (SLA).
Hoje, o setor de jogos de Santa Lúcia gera lucros pontuais, a Internet é pequena, a Internet, fora da licença local. A mudança para um modelo moderado, transparente (white-list/híbrido ou licença local on-line) permitirá converter a demanda existente em receitas previsíveis - por meio de licenças, impostos GGR, publicidade e RG-Levy - mantendo o principal ativo do país: natureza, privacidade e marca de viagens premiadas.