Economia e estatísticas

O setor de jogos de Trinidad e Tobago é compacto e fragmentado: uma proporção significativa das receitas legais é gerada através do NLCB (Loterias, Pula Esportivas), enquanto o modelo de casinos do clube cria emprego local e multiplicadores para F&B, táxis, roseiras e nightlife.

Os fluxos de dinheiro são considerados pela GGR/NGR, complementados por taxas de licenciamento e impostos; a disciplina de caixa e o relatório são controlados na ligação com o FIU e os requisitos AML/CFT.

A infraestrutura de pagamento é baseada no TTD, com o papel pontual do USD nas zonas turísticas de Tobago; soluções sem fundos e um analista antifrode básico estão a ser implementados.

A demanda está sujeita à sazonalidade do calendário (carnaval, altos períodos turísticos, cruzeiros), o que suporta o carregamento de salas e serviços associados.

Os operadores e investidores estão focados em KPI, participação, ARPU, hold, participação não-gaming revenue e métricas de fidelidade no modelo do clube.

O fortalecimento da complacência, a unificação das licenças e a digitalização dos pagamentos podem aumentar a transparência e a capacidade de recolhimento, mas as previsões de crescimento permanecem moderadas, tendo em conta a regulação conservadora e a dimensão limitada do mercado.

O setor de jogos de Trinidad e Tobago é compacto e fragmentado: uma proporção significativa das receitas legais é gerada através do NLCB (Loterias, Pula Esportivas), enquanto o modelo de casinos do clube cria emprego local e multiplicadores para F&B, táxis, roseiras e nightlife.

Os fluxos de dinheiro são considerados pela GGR/NGR, complementados por taxas de licenciamento e impostos; a disciplina de caixa e o relatório são controlados na ligação com o FIU e os requisitos AML/CFT.

A infraestrutura de pagamento é baseada no TTD, com o papel pontual do USD nas zonas turísticas de Tobago; soluções sem fundos e um analista antifrode básico estão a ser implementados.

A demanda está sujeita à sazonalidade do calendário (carnaval, altos períodos turísticos, cruzeiros), o que suporta o carregamento de salas e serviços associados.

Os operadores e investidores estão focados em KPI, participação, ARPU, hold, participação não-gaming revenue e métricas de fidelidade no modelo do clube.

O fortalecimento da complacência, a unificação das licenças e a digitalização dos pagamentos podem aumentar a transparência e a capacidade de recolhimento, mas as previsões de crescimento permanecem moderadas, tendo em conta a regulação conservadora e a dimensão limitada do mercado.