Comparação com outros países (Macau, Singapura)

Os três maiores modelos de mercado de jogos do mundo - Estados Unidos, Macau e Singapura - são apenas aparentes. Na prática, eles variam em escala, estrutura de demanda, proporção de rendimentos não gerados e regulação rígida. Abaixo está a atual «fotografia» dos mercados para o período 2024-2025 e conclusões essenciais para negócios e viajantes.

1) Escala de mercado: «peso» e dinâmica

ESTADOS UNIDOS. O setor comercial atualizou o recorde de US $71,92 bilhões em receitas em 2024 (quarto ano consecutivo máximo). Cerca de 30% são da vertical online (desporto + iGaming), e o resto são cassinos offline.

Macau. Em 2024, a receita bruta de jogo (GGR) foi de 226,8 bilhões de dólares (£28,35 bilhões de dólares), acima das previsões das autoridades, mas abaixo de 2019. Em 2025, as taxas mensais se mantêm estáveis em 22,1 bilhões (£2,7 bilhões de dólares) em meses «fortes».

Singapura. O duopólio Marina Bay Sands e Resorts World Sentosa combina alta renda de jogo com um poderoso componente MIQUE. O MBS tem 1,27 mil milhões de dólares em receitas de casino para o relatório de 2024, com uma proporção significativa de não-gaming (números, F&B, retail). O turismo e os projetos de investimento da RWS suportam o crescimento.

2) Regulação: quem e como dirige

EUA: federalismo. Cada jurisdição define impostos, tipos de jogos, publicidade e regras online; Existem casinos tribais paralelamente. A indústria é transparente e altamente diversificada (Vegas, Atlantic City, mercados regionais, online).

Macau: seis concessões, reinício severo de regras após 2022: as salas VIP dos junkets estão fechadas e as junkets estão muito restritas (até 50 licenças até 2026). Aposta em mass-premium e obrigações de concessões.

Singapura: Duopólio IR (MBS e RWS) com barreiras sociais poderosas: para os cidadãos/PMS, há taxa de entrada (entry levy) S $150/dia ou S $3 mil/ano; RG RG rigoroso e controle de visitação.

3) Estrutura de receita: VIP vs mass e «não-jogo»

EUA: base - slots e mesas do segmento de mass; suplemento - esportivo e online (em estados autorizados). Em clusters turísticos (Las Vegas), os rendimentos não-turísticos (hotéis, gastronomia, shows, MIQUE) são comparáveis à receita de jogos.

Até a década de 2020, dependia de VIP; agora o driver é um mass premium, o que melhora a margem e a resistência aos riscos regulatórios. Bakkara continua a ser uma âncora, mas o mercado está a ser cortado com turismo e eventos.

Singapura: O modelo IR é inicialmente equilibrado: casino + MICE + luxury-retail + restaurantes + entretenimento. É um produto «resort» com uma alta proporção de não gaming.

4) Ferramentas sociais e complacentes

EUA: ferramentas responsáveis e limites dependem do estado; AML/Title 31 rigoroso para offline e online. Os reguladores publicam relatórios, multam anúncios e violações RG.

Macau: Supervisão rígida dos promotores, relatórios e exigências de investimentos não obrigatórios nas concessões; foco na diversificação da economia e controle dos canais VIP.

Singapura: coleta de entrada para residentes - filtro poderoso; as operadoras têm vastos programas de RG e compromissos a cooperar com os reguladores de indicadores sociais (incluindo monitoramento de visitas a residentes).

5) Turismo e eventos

Estados Unidos (Las Vegas): sinergia dos cassinos com arenas e congressos; os «ímãs» de vários dias aumentam os preços dos quartos e os estoques dos cassinos/esportes.

Macau: Restabelecimento do turismo de entrada, crescimento da GGR trimestral e transição para produtos mais «familiares «/entretenimento, além do jogo.

Singapura: centro MIQUE da região; IR é puxado por visitas de «alta qualidade» com alta proporção de gastos em segmentos luxury.

6) Impostos e economia para o Estado

Estados Unidos: o quadro fiscal é mosaico, mas o setor comercial soma um recorde de receitas de estados e cidades (por meio de taxas específicas, sales/room tax, etc.).

Macau: taxas de jogo - fundamento do orçamento (jogo - a maior parte dos rendimentos fiscais); as autoridades estão a fazer o caminho da diversificação.

Singapura: monetização por meio de imposto/licenças e multiplicador de IR (emprego, MICE, turismo de alto valor agregado); as taxas sociais (levy) são direcionadas para fins de utilidade pública.

7) Diferenças-chave - «em uma tabela»

8) O que significa para o jogador e para o negócio

Jogador/turista

Os EUA são a maior escolha (preços/níveis/shows), muitos ativos não-jogos.

Macau é uma «Las Vegas asiática», onde as apostas são tradicionalmente mais altas e os cassinos integram-se com resorts e serviços premiados.

Em Cingapura, dois IR de bandeira com um forte programa «fora de jogo»; para residentes, a entrada do casino é paga (levy).

Operadoras/investidores

Estados Unidos: Crescimento por omnicanalidade (onlayn↔oflayn), esportes e MICE; a concorrência é alta.

Macau: Aposta em masss premium, obrigações de concessões não internacionais, gerenciamento de risco de VIP.

Singapura: Investimento IR reembolsado através do cheque «integral» do hóspede (MICE/retail/F & B); a sala de jogos é apenas uma parte do modelo.

Os Estados Unidos são o maior e mais diversificado mercado, onde a Internet e a Internet «funcionam a par». Macau segue a trajetória de um mass premiado com controle mais rígido do canal VIP. Singapura mostra a força do modelo IR, onde o casino é apenas um dos pilares ao lado do MIQUE e do turismo luxury; limitações sociais (entry levy) são uma parte essencial do sistema. Olhando para o período 2024-2025, as três jurisdições demonstram a sustentabilidade da demanda e o crescimento da receita - mas alcançam instrumentos diferentes e com um equilíbrio entre o jogo e a «indústria das experiências».