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Perda de emprego e renda do turismo (Equador)
Perda de emprego e renda do turismo
A proibição dos cassinos terrestres após o referendo de 2011 acabou com a infraestrutura offline. A decisão não só teve consequências políticas-sociais, mas também significativas econômicas: milhares de empregos diretos e indiretos desapareceram; vários hotéis, restaurantes e serviços de transporte caíram; e parte do fluxo turístico - principalmente o segmento de entretenimento da noite e MIQUE - mudou para destinos alternativos.
Exatamente o que desapareceu com o casino
Empregos diretos
Papéis operacionais: distribuidores, chefes, supervisores de salas, caixas, hostes, seguranças.
Funções técnicas: técnicos de slot, administradores de TI de sistemas de monitoramento, especialistas em contabilidade e relatórios.
Comercial e marketing: CRM/highroller management, programas de parceiros, organização de eventos.
Emprego indireto (multiplicador)
Hotéis e F&B: O aumento do carregamento de quartos e da circulação de restaurantes/bares foi muito ligado ao casino; depois de encerrado - queda do cheque da noite e desistência das ações de pacote «número + crédito para jogo».
Transporte e serviços urbanos: táxis, transferências, instalações de segurança, clínicas, flores/catering para eventos VIP.
Ivents e MICE: Reuniões corporativas e mini-congressos muitas vezes «atrelados» à existência de um casino de hotéis como atividade noturna.
Turismo: como a economia das cidades mudou
Guayaquil (centro portuário e empresarial)
Dependia mais de viagens de negócios. Os cassinos de 4-5 hotéis funcionavam como uma âncora de lazer para clientes de negócios e exportadores.
Após a proibição, a venda notável da F&B, alguns clientes corporativos se voltaram para hotéis sem «aumento de entretenimento» - ADR e RevPAR perderam o «prêmio de lazer».
Quito (capital e turismo nos Andes)
Equilibrou-se entre o turismo cultural e as visitas públicas e empresariais.
A perda dos cassinos reduziu a profundidade da carteira (evening spend) de parte dos turistas: menos upsale por bar/show, mais antigos «resíduos para dormir» e menor demanda por táxis noturnos.
Efeito secundário
Redução de portfólio MIQUE: Os hosts procuram localização com um «kit» de entretenimento.
O marketing dos hotéis tornou-se mais caro, tendo de substituir o ímã desaparecido por novas atividades (pacotes de spa, festivais gastronômicos, concertos).
Efeitos fiscais
Licenças e taxas da indústria desapareceram com o casino; alguns dos lucros do orçamento foram transferidos através de outras fontes.
A marca fiscal do consumo (IVA com gastos noturnos, impostos sobre os lucros das empresas, imposto de renda dos salários) foi reduzida.
Entre 2024 e 2025, as apostas desportivas restabeleceram em parte a base fiscal (por meio do Imposto sobre Renda Bruta e Licenciamento), mas a estrutura de gastos e o perfil de emprego do esporte ≠ o perfil dos cassinos, com anúncios e equipes de TI substituindo apenas parte dos papéis offline anteriores.
Retrato socioeconômico «antes e depois»
Como o negócio se adaptou
1. Reaproveitamento de produtos de hotéis
Restaurantes temáticos, degustações de cacau/café, shows com folclore local.
Aposta em «wellness», pacotes de spa, termas, yoga-retritos.
2. Mudança de perfil de emprego
Revalidação parcial de distribuidores e bilheteiros para pessoal event, porteiros pessoais, funcionários de frente-escritório.
Técnicas de slot - para acompanhamento de TI, suporte técnico, TV/administração de sistemas.
3. Marketing sem «ímã de jogo»
Mais gastos em canais de performance e parcerias com operadores de turismo; foco em segurança, cultura e natureza em vez de lazer noturno.
O que não conseguiu compensar o encerramento
Efeito âncora: o casino deu ao hotel uma razão adicional para escolher esta localização (especialmente para os hóspedes de alto custo).
Economia noturna: Os clubes/bares nem sempre substituem o «cenário da noite» estruturado e seguro dentro do hotel.
Especialização em recursos humanos - habilidades específicas de distribuidores/pit-chefes não são convertidas de uma só vez para outras profissões.
Sombras regionais e sociais
O risco da «saída na clandestinidade» é que parte da demanda local por um acervo rápido se moveu para salas ilegais, o que não gera emprego legal nem impostos.
A desigualdade urbana é que os clusters de turismo sentiram mais a queda da receita da noite do que as áreas dormitórias.
2024-2025: que devolveu em parte as apostas desportivas
Novos empregos surgiram em marketing, TI, complacência (KYC/AML), apoio e parcerias com os clubes esportivos.
Mas: é um emprego on-line e de escritório, não substitui todos os turnos da noite em entretenimento off-line e não tem o mesmo efeito para a economia noturna da cidade (táxi, off-F & B, saliências de hotel).
Conclusões práticas para steakholders
Hotéis e DMO (destination marketing):- Fortalecer o produto vespertino sem o «núcleo de jogos» - gastronomia, shows, cultura, iventos luminosos no passeio, rotas noturnas seguras.
- Investir em pacotes MICE: «conferência + gastro/programa cultural» como uma alternativa ainda «conferência + casino».
- Manter a economia noturna através de festivais, transporte seguro, prolongamento de horários de museus/exposições em estações de pico.
- Desenvolver bairros criativos (artesanato, música, mercados de rua) em vez de «visibilidade do jogo».
- Programas de requalificação (gestão de eventos, serviço de hóspedes, suporte de TI), foco em soft-skills (comunicação, vendas).
A proibição dos cassinos no Equador resolveu um desafio social e político, mas criou uma falha econômica no consumo e emprego da cidade. Os hotéis mais afetados foram 4-5, F&B, transporte e nicho MICE em Guayaquil e Quito. Parte da base fiscal foi mais tarde restaurada através da regulação das taxas esportivas, mas a estrutura dos empregos e os efeitos sobre a economia noturna não são substituições equivalentes. Se o objetivo é apoiar o emprego e os lucros turísticos sem retorno dos cassinos, o país e as cidades precisam de uma estratégia a longo prazo de alternativas de lazer à noite, focada em segurança, cultura, gastronomia e eventos.