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Keys: como o ganho ajudou a criar uma instituição de caridade
Um grande ganho é uma tempestade emocional. Mas, na nossa mala, o herói (chame-lhe Nikita) transformou uma «oportunidade única» em um efeito social a longo prazo, criando um fundo que apoia o tratamento de crianças com doenças raras e cobre os custos das viagens para centros de profissão. Abaixo, um mapa de trânsito anónimo, mas prático: o que preparar, como formalizar, como construir um modelo financeiro transparente e não «queimar» na operação.
Dados de origem
Valor do ganho (após a comissão do casino): US $1 050 000
País de residência do fundador: liberdade condicional - UE (princípios universais)
Objetivo da fundação: assistência médica direcionada a crianças (tratamento/estrada/hospedagem), micrograntes para reabilitação
Horizonte: 5 anos visando o trabalho por tempo indeterminado através do Endawment
Princípios: legalidade, transparência, supervisão independente, «impact-first»
Passo 1. Consolidando a legitimidade do dinheiro (Semana 0-2)
O pacote doutor «origem dos fundos»:1. Histórico de rodadas: Round ID + timbre de tempo + aposta + marca Jackpot Win.
2. Caixa do Casino: cheque de pagamento (Processed), valor, moeda, método.
3. Uma carta de safort para confirmar os ganhos.
4. Extrato bancário: pagamento de entrada do operador/provedor do pool.
KYC/AML e impostos:- Consulta a um consultor fiscal, pagamento de impostos e reserva em uma conta separada.
- Notificação do banco: origem dos fundos + doações planejadas (reduzindo o risco de bloqueios).
- 30% para a reserva fiscal, 50% para o capital inicial do fundo (Endaument + Programa Anual), 10% para a almofada financeira pessoal do fundador e 10% para a reserva líquida para as obrigações imprevistas do Fundo.
Passo 2. Registro de ONGs e arquitetura de gestão (Semana 2-8)
Decoração jurídica:- Escolha da forma (fundo/organização social/chariti) - dependendo do país.
- Estatutos: alvos, tipos de ajuda, relatórios públicos, proibição de atividades políticas, liquidação.
- Conselho de Administração (pelo menos 5 pessoas): advogado, médico, auditor/financeiro, representante do setor de ONGs, membro independente (não amigo da família).
- Conflito, política de autodeclaração do voto sobre as suas questões.
- Complaens: Os testes de sanções dos beneficiários, os beneficiários do fundo, são públicos.
- Diretor de fundo (0,8 taxa), gerente de bolsa (1,0), contador (outdoors), coordenador de mala (0,5).
- KPI Gastos Admins: ≤15% do orçamento (meta) com uma trajetória de ≤10%.
Passo 3. Modelo financeiro «Endawment + Programa» (Mês 2-3)
Dividindo o capital inicial do fundo (US $525 000):- Endaument: $350 000, acomodação conservadora; taxa de exclusão de 4 %/ano (≈ $14.000/ano por programa).
- Programa anual 1:150 mil dólares para ajudar famílias + logística.
- Operação/acção/auditoria: $25.000 (incluindo auditoria independente).
- Nada de ativos de risco; a prioridade é o capital, a diversificação.
- Política de apreensão: 4% do valor médio do endauzimento em 3 anos (ou disciplina de 4% do ano passado).
- Relatórios trimestrais de NAV para o site.
Passo 4. Pilha de transparência de TI (Mês 2-4)
Porta CRM: cartões de família, inscrições, cadeias de saúde, HIPAA/GDPR-compatibilidade.
Plataforma de doadores: pagamentos, emissão de recibos eletrônicos, integração com CRM.
Dashboard público, contador, ajuda, cheque médio, geografia.
Contabilidade/relatório: conta separada programa/admin/recolha de fundos; descarregar o relatório anual em acesso público.
Depósito de provas: contas/atas sem identidade, contagem fotográfica de viagens, cartas-obrigadas com o consentimento dos destinatários.
Passo 5. Políticas e procedimentos (Mês 3)
Comissão médica (médico + perito externo), lista de critérios (diagnóstico, quota, prazo, orçamento).
Antifrod, verificação de documentos, chamadas clínicas, cheques cruzados.
Procedimento de bolsa: solicitação de registro decisão do Conselho Tutelar (pelo menos 3 votos a favor) pagamento por clínica/fornecedor, não «em mãos».
Comunicações: aceitação da publicação de histórias, regras de desanonização (iniciais/cidade/diagnóstico).
Compras: 3 ofertas comerciais para o valor> $5 000; O registo de fornecedores.
Passo 6. Plano de Impacto e KPI (1 ano)
Metas (SMART):- 80 famílias receberam ajuda direcionada, uma bolsa média de US $1.500, uma mediana de tempo desde o pedido até ao pagamento de ≤10 dias úteis.
- ≥85% dos fundos são para programas; Admin ≤15%.
- NPS dos beneficiários ≥80, percentual de queixas <3%.
- A reserva líquida do programa ≥ 3 meses de pagamentos programados.
- Número de malas/valor de diagnóstico, cheque médio, geografia, prazo médio de fechamento.
- Relatório financeiro trimestral: paróquia/consumo, sobras, endaumento NAV.
- Conclusão de auditoria do ano.
Timeline (12 meses)
Mês 1-2, doutor de origem de fundos, reserva fiscal, registro de direito, conselho.
Mês 2-3: Política de Endawment, Abertura de Contagem de Investimento, Pilha de TI (CRM/pagamento/dashboard).
Mês 3: lançamento de uma janela de grana (piloto para 10 malas), contratos com clínicas.
Mês 4-6: escala para 40 malas, primeiro relatório intermediário, ajustamento de critérios.
Mês 7-9, parcerias com ONGs regionais, malas conjuntas, lançamento de programa voluntário.
Mês 10-12, auditoria independente, relatório anual, revisão do KPI e orçamento do ano 2.
Orçamento do ano 1 (exemplo)
Bolsas diretas e logística das famílias: US $150 000
Passagens aéreas/hospedagem/vistos (se tratamento no exterior): US $20 000
Auditoria e complacência: $8 000
Infraestrutura de TI e licenças: $7.000
FOT e custos admins (≤15% do total): até US $28 000
Reserva de contingência: $10.000
Total de £ $223.000 (parcialmente coberto por rendimentos e doações, o resto por contribuição fundacional)
Riscos e como fechá-los
1. Atrasos regulatórios/complacências bancárias → notificamos o banco com antecedência, fornecemos o pacote, mantemos as contas individuais.
2. Ataques de reputação («dinheiro do casino») → transparência total, auditoria, relatórios abertos, conselhos independentes.
3. Frod dos requerentes → dupla verificação, pagamento direto às clínicas, lista negra dos fornecedores.
4. Risco de mercado do endauzimento → estratégia conservadora, limite de apreensão de 4%, testes de stress.
5. Queimar equipes → KPI realista, outdoors de contabilidade/tarefas legais, pool de voluntários.
Comunicação e fandreising (práticas éticas)
Histórias só com consentimento escrito, sem sensações ou pressão sobre emoções.
Marcação de publicidade/posts como «projeto de parceria/caridade».
Calendário público de taxas, registro de doadores por categoria (anônimo - admissível).
Relatórios abertos trimestrais em infográficos confortáveis.
Mini-hyde do fundador: como não «perder» o fundo
Não combinar o papel de fundador e gestor de fundos exclusivo - o conselho é obrigatório.
Não financiar «seus» negócios e partes ligadas - Política Related Parties.
Separar recursos pessoais e fundos do fundo.
Deixar sempre um rasto de papel, pedidos, decisões, atos, pagamentos, relatórios.
Planear a sucessão, o que acontece ao fundo se o fundador se afastar.
Folhas de cheque
Início legal:- Estatuto/registro/beneficiários
- Políticos: conflito de interesses, compras, comunicações
- Contrato com auditor, seguro de responsabilidade
- Reserva fiscal e notificação do banco
- Endawment: estratégia, remoções, relatórios
- Conta separada programa/admin/taxas
- maletas CRM + proteção de dados
- Procedimento de bolsa e cheques de verificação
- Caderneta pública e calendário de relatórios
O ganho de Nikita não foi o final, mas o início, através da pureza legal, do endoor e da administração independente do jackpot único, transformou-se num fluxo estável de ajuda. O segredo do sucesso é transparência, disciplina e medição do resultado: o dinheiro não é apenas «doado», mas trabalha com métricas, áudio e respeito por quem o fundo foi criado.
Responsável pelos jogos, mesmo uma história bonita não elimina os riscos. Jogue apenas com o orçamento dedicado. Se tiver sorte, transforme a sorte num sistema que sobreviva a emoção e beneficie as pessoas.