Single Casino și veniturile Loteriei Naționale

Ecosistemul jocurilor de noroc din Luxemburg este compact și transparent: un operator terestru emblematic (Casino 2000) și Loteria Națională, care funcționează pe un model de interes public. În ciuda dimensiunii sale reduse, sectorul generează în mod constant venituri bugetare, sprijină ocuparea forței de muncă, turismul și proiectele culturale. Mai jos este o analiză a surselor de venit, a arhitecturii fiscale și a factorilor care afectează sustenabilitatea.

1) Cadrul de venituri: ceea ce alcătuiește bugetul „jocurilor de noroc”

Casino 2000 (offline):

• Produse de cazino GGR (sloturi, ruletă, blackjack, poker etc.): un arbore de câștiguri ale jucătorilor minus câștigurile lor.
• Venituri non-miniere: restaurante, baruri, evenimente hoteliere, conferințe (MICE), vânzări de bilete pentru spectacole.
• Alte servicii: inchiriere sali, integrare parteneri, sponsorizare.

Loteria Naţională:

• Jocuri de circulație (numere loterii, extrageri programate).
• Loturi instant (cartele de zgârieturi).
• Canale de servicii: rețea de retail și servicii digitale (conturi personale, informații online).

2) Arhitectura fiscală și cvasi-fiscală

Taxele de la operatori: rata și baza depind de produs (adesea cu GGR pentru cazinouri).

Contribuții specifice la loterie: cote fixe pentru inițiative sociale, culturale și sportive; administrat conform reglementărilor.

Impozitarea indirectă: TVA pentru serviciile non-miniere (F&B, evenimente), impozitul pe venitul companiilor, contribuțiile de asigurări și impozitul pe venitul salariilor angajaților.

Efecte municipale: taxe/autorizații, contracte locale și achiziții.

3) canal de distribuție: modul în care banii „ajunge” societate

1. Jucător → operator: cumpărare bilete/pariuri, F&B, evenimente.

2. Operator → buget: impozite pe RGG/profit, contribuții sociale; Loterie - deduceri direcționate.

3. Buget/fonduri → proiecte comunitare: cultură, sport, sănătate, programe sociale.

4. Multiplicatori indirecți: contracte cu întreprinderi locale, locuri de muncă, fluxuri turistice.

4) KPI-uri și obiective de performanță (fără referire la cifre specifice)

GGR pe verticală: mese de cazino vs sloturi; jocuri de circulație vs zgârieturi.

Ponderea deducerilor specifice loteriei în venituri și stabilitatea acestora.

Venituri cazinou non-miniere ca un tampon de sezonalitate.

Verificarea turistică medie pentru locații (joc + F&B + evenimente).

Rata de ocupare: locuri de muncă directe/indirecte în loterie de vânzare cu amănuntul și Casino 2000.

Indicatorii RG (acoperire limită, autoexcludere) sunt markeri ai monetizării durabile.

5) Rolul turismului și MICE

Evenimentele și conferințele cresc fluxul de oaspeți prin transformarea acestuia în F&B și joc moderat.

Turismul cultural (castele, UNESCO, rute vinicole Moselle) consolidează cheltuielile aferente; cazinoul face parte din programul de ședere, nu singurul scop.

6) De ce loteria este un stabilizator sector

Diversificarea produsului: Jocuri de circulație și cartele de zgârieturi netezesc volatilitatea veniturilor.

Rețea largă de retail: achiziții mici de încasări de înaltă frecvență → previzibile.

Legitimitatea socială: returnările publice vizibile consolidează sprijinul popular.

7) Riscurile și vulnerabilitățile bazei de venituri

Dimensiunea pieței și la nivel transfrontalier: O parte a cererii solvabile merge în țările vecine cu o ofertă mai largă.

Ecosistemul de licențiere online limitat: cheltuielile de audiență digitală curg parțial către jurisdicții externe → au pierdut taxele locale.

Sezonalitate offline: participarea "drawdown' sunt posibile fără diversificarea evenimentelor/conferințelor.

Sarcina de conformitate: Înăsprirea AML/KYC și RG este potrivită pentru societate, dar ridică costurile de tranzacție.

8) Pârghie de creștere fără „cursă la scară”

Strategia Boutique Casino 2000: mai multe MICE, săptămâni gastronomice, co-branduri cu crame Moselle, spectacole tematice - creșterea negamării și verificarea medie.

Matricea de produse loto: serie sezonieră de cartele de zgârieturi, colecții limitate, „a doua șansă” (în beneficiul RG și fără agresiune) - creșterea retenției fără practici toxice.

Servicii de loterie digitală: birouri convenabile, analize transparente ale costurilor și instrumente RG soft - construirea încrederii și predictibilitatea veniturilor.

Parteneriate cu instituții culturale: fondurile fiduciare sunt mai ușor de comunicat atunci când „traseul” este vizibil - proiecte muzeale, programe sportive, inițiative sociale.

9) Economie de unitate (schematică)

Cazinouri:

• Venituri: (\text {GGR} +\text {Non-Gaming})
• Costuri: personal, licențiere/conformitate, marketing, investiții de capital, utilități.
• Fiscal: impozite pe RGG/profit, contribuții sociale.

Loterie:

• Venit: vânzări de bilete − fond de premii.
• Contribuții: cota țintă pentru nevoi publice + cheltuieli de funcționare + taxe.
• Cheia sustenabilității: distribuție largă și volatilitate redusă a cererii.

10) Returnarea socială și contractul comunitar

Efecte directe: finanţarea culturii, sportului, asistenţei medicale; sprijin pentru evenimente și ONG-uri.

Indirect: branding urban, atracție turistică, lanțuri de aprovizionare locale.

Echilibrul RG: creșterea veniturilor este permisă numai dacă se observă limite, verificări ale realității și comunicare corectă („jocul este divertisment”).

11) Scenarii pentru 2030

Status Quo + (de bază): creștere progresivă stabilă datorită optimizării liniilor offline și loto; prioritate - returnare socială.

Digitalizarea moderată a loteriei: extinderea serviciilor online și raportarea pentru jucători; câștigurile de comoditate → retenție.

Accelerator de călătorie: pachet „cultură + gastronomie + evenimente de cazino” pentru extrasezon; se concentreze pe verificarea de mijloc și negaming.

Liberalizarea online punctuală (condiționată): dacă se ia o decizie politică - revenirea unei părți a cererii transfrontaliere de supraveghere locală; respectarea strictă și RG.

12) Linia de jos

Veniturile Luxemburgului din cazinoul unic și Loteria Națională sunt un flux mic, dar constant, cu o importanță publică ridicată. Cazinoul oferă imagine, angajare, MICE și o parte din GGR; loterie - vânzări stabile și deduceri previzibile în scopuri publice. Vectorul de dezvoltare nu este la scară cu orice preț, ci de calitate boutique, transparență și responsabilitate. Această abordare menține încrederea publicului și asigură sustenabilitatea pe termen lung a veniturilor bugetare.