Pierderea veniturilor din turism după interdicție (Cuba)

O interdicție de cazinou în 1959 a închis o „ancoră” cheie pentru produsul turistic din Havana. Înainte de revoluție, seara a fost construită în conformitate cu schema de cină - cabaret - joc - bar, unde cazinoul a fost cel care a transformat emoția într-un cec ridicat și câștiguri valutare. Când jocul a dispărut, economia de noapte s-a dezintegrat și odată cu el, o parte semnificativă a veniturilor, a ocupării forței de muncă și a cererii aferente.

1) Unde au dispărut exact banii: Harta canalului de venituri

Cifra de afaceri a cazinoului: pariurile la mese și la sloturi sunt cea mai marginală parte a cheltuielilor de seară.

Cross-selling: „Comps” și upsales (cocktail-uri, cine târzii, scaune VIP) care au existat prin mișcarea jucătorului.

Spectacole și scene: cabaretele au primit un telespectator din sala de cazino; fără ea, gradul de ocupare și cecul mediu au scăzut.

Venitul hotelului: încărcare cameră, în special pentru role mari și turiști de week-end, depindea de disponibilitatea jocului.

Transport și excursii: excursii de o zi, taxiuri, mașini retro - totul a fost alimentat de motivul de seară „de dragul spectacolului și jocului”.

2) șoc pe termen scurt (1959-începutul anilor 1960)

Zeroing instant de conținut de jocuri de noroc: cazinouri sunt închise, mese și mașini sunt confiscate.

Întreruperea lanțului de aprovizionare: gastronomia premium, băuturile importate, costumele și atelierele de scenă își pierd cererea principală.

Scurgeri de imagini: crupieri, șefi de groapă, manageri de divertisment, producători de spectacol părăsesc sau părăsesc profesia.

Modul de așteptare al hotelului: încercările de a menține publicul cu programe de spectacol fără a juca au dat un efect parțial, dar fără o „ancoră”, verificarea medie a scăzut.

3) Implicații pe termen mediu pentru turism

Mutarea mixului turistic: segmentul premium de „noapte” din SUA dispare; ponderea excursiilor organizate cu o motivație diferită (cultură, ideologie, schimburi educaționale) este în creștere.

Reducerea câștigurilor valutare pe oaspete: în loc de cheltuieli de „jocuri”, cheltuieli mai mici pentru alimente, muzee, suveniruri rămâne.

Sezonalitatea este exacerbată: fără un „magnet de seară”, este mai dificil să se umple scufundări în afara lunilor de vârf.

Căderea motivației investiționale: proiectele hoteliere își pierd sursa de răzbunare rapidă; modernizarea se amână sau în detrimentul statului.

4) Cine a fost cel mai greu lovit

City flagships: Vedado și Malecona cazinou hoteluri (fostul Riviera, Capri, Deauville, Habana Hilton/Libre) au pierdut nucleul modelului de afaceri.

Cabaret și cluburi: Tropicana și alte scene sunt păstrate ca showground, dar fără delta „jocului”.

Afaceri mici în jurul ferestrei magazinului: barmani, muzicieni, șoferi de taxi, florari, spălătorii, croitori - „periferia subțire” a economiei de seară.

5) Efect de domino în lanțurile de servicii

F&B (mâncare și băutură): Pozițiile premium și bucătăriile de noapte târzie s-au format în jurul pikierilor jocului - un declin al vânzărilor după miezul nopții.

Comerț cu amănuntul și artizanat: mai puține achiziții de impuls' după câștigarea/după spectacol ".

Transport: scăderea comenzilor de noapte, mai puține transferuri între hoteluri, cluburi și saloane private.

Industria evenimentelor: compresie bugetară pentru decor, lumină, sunet, costume - un minim de experimente și premiere.

6) Macrooptica: ce sa întâmplat cu balanța de plăți

O scădere a masei dolarului la box office de hoteluri și locuri de viață de noapte, o creștere a ponderii turismului „în timpul zilei” și „cultural”, cu o verificare mai modestă.

Fluxul de venituri valutare „rapide”: cifra de afaceri în numerar a economiei de noapte în forma sa anterioară a dispărut, iar canalele guvernamentale redistribuie cheltuielile către sectoarele sociale prioritare.

7) Ocuparea forței de muncă și transformarea pieței muncii

Trecerea la ocuparea forței de muncă: de la economia nopții la hoteluri fără cazinouri, centre culturale, gastronomie și agenții guvernamentale.

Abilități subîncărcate: competențele unice (managementul gropilor, marketingul jocurilor de noroc, producția spectacolului) devin „redundante” și sunt parțial pierdute sau lăsate.

8) Distorsiuni regionale

Havana pierde rolul de „capitală de noapte din Caraibe”; Varadero și stațiunile de plajă se bazează pe recreere în timpul zilei, format de familie și animație.

Cererea internă este mai slabă compensează lipsa fluxului de prime externe: verificarea medie este mai mică, seara este mai scurtă.

9) Ce a venit să înlocuiască: încercarea de a compensa veniturile

Programe culturale: concerte, folclor, cluburi de jazz, scoli de dans, trasee istorice.

Animația hotelului: „casino night demo” fără bani, chestionare, sport și karaoke - păstrarea oaspeților în cadrul interdicției.

Pariind pe imaginea trecutului: un tur retro al arhitecturii „erei de aur” ca o amintire nemonetizată a vitrinei de noapte.

10) De ce pierderile s-au dovedit a fi structurale și nu temporare

Prohibiția ca ideologie, nu ca pauză: absența unui regulator și licențierea nu au lăsat „forme moi” ale revenirii jocului.

Dependența modelului de dinainte de război de un client extern: fără fluxul turistic american, economia anterioară nu se redresează nici măcar teoretic.

Inversarea instituțională: prioritatea este sfera socială și planificarea, nu industria nopții cu marjă mare.

11) Rezultate indirecte pentru brandul țării

Schimbare narativă: De la „Las Vegas Caribbean” la agenda culturală și istorică

Pierderea segmentului premium: High rollers și „week-end high-cheltui” au migrat în alte jurisdicții din regiune.

Urmă lungă: chiar și decenii mai târziu, amintirea „nopții Havana” atrage cercetători și turiști, dar venitul acestui interes este incomparabil cu jocurile anterioare.

12) Lecții pentru economiști și operatori de turism

1. „Ancora de divertisment” formează o verificare: fără un nucleu (cazinouri în trecut, magneți de evenimente în prezent), venitul de seară se prăbușește.

2. Diversificarea este mai importantă decât euforia: dependența de un segment face orașul vulnerabil la șocuri politice și geopolitice.

3. Instituțiile sunt mai importante decât fațadele: venitul durabil se bazează pe reguli și încredere, nu doar pe infrastructură.

Interdicția cazinoului a privat Cuba de un șofer cheie de câștiguri valutare peste noapte și a adus în jos un ecosistem în cazul în care jocul legat hoteluri, etape, restaurante și transport. O parte a cererii s-a scurs în formate culturale, dar venitul turistic premium nu și-a revenit: „ancora” pe care a fost ținut controlul ridicat a dispărut. Începutul istoric al anului 1959 nu a fost doar o schimbare de divertisment - a fost o schimbare în logica economică a turismului, ale cărei consecințe sunt încă resimțite.