Venituri din licențe și taxe - Sfânta Lucia

Rezumat reluare

Rentabilitatea fiscală actuală a segmentului cazinourilor este mică: infrastructura offline este limitată, jocul online nu are licență locală - bugetul pierde venituri.

Surse potențiale de venit: licențe și taxe de înregistrare, impozite pe venitul brut din jocuri de noroc (RGG), impozite pe profit/TVA pentru serviciile de transport, publicitate și jocuri responsabile (RG) levi, amenzi/taxe.

Cu o modernizare atentă (white-list/hibrid sau licență locală online), sectorul poate oferi o bază de venituri stabilă, dar moderată, fără a intra în conflict cu poziționarea eco-lux a insulei.

Care sunt veniturile astăzi

1. Taxe de licență și permise offline

Locurile mici/sălile de joacă plătesc înregistrarea/reînnoirea licențelor, inspecția și alte taxe administrative. Scară - limitată de propunerea de sus în jos.

2. Impozite indirecte din industriile conexe

F&B, transport, divertisment, servicii hoteliere - aici se formează TVA/impozite pe venit și taxe, indirect legate de activitatea de jocuri de noroc a turiștilor.

3. Segmentul loteriei (în afara cazinoului)

Loteriile naționale funcționează sub propriul lor model de deducere; acest lucru nu înlocuiește veniturile din cazinouri/online, dar rămâne o parte stabilă „albă” a ecosistemului.

Linia de fund: fără o scenă offline dezvoltată și în absența unui mod local pentru iGaming, bugetul nu primește taxe GGR și o parte semnificativă din veniturile din licențe.

De ce gri on-line „sparge” bugetul

Nu există licențe locale → operatorul plătește taxe într-o jurisdicție străină.

Publicitatea și bonusurile nu sunt supuse levi locale → supravegherea și finanțarea programelor RG sunt pierdute.

Plățile și soluționarea litigiilor merg în larg → este mai dificil să se protejeze consumatorul și să se colecteze date pentru controlul fiscal.

Arhitectura de colecție care se potrivește Sf. Lucia

Având în vedere amploarea economiei și a mărcii de eco-lux, este adecvat un cadru moderat și transparent:

1. Licențe (anual)

B2C-Online (Casino/Sport): Taxa de bază + Alocația de clasă revolving.

Furnizorii B2B (conținut/plăți/RNG): rată redusă pentru a atrage infrastructura de calitate.

Locuri de joacă offline/săli de joacă: fixați + taxa de echipament.

2. Taxa GGR (venitul brut din jocuri de noroc)

10-20% gama GGR cu un tarif „introductiv” scăzut (ex. 8-10% în primele 24 de luni) pentru investiții timpurii și locuri de muncă locale.

Pentru offline - este posibilă gradarea pe tipuri de jocuri (sloturi/mese).

3. Taxa de publicitate și contribuția la jocul responsabil (RG Fund)

De exemplu, 1-2% din cheltuielile de marketing + 0. 5-1% din fondul fiduciar GGR la RG (linie telefonică, auto-excluziune, educație).

Interzicerea strictă a practicilor de acordare de bonusuri pentru tineri și opace.

4. Calcule administrative și amenzi

Taxe de înregistrare, inspecții, sancțiuni pentru încălcările KYC/AML și nerespectarea normelor de publicitate.

5. Stimulente pentru cheltuieli locale

Reduceri la contribuții la crearea de locuri de muncă pentru rezidenți, achiziții locale de servicii și participarea la formare (școli de dealeri, cursuri de conformitate).

Modelare: Cum ar putea funcționa (ilustrativ)

💡 Mai jos - nu o previziune oficială, ci scenarii de formare pentru evaluarea ordinii de mărime. Să presupunem că apare un mod de admitere hibrid online + ușor offline.

Scenariul A - Status Quo +

Offline: 2-3 platforme mici, încărcare limitată.

Online: fără licență locală.

Efect fiscal: numai taxele de licențiere/administrare offline și impozitele indirecte ale serviciilor rămân → randament scăzut, volatil în sezon.

Scenariul B - „Lista albă/hibrid” (12-24 luni)

Online: registrul operatorilor străini recunoscuți cu obligații RG/AML, raportare și contribuție GGR la o rată redusă (să zicem, 8-12%).

Offline: 1-2 site-uri "casino-light' în grupuri turistice.

Efect fiscal:

Licențe/înregistrare și taxe anuale B2C/B2B + deduceri GGR din online, deși într-un mod ușor;
Publicitate levi = apariția finanțării fondurilor RG;
Impozite indirecte din economii de seară în creştere.
→ Stabilitatea medie a încasărilor, riscurile sociale scăzute.

Scenariul C - „Licență completă online” (18-36 luni)

Online: licențe de B2C/B2B locală, RGG 10-15% + 1% în fondul RG, plăți transparente.

Offline: „format butіk” fără scară de masă.

Efectul fiscal: fluxuri previzibile, creșterea datelor pentru control, apariția ocupării forței de muncă în conformitate/sprijin → durabile și ușor de gestionat, sub rezerva publicității moderate.

Cum să nu „stoarceți” pariurile

Evitați taxele de peste 20% GGR pentru online la început - altfel brandurile vor ocoli piața.

Acordarea unei perioade de tranziție (12-24 de luni) cu o rată redusă și o raportare simplificată.

Prescrieți plafonul superior pentru levi RG/publicitate ca procent din RGG, astfel încât cheltuielile să fie previzibile.

Control și transparență

Raportarea lunară a RGG cu integrare API; rapoarte trimestriale de audit.

Registrul de licențe (site-ul public): companie proprietar, număr, termen, statut.

KYC/AML: furnizori de încredere, proceduri de sursă de fonduri pentru high-rollers.

Litigii/reclamații: Ombudsman/portal cu SLA privind răspunsurile.

Publicitate: whitelisting canale, interzicerea declanșatoare agresive și „deghizarea” bonusuri.

Riscuri și acoperire a riscurilor

Reputația (plecarea de la eco-lux): rezolvată printr-un regim „liniștit” - fără campanii în masă, pariuri pe RG și evenimente culturale.

Sezonalitate: nivelat din cauza on-line, în cazul în care traficul este mai puțin volatil.

Resursă admin: eliminați birocrația inutilă - licențiere „o singură fereastră”, plăți electronice și reînnoiri de licențe online.

Ieșire la offshore: minimizată prin tarife competitive, KYC rapid și un sistem de dispute ușor de înțeles.

Foaie de parcurs pentru câștiguri previzibile (12-24 luni)

1. Concept și consultare cu industria, băncile și sectorul turistic.

2. Lista albă pilot/hibrid: lansare rapidă cu un număr limitat de operatori aprobați, raportare API.

3. Codul de publicitate și standardul RG: limite de depozit/timp, auto-excludere, bariere de vârstă, finanțarea fondurilor RG.

4. Reevaluarea ratelor după 12 luni: dacă taxele sunt insuficiente/excesive - ajustarea RGG și levi.

5. Extinderea într-o licență cu drepturi depline (opțional): dacă există o resursă și o cerere.

KPI pentru Ministerul Finanțelor și industria de turism

Taxa GGR colectată (online/offline) pe lună și sezonalitate.

Ponderea operatorilor „albi” în trafic (în funcție de plăți/bănci).

Contribuții la fondul RG și măsurători pentru utilizarea instrumentelor de joc responsabile.

Efecte indirecte: veniturile din F & B/transport în zonele pilot, ocuparea forței de muncă (ENI) și formarea forței de muncă.

Timp de licențiere/reînnoire și satisfacția solicitantului (SLA).

Astăzi, sectorul jocurilor de noroc din Sfânta Lucia aduce venituri punctuale la buget: offline-ul este mic, online - în afara licenței locale. Trecerea la un model moderat, transparent (lista albă/licență online hibridă sau locală) vă va permite să transformați cererea existentă în încasări previzibile - prin licențe, taxe GGR, publicitate și levi RG - menținând în același timp principalul activ al țării: natura, confidențialitatea și marca turistică premium.