Crypto Casino
Torrent Gear
Pierderea locurilor de muncă și a veniturilor din turism (Ecuador)
Pierderea locurilor de muncă și a veniturilor din turism
Interzicerea cazinourilor terestre după referendumul din 2011 a dus la o reducere accentuată a infrastructurii de jocuri de noroc offline. Această decizie a avut nu numai consecințe politice și sociale, ci și economice tangibile: mii de locuri de muncă directe și indirecte au dispărut, veniturile unui număr de hoteluri, restaurante și servicii de transport au scăzut, iar o parte a fluxului turistic - în primul rând divertismentul de seară și segmentul MICE - au trecut la direcții alternative.
Ce anume a dispărut cu cazinoul
Locuri de muncă directe
Roluri operaționale: dealeri, șefi de groapă, supraveghetori de sală, casieri, gazdă, servicii de securitate.
Roluri tehnice: tehnicieni de sloturi, administratori IT ai sistemelor de monitorizare, specialiști în contabilitate și raportare.
Comerț și marketing: CRM/High Roller Management, Programe de afiliere, Managementul evenimentelor.
Ocuparea indirectă a forței de muncă (multiplicator)
Hoteluri și F&B: creșterea ocupării camerei și a cifrei de afaceri la restaurant/bar a fost strâns legată de cazinouri; după închidere - căderea cecului de seară și refuzul pachetului de acțiuni „număr + credit pentru joc”.
Transport și servicii de oraș: taxiuri, transferuri, facilitatea de securitate, curățenie, flori/catering pentru evenimente VIP.
Evenimente și MICE: Întâlnirile corporative și mini-congresele au fost adesea „legate” de prezența unui cazinou hotelier ca activitate de seară.
Turism: cum s-a schimbat economia orașelor
Guayaquil (port și centru de afaceri)
Mai dependentă de călătoriile de afaceri. Cazinourile de la 4-5 hoteluri au lucrat ca ancoră pentru petrecerea timpului liber al oaspeților și expaților de afaceri.
După interdicție, cifra de afaceri de seară a F&B a scăzut semnificativ, unii clienți corporativi reorientați către hoteluri fără o „primă de divertisment” - ADR și RevPAR au pierdut „prima de petrecere a timpului liber”.
Quito (capitala și turismul în Anzi)
Echilibrat între turismul cultural și vizitele publice.
Pierderea cazinoului a redus adâncimea portofelului (petrecerea serii) pentru unii turiști: mai puține apsuri pentru baruri/spectacole, mai devreme "deșeuri pentru somn', o scădere a cererii de taxiuri de noapte.
Efect secundar
Reducerea portofoliului MICE: organizatorii caută locații cu un „set” de divertisment.
Marketingul hotelier a devenit mai scump: trebuie să înlocuiți magnetul dispărut cu activități noi (pachete spa, festivaluri gastronomice, concerte).
Implicații fiscale
Licențierea și taxele industriei au dispărut odată cu cazinourile; o parte din veniturile bugetare au fost redistribuite în detrimentul altor surse.
Amprenta fiscală a consumului (TVA pentru cheltuielile de seară, impozitul pe profit, impozitul pe venit din salarii) s-a redus.
În 2024-2025, varul pariurilor sportive a restabilit parțial baza fiscală (prin impozitul pe venitul brut și licențiere), dar structura cheltuielilor și profilul ocupării forței de muncă sportive ≠ profilul cazinoului: echipele de publicitate și IT au înlocuit doar o parte din rolurile offline anterioare.
Portret socio-economic „înainte și după”
Cum s-a adaptat afacerea
1. Reambalarea unui produs hotelier
Restaurante tematice, degustări de cacao/cafea, spectacole cu folclor local.
Wellness pariu: pachete spa, thermae, yoga se retrage.
2. Schimbarea profilului de angajare
Reconversia parțială a dealerilor și casierilor în personalul evenimentului, concierges personale, angajații din front office.
Tehnicieni de sloturi - în suport IT, suport tehnic, administrare telecom/sistem.
3. Marketing fără „magnet de joc”
mai multe cheltuieli pentru canalele de performanță și parteneriate cu operatorii de turism; accent pe siguranță, cultură și natură în loc de petrecere a timpului liber pe timp de noapte.
Ce nu a putut compensa închiderea
Efect de ancorare: Cazinourile au oferit hotelului un motiv în plus pentru a alege această locație specială (în special pentru oaspeții cu costuri ridicate).
Economie de noapte: Cluburile/barurile nu înlocuiesc întotdeauna „scenariul de seară” structurat și sigur în cadrul hotelului.
Specializarea personalului: abilitățile specifice ale dealerilor/șefilor de groapă nu sunt transformate simultan în alte profesii.
Umbre regionale și sociale
Riscul de „a merge în subteran”: o parte a cererii locale de entuziasm rapid sa mutat în săli de slot ilegale, care nu creează locuri de muncă legale și nu dă taxe.
Inegalitatea în orașe: clusterele turistice au simțit o scădere a veniturilor seara mai mult decât zonele de dormit.
2024-2025: ce pariuri sportive parțial returnate
Au apărut noi locuri de muncă în marketing, IT, conformitate (KYC/AML), sprijin și parteneriate cu cluburi sportive.
Dar: acesta este un loc de muncă online și de birou, nu înlocuiește complet schimburile de seară în divertisment offline și nu dă același efect pentru economia de noapte urbană (taxiuri, offline F&B, evenimente live în hoteluri).
Concluzii practice pentru părțile interesate
Hoteluri și DMO (marketing de destinație):- Consolidați produsul de seară fără un „miez de joc”: gastronomie, spectacole, cultură, evenimente ușoare pe terasamente, rute de noapte sigure.
- Investiți în pachetele MICE: „conferință + program gastro/cultural” ca alternativă la precedenta „conferință + cazinou”.
- Sprijiniți economia de noapte prin festivaluri, transport în siguranță, prelungirea orelor de muzeu/expoziție în timpul sezoanelor de vârf.
- Dezvoltați spații creative (meserii, muzică, piețe stradale) în loc de „vizibilitate a jocului”.
- Programe de recalificare (managementul evenimentului, serviciul invitat, suport IT), accent pe soft-skills (comunicare, vânzări).
Interdicția cazinoului din Ecuador a rezolvat problema socio-politică, dar a creat un defect economic în consumul de seară urban și ocuparea forței de muncă. Hotelurile 4-5, F&B, transportul și nișa MICE din Guayaquil și Quito au fost cele mai vizibil afectate. O parte a bazei fiscale s-a redresat ulterior prin reglementarea ratelor sportive, dar în ceea ce privește structura locurilor de muncă și impactul asupra economiei de noapte, aceasta nu este o înlocuire echivalentă. Dacă scopul este de a sprijini ocuparea forței de muncă și veniturile din turism fără a reveni cazinouri, țara și orașele au nevoie de o strategie pe termen lung de alternative de petrecere a timpului liber de seară axate pe siguranță, cultură, gastronomie și evenimente.