Модель «data processing» вместо лицензии: как в Коста-Рике работают онлайн-операторы

Коста-Рика занимает особое место на карте iGaming: здесь нет отдельного закона и единого регулятора для онлайн-гемблинга, а классической «лицензии на онлайн-казино» не существует. Вместо этого компании оформляются как бизнесы по обработке данных (data processing) и ведут деятельность, ориентированную на зарубежных игроков. Ключевой принцип — не таргетировать резидентов Коста-Рики. Эту конструкцию часто используют для быстрого входа на рынок при умеренных издержках, понимая её ограничения.

Что означает «нет отдельного закона/лицензии»

Отсутствует профильный онлайновый акт и регулятор. В стране нет специального правового режима, выдающего именно «гемблинг-лицензию» для интернета. В информ-материалах отрасли прямо указывается: Costa Rica не предоставляет формальной онлайн-лицензии, а операторы регистрируются как data processing businesses.

Экстерриториальная логика. Допустимо обслуживать только иностранных клиентов; при этом следует соблюдать нормы тех юрисдикций, где фактически предлагаются услуги. Запрет на обслуживание резидентов Коста-Рики — стандартное условие.

Как работает модель «data processing»

1. Учреждение компании (S.A./S.R.L.) и постановка на учёт. Далее компания получает муниципальное/коммерческое разрешение на деятельность по обработке данных (business/data processing license).

2. Фактическая деятельность — хостинг, саппорт, риск-аналитика, обработка транзакционных/игровых данных — ведётся в Коста-Рике, а продукт ориентирован на внешние рынки.

3. Правила доступа для игроков. На сайтах устанавливаются гео-ограничения и дисклеймеры об отсутствии предложения для резидентов страны.

Плюсы модели

Быстрый и недорогой запуск. Нет длительного лицензирования: достаточно корпоративной регистрации и разрешения на data processing. Это снижает порог входа для стартапов и MVP.

Низкая регуляторная нагрузка. Нет ежегодных «гейминговых» аудитов от профильного регулятора; общие требования касаются в основном корпоративного и AML/KYC-контуров.

Минусы и уязвимости

Платёжная инфраструктура. Без формальной онлайновой «лицензии» банки и эквайринговые провайдеры чаще отказывают или требуют повышенный объём документов; карточные схемы и популярные PSP доступны ограниченно.

Репутация и партнёрства. Отсутствие «штампа» лицензирующей юрисдикции снижает доверие некоторых аффилиатов и B2B-партнёров; нередко рекомендуют докупать вторую, «классическую» лицензию позже.

Жёсткий гео-контроль. Нарушение запрета на обслуживание местных игроков может повлечь риски и претензии; гео-блоки и верификация — must-have.

Налоги и операционные расходы (кратко)

Режим налогообложения — общий корпоративный, без специальных ставок «для онлайна»; часто доходы, формируемые вне страны, структурируются так, чтобы не облагаться в Коста-Рике. Фактические суммы зависят от корпоративной схемы группы и муниципальных сборов.

Практический чек-лист запуска

1. Учредить S.A./S.R.L. и оформить municipal/business license на обработку данных. 2) Прописать в уставных документах и договорах экстерриториальную модель. 3) Включить гео-блокировку CR и чёткие дисклеймеры на сайте. 4) Настроить AML/KYC и политику Responsible Gambling. 5) Тестировать несколько платёжных контуров (агрегаторы, альтернативные методы, крипто-он-/офф-рамп) и при необходимости выносить эквайринг в другие юрисдикции.

Кому это подходит

Стартапам и небольшим операторам, которым важны скорость и экономия.

B2B-игрокам (аутсорс/платформы), размещающим часть команды и процессов в Латинской Америке.

Брендам с «двухступенчатой» стратегией: быстрый старт в Коста-Рике и последующее получение классической лицензии (Кюрасао, Мальта, о-ва Мэн и др.) для улучшения платёжек/репутации.

Важные оговорки

Информация о практиках выдачи муниципальных разрешений, требованиях банков и толковании норм может меняться. Перед запуском рекомендуется получить локальное юридическое заключение и актуализировать платежный план с конкретными PSP. Свежие отраслевые обзоры по Коста-Рике подтверждают, что базовая модель остаётся «data processing без отдельной онлайн-лицензии», при этом рост требований со стороны платёжных партнёров продолжается.

Вывод. В Коста-Рике вместо классической онлайн-лицензии применяется корпоративная модель «обработки данных»: она позволяет быстро запуститься и обслуживать иностранные рынки, но требует строгого гео-комплаенса и продуманной платёжной архитектуры. Для масштабирования почти всегда полезно планировать «вторую» — лицензирующую — юрисдикцию.