Доходы от игорки — Гаити

1) Из каких источников государство получает деньги

А. Лицензии и специальные «игровые» платежи

Казино: отраслевые сводки указывают на 40% от валовой игровой прибыли (GGR) и ежегодный лицензионный сбор около 1 000 $ за объект. Дополнительно упоминается 5% удержание из выигрышей оператора (не игрока). Эти параметры фигурируют в консистентных обзорах по Гаити.

Лотерейные операторы: доходность для бюджета здесь во многом зависит от охвата формальной розницы; именно поэтому регулятор переводит рынок на единый кассовый контур (см. ниже).

Б. Общегражданские налоги, применимые к операторам

CIT (корпоративный налог на прибыль): ориентир ≈30–35% по экономическим справочникам и аналитике МФИ/БИАД; реальная нагрузка зависит от базы и вычетов.

TCA — налог с оборота (аналог НДС): 10% базовая ставка, собирается по товарам/услугам и на таможне; для игровой вертикали чаще затрагивает сопутствующие услуги (F&B, проживание, аренда залов, импорт оборудования).

💡 Важный фон: МВФ подчёркивает низкую налоговую базу и высокую долю неформального сектора в экономике Гаити — это напрямую влияет на собираемость любых налогов, в т.ч. «игровых».

2) Цифровизация лотерей: как LEH «поднимает» собираемость

Лотерея Гаити (LEH) ввела цифровую платформу и предписала, что с 1 октября 2025 года для лотерей по всей стране разрешены только POS-терминалы LEH; предоставлен льготный период до 1 января 2026 года для завершения «регуляризации». Цель — вывести оборот из «серой» зоны и обеспечить сквозной учёт ставок и выплат, что увеличивает прозрачность поступлений.

3) Что реально попадает в бюджет (механика потоков)

1. Лицензии (казино/залы/лотерейные точки) → казначейство через соответствующие органы MEF/LEH.

2. Спецплатежи казино (40% GGR, удержание 5%) → поступают по отчётности оператора; контроль — регулятор и налоговая дирекция.

3. CIT → по результатам года (прибыль после расходов и специальных платежей — в зависимости от местных правил вычета).

4. TCA 10% → с «неигровых» услуг и импорта (оборудование, POS/IT), увеличивая фискальную базу по цепочке.

4) Иллюстративный расчёт (для понимания порядка величин)

Гипотеза: столичный объект показал GGR = 200 000 $ в месяц.

40% GGR (спецплатёж казино) → 80 000 $.

Лицензионный сбор (1 000 $ в год) ≈ 83 $ в месяц (распределённо).

CIT (~30–35%) → начисляется на прибыль, т.е. после операционных расходов и с учётом того, как локально трактуется вычет спецплатежей.

TCA 10% → на F&B/гостиничные услуги и импорт; не на сами ставки, если они исключены — практика уточняется у DGI.

💡 Чисто пример: точная налоговая база зависит от бухучёта, статуса расходов, курсов, амортизации и трактовок DGI.

5) Почему лотерейная POS-реформа — ключ к росту доходов

Широкий охват лотерей (borlette и др.) исторически давал большой «наличный» поток, но часть уходила в неформал. С переходом на POS LEH каждая операция фиксируется, что должно увеличить официальную выручку и налоги.

Снижение утечек: единый кассовый стандарт уменьшает «ручные» ошибки, упрощает сверки и аудит.

Фискальная предсказуемость: Минфин получает более стабильные ежемесячные показатели по отрасли. (МВФ прямо акцентирует приоритет мобилизации внутренних доходов.)

6) Ограничители фискального эффекта в 2025–2026

Низкая налоговая база и высокая неформальность экономики — общая «планка» для сборов.

Сжатый турпоток и пауза круизов (менее релевантно для лотерей, но критично для казино/отелей) — ограничивает GGR и, следовательно, специальные платежи и CIT. (Контекст: кризис и безопасность в обзорах МВФ.)

Переходные издержки операторов на POS/обучение и перебои со связью/электричеством могут временно снижать полноту охвата.

7) Что делать государству и рынку, чтобы увеличить поступления

Государству (MEF/LEH/DGI):

Довести 100% миграцию лотерейных точек на POS LEH к 01.01.2026 и поддерживать стабильность платформы.
Согласовать трактовки по учёту спецплатежей при расчёте CIT (прозрачная методика повышает добровольное соблюдение).
Продолжать программу мобилизации внутренних доходов (упрощение процедур, администрирование, цифровые сервисы).

Операторам:

Завершить «регуляризацию» и интеграцию с POS LEH, выстроить ежедневную выгрузку и сверки.
Разделять «игровые» и «сопутствующие» выручки (для корректного применения TCA/CIT), документировать импорт/оборудование.

Фискальные поступления от игорной отрасли Гаити складываются из лицензий, спецплатежей казино (40% GGR + 5% удержание) и общегражданских налогов (CIT ~30–35%, TCA 10%). Главный драйвер роста в краткосрочной перспективе — не расширение казино-сегмента, а оцифровка лотерейной розницы через POS LEH с 01.10.2025 (grace-period до 01.01.2026), что должно сократить неформальность и повысить собираемость. При этом общий эффект ограничен слабой налоговой базой и кризисной макросредой, на что прямо указывают документы МВФ.

💡 Дисклеймер: материал носит информационный характер и не является юридической консультацией. За подтверждением ставок/баз и трактовок обращайтесь к LEH/DGI и действующим нормативам.