Вклад в туризм и рабочие места (Чили)

Коротко: почему это важно

Игорная экосистема Чили — это не только GGR и налоги. Казино формируют якорные точки притяжения для уик-энд-туризма, создают прямые рабочие места (крупье, IT, безопасность, F&B, события), а через концерты/рестораны и гостиничный фонд дают мультипликатор для региональной экономики. Регулятор прямо связывает индустрию с развитием регионального турпродукта и ответственным игорным поведением.

Туризм: поток гостей и события при казино

2024 год: Чили приняла 5 239 233 иностранных туристов — лучший результат за всю историю учёта. Это усилило выходные и праздничные загрузки приморских и столичных зон, где находятся крупнейшие казино.

I полугодие 2025: зафиксировано 3,17 млн иностранных приездов (+32,6% г/г), что поддержало спрос на развлечения, гастрономию и ивенты при казино.

Крупные комплексы (Viña del Mar, Monticello, Talcahuano, Santiago) комбинируют игровой зал + гастро + концерты, превращая визит в «короткий тур» на 1–2 ночи — формат, который локальные власти рассматривают как элемент городского бренда и сезонного трафика.

Налоги и вклад в регионы

По данным регулятора, в I полугодии 2025 22 казино по Закону 19.995 перечислили CLP 100,163 млрд налогов и платежей. Параллельно 25 действующих казино показали win (GGR) CLP 281,892 млрд за тот же период. Эти средства, включая специальный налог на игру и «оферту económica», распределяются в пользу муниципалитетов, где расположены залы, поддерживая локальные проекты и инфраструктуру.

Рабочие места: прямые, косвенные и индустриальные цепочки

Прямые вакансии: операционный персонал залов (игровой стол, слот-флор), маркетинг и ивенты, кейтеринг/рестораны, охрана, IT/видео-наблюдение, бухгалтерия. Открытые позиции в крупнейших сетях (Enjoy и др.) регулярно публикуются по регионам.

Косвенная занятость: отельеры, транспорт, концертные промоутеры, поставщики продуктов питания и клининга — особенно вокруг флагманов вроде Monticello и Viña del Mar. Вакансии «при казино» (ритейл, сервис, уборка, промо) показывают устойчивый спрос в связанных территориях.

Позиция отрасли: профильная ассоциация (ACCJ) подчёркивает вклад членов в экономику, занятость и туризм на коридоре от Икике до Пунта-Аренас — это формализованная точка зрения бизнеса.

Отдельный социальный аспект — трудовые гарантии при смене лицензий и операторов: профсоюзы Viña del Mar акцентировали вопрос непрерывности занятости при регуляторных изменениях 2025 года.

Кейс-логика: как казино тянут туриста

1. Event-дни = сверхспрос. Концерт + ужин + зал → рост среднего чека и загрузки отелей на 1–2 ночи. Комплексы сети Dreams на юге страны прямо встроены в туристические маршруты (Пуэрто-Варас, Пунта-Аренас, Кояйке).

2. Приморские бренды. Viña del Mar конвертирует летний поток в ночные активности (шоу, гастро, зал), поддерживая занятость «сезонников» и ритейла.

3. Столичные уик-энды. Monticello (коридор Сантьяго–О’Хиггинс) — пример формата «вечер концерта + казино», где спрос распределяется на F&B и ивенты вокруг площадки (по вакансиям и отзывам виден срез ролей и графиков).

Что изменит онлайн-регулирование (2025–2026)

• Белизацию цифрового спроса и новые целевые отчисления (в т.ч. на спорт), при сохранении фокуса на RG/AML;
• Сдвиг занятости: рост ролей в клиентской поддержке, маркетинге, аналитике, IT, платежах;
• Кросс-селл «офлайн↔онлайн»: у наземных операторов появится пространство для единых программ лояльности и событий «в онлайне — финал офлайн». Регулятор уже в публичных отчётах фиксирует курс на цифровую трансформацию и надзор.

Практические рекомендации

Для регионов и DMO (организаций по маркетингу направлений)

Синхронизация календарей: крупные концерты в казино + местные фестивали и винные маршруты.

Пакеты «ночь + шоу + ужин»: стимулируют дополнительную ночь и чек.

Для операторов

HR-микс: обучение кадров под «гибрид» (live-ивенты + диджитал-маркетинг/аналитика).

Партнёрства с турбизнесом: туры выходного дня, shuttle-сервисы, коллаборации с винодельнями.

Ответственная игра и бренд-безопасность: видимые RG-инструменты и политика по рекламе/спонсорству спорта.

Игорная индустрия Чили уже сегодня подпирает туризм через событийность и гастрономию, обеспечивая занятость в регионах и стабильные налоговые поступления в местные бюджеты. Переход к лицензируемому онлайн-рынку при сохранении сильного офлайн-фундамента расширит корзину компетенций и создаст новые рабочие места в цифровом сегменте, а также усилит синергию «ивент-туризма» и развлекательной экосистемы страны.