2030 yılına kadar, Bulgar endüstrisi "çevrimiçi-ilk'olacak: mobil canlı bahisler, mikro pazarlar ve GGR modeline göre sabit bir vergi oranında veritabanı kişiselleştirmesi (~ %20).
Sıkı reklam kısıtlamaları nedeniyle, rekabet UX kalitesine, ödeme hızına ve bonus şeffaflığına geçer; Tasarımın sorumluluğu (sınırlar, ≥1 yıl kendini dışlama, gerçeklik kontrolleri) ve sosyal sorumluluğun gösterilmesi anahtar haline gelir.
Ödemeler nakitsiz ve açık bankacılık, eID/KYC ve dolandırıcılık karşıtı artışa gidiyor.
Çevrimdışı segment Sofya ve Karadeniz tatil beldelerinde konsolide edilmiştir, premium hizmet ve etkinliklere dayanmaktadır.
Riskler - uyum ve pazarlama kısıtlamaları nedeniyle marj baskısı; Fırsatlar - yerel içerik, turnuvalar, canlı casinolar ve bütünlük ve veri haklarına sıkı sıkıya bağlı spor ligleriyle ortaklıklar.
Alt satır: çevrimiçi büyüme, daha temiz bir pazar ve yüksek sesli reklamlar yerine hizmetle rekabet.