Devlet casino ve bahis gelirleri

Kıbrıs'ın kumar endüstrisi, çevrimdışı casinoları (Limasol'daki entegre bir tesis ve bir "uydu" ağı tarafından yönetilen) ve lisanslı çevrimiçi bahisleri birleştirir. Sektörün kamu maliyesine katkısı sadece oyun geliri üzerindeki doğrudan vergiler değil, aynı zamanda dolaylı gelirlerin geniş bir "tacı'dır: NDFL ve sosyal katkılardan turist ücretlerine ve ilgili endüstrilerdeki KDV'ye. Aşağıda, gelir kaynaklarının, değerleme metodolojisinin ve büyüme faktörlerinin bir sistem haritası bulunmaktadır.

1) Devlet gelir haritası

A. Doğrudan "kumar" bileşenleri

1. Brüt Oyun Gelir Vergisi/Ücreti (GGR) - temel kaynak: çevrimdışı casinolar ve çevrimiçi bahisler için geçerlidir (izin verilen dikey içinde).

2. Telif ücretleri ve yıllık ücretler - casino/bahis faaliyetlerini düzenleme hakkı için ("uydular've çevrimiçi operatörler dahil).

3. Düzenleyici aidatlar - denetimin finansmanı, sorumlu oyun (RG), piyasa izleme ve uyum.

B. İşletme vergisi "bağlayıcı"

1. Kurumlar vergisi (faaliyet gösteren şirketler ve hizmet sağlayıcılar için).

2. Finansal olmayan hizmetler için KDV (F&B, eğlence, konaklama, tesis içindeki ve çevresindeki MICE etkinlikleri).

3. Görevler/ücretler - yerel izinler, şehir planlama ücretleri, turist ücretleri (varsa).

C. İşgücü piyasası

1. Casino, otel, F&B, güvenlik, BT, etkinlik yönetimi personelinin maaşları için kişisel gelir vergisi (NDFL).

2. İşveren ve çalışanın sosyal katkıları - emeklilik/sağlık fonları.

3. Dolaylı işler - güvenlik, temizlik, lojistik, yaratıcı endüstriler.

D. Dolaylı ve indüksiyon etkileri

1. Turizm ve MICE - ilgili giderlerden (konaklama, yemek, ulaşım, perakende, kültürel etkinlikler) ek KDV ve tüketim vergileri.

2. Yatırımlar ve sermaye vergileri, malzeme alımında KDV, ilgili işletmelerin vergi matrahlarında artış.

3. Gayrimenkul - ticari alanın değerinde ve cirosunda bir artış, işlem ve işlem ücretleri.

💡 Önemli: Ağdaki çevrimiçi casino oyunlarının (slotlar, masalar) dikeyleri yerel olarak lisanslanmamıştır; Sonuç olarak, devlet doğrudan GGR vergisini almaz ve dolaylı etkiler kesilir.

2) Nasıl sayılır: editoryal/analist için metodoloji

Temel tanımlamalar:

GGR_offline - çevrimdışı casino brüt geliri.
GGR_sports - çevrimiçi bahislerin brüt geliri (dikey olarak izin verilir).
t_ggr_offline/ t_ggr_sports - GGR üzerindeki vergi/tahsilat oranları.
Lic_fee - lisanslar ve yıllık ücretler.
CIT - kurumlar gelir vergisi (vergilendirilebilir gelir oranı).
PIT + SSC - Ücret fonu için NDFL ve sosyal katkılar.
VAT_indirect - Tesisin trafiğinden kaynaklanan ilgili endüstrilerden alınan KDV.

Basitleştirilmiş model:


Bütçe etkisi = (GGR_offline t_ggr_offline)
+ (GGR_sports t_ggr_sports)
+ Lic_fee
+ CIT
+ PIT + SSC
+ VAT_indirect iadeleri/krediler/avantajlar (varsa)

Model senaryo analizi için uygundur: giriş parametrelerini (casino yükü, mevsimsellik, marj, bordro, MICE takvimi) değiştirir ve bir dizi makbuz alırsınız.

3) Bugün ne işe yarıyor

Çevrimdışı bir çapa nesnesi bir çarpan oluşturur: kongreler, konserler ve gastronomik haftalar, KDV/tüketim vergilerine tabi olan ve istihdam yoluyla PIT/SSC'yi artıran oyun dışı harcamalara (konaklama, restoranlar, alışveriş) yol açar.

"Uydular" ağı akışı şehirlere dağıtır ve yerel vergi ve istihdam tabanını korur.

Çevrimiçi bahis kısmen mevsimselliği telafi eder: GGR toplama ve denetleme için makbuzlar tüm yıl boyunca gider.

4) Paranın "kaybolduğu"

1. Offshore online casinolar (yerel lisansın dışındaki slotlar/canlı) - mevcut olmayan GGR vergisi, zayıf RG araçları ve karmaşık tüketici koruması.

2. Reklam çarpıklıkları - cazibe üzerine aşırı harcama, düşük işletme karı - CIT'nin altında.

3. Personel sıkıntısı - eşdeğer üretkenlik olmadan maaşların büyümesi - marjların ve CIT tabanının sıkıştırılması.

4. Jeopolitik volatilite - kısa yük arızaları, VAT_indirect kademeli düşüş.

5) Devleti ve piyasayı izlemeye değer KPI paneli

GGR_offline/ GGR_sports (aylar/çeyrekler, mevsimsellikten arındırılmış).

Beyaz trafik kanalının payı (blokların/ödemelerin ve anketlerin izlenmesine dayanarak).

PIT/SSC, istihdam, personelin yerelleştirilmesi (yerel çalışanların payı, eğitim programlarının serbest bırakılması).

MICE takvimi (etkinlikler, ortalama temsilci kontrolü, plaj sezonu dışında yükleme).

RG uyumluluk metrikleri (kendi kendini hariç tutma, sınırlar, müdahale sayısı/1000 kullanıcı).

Yatırım faaliyeti (otellerde CAPEX, F&B, küme çevresindeki altyapı).

6) Senaryolar 2025-2030

S1. Muhafazakar büyüme

Odak: çevrimdışı küme + istikrarlı çevrimiçi bahis.

Sürücüler: MICE, turizm pazarlaması, vize ve ulaşım bağlantısının kolaylaştırılması.

Riskler: Kanalizasyon ilerleme olmadan offshore online "sızıntı".

Makbuzlar: VAT_indirect, PIT/SSC ve GGR_offline nedeniyle orta derecede büyür.

S2. Hızlandırılmış büyüme (çarpan kontrolü)

Odak noktası: Tüm yıl boyunca MICE, gastronomik ve kültürel etkinliklerin artırılması, personel eğitim programlarının ölçeklendirilmesi.

Sürücüler: Etkinlik takvimi için düşünceli destek, omuz mevsimlerinin tanıtımı.

Makbuzlar: PIT/SSC ve VAT_indirect belirgin artış; CIT, verimlilik ile geliştirilmiştir.

S3. Reform (iCasino kısmının gelecekteki olası yasallaştırması ile)

Odak: Online casino oyunlarının sert RG ve raporlama ile "beyaz'bir modele pilot kanalizasyonu.

Sürücüler: GGR'nin bir kısmının "gri" segmentten vergiye tabi tabana aktarılması, lisans ücretlerinde artış.

Makbuzlar: Yeni bir GGR toplama akışı eklenir, ancak denetim ve RG programlarının maliyetleri artar.

7) Politika ve düzenleme: mali etkinin nasıl güçlendirileceği

Şeffaf GGR modu ve çevrimdışı/bahis için istikrarlı kurallar: yatırımcılar ve borç verenler için öngörülebilirlik.

RG - "korkuluklar" (kendini dışlama, sınırlar, erken teşhis) - sosyal maliyetleri ve sıkılaştırma riskini azaltır, uzun vadeli gelirleri korur.

MICE stratejisi (hibe/pazarlama/altyapı) - mevsimselliği yumuşatır, VAT_indirect ve PIT/SSC'yi arttırır.

Personel konturu: misafirperverlik akademileri ve krupiyeler, dil programları, endüstri ile ortak standartlar.

"Akıllı baskı'nın offshore karşıtı önlemleri: ödeme sistemleriyle etkileşim ve lisanssız çevrimiçi risklerle ilgili bilgi kampanyaları.

8) Pratik hesaplamalar: "çatal'ın editörlere nasıl gösterileceği

Örnek (örneklemek için varsayımsal sayılar):

GGR_offline = 300 milyon €; t_ggr_offline = %15 - 45M €
GGR_sports = 120 milyon Euro; t_ggr_sports = %20 - 24 milyon €
Lic_fee (kümülatif) = 6 milyon €
CIT = 12-18 milyon € (marjına bağlı olarak).
PIT + SSC = 25-35 milyon € (ücret fonuna göre).
VAT_indirect = 40-60 milyon € (ilgili giderler).

Toplam "çatal": Seçilen varsayımlar altında yılda 152-188 milyon €. Yük faktörlerini, bordro ve MICE takvimini değiştirerek, iyimser/temel/stres seçeneğini hızlı bir şekilde gösterebilirsiniz.

Kamu materyallerinde, her zaman hesaplamaların açıklayıcı olduğunu ve gerçek makbuzların oranlara, faydalara, mevsimselliğe, makro faktörlere ve gözetim politikalarına bağlı olduğunu unutmayın.

9) Riskler ve bunların nasıl korunacağı

Mevsimsellik ve talep şokları - MICE çeşitlendirmesi, etkinlik takvimi.

Personel eksikliği/maliyetlerde artış - eğitim, yetkinliklerin ithalatı, işgücü verimliliğinde artış.

İtibar riskleri/reklamcılık - pazarlama kodları, sıklık/kitle kısıtlamaları, şeffaf teklifler.

AML/KYC ve spor bütünlüğü - uluslararası kuruluşlarla izleme, sinyal alışverişi yatırımları.

Offshore online - bilgi kampanyaları, ödeme filtreleri, güvenli davranış önerileri.

10) Çekilme

Kıbrıs devletinin kumarhanelerden ve bahislerden elde ettiği gelirler, doğrudan GGR ücretleri, lisanslar, kurumlar ve maaş vergilerinin yanı sıra turizm ve MICE'ın güçlü bir dolaylı çarpanından oluşur. Anchor çevrimdışı projeler istikrarlı bir temel sağlar, çevrimiçi bahisler yıl boyunca eklenir ve yönetilen bir istihdam ve sorumlu oyun politikası "uzun" mali yörüngeyi korur. 2030 yılına kadar büyümenin anahtarı, kuralların istikrarı, personel ve etkinlik ekonomisine yatırım, ayrıca offshore online'a "sızıntı'nın azalmasıdır.